報(bào)載：鹽城阜寧縣供電公司以國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司供電所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為抓手，把綜合評(píng)價(jià)工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)，與供電所管理相結(jié)合，最近，阜寧公司供電所8月份整體綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)得分86.4分，躍居全省第一。這是阜寧公司5月份金沙湖供電所以滿分排名全省綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)業(yè)績(jī)第一名后，該公司該項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的整體突破。

供電所綜合評(píng)價(jià)包含線損、投訴率、搶修工單、過載率等11項(xiàng)指標(biāo)。一直以來(lái)，鹽城阜寧縣供電公司加強(qiáng)供電所建設(shè)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞指標(biāo)開展工作，強(qiáng)化班組建設(shè)管理，激發(fā)一線內(nèi)生動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行工單驅(qū)動(dòng)，工作安排強(qiáng)抓落實(shí)，提質(zhì)增效效果明顯,保持自上而下溝通順暢的良好工作氛圍。他們緊緊圍繞“定了就干、干就干到最好”的工作要求，在專業(yè)管理層面，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，以固化優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、補(bǔ)齊短板指標(biāo)為手段，在“抓”“提”“升”上動(dòng)腦筋，多維度開展專項(xiàng)工作質(zhì)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步發(fā)掘指標(biāo)數(shù)字管控的應(yīng)用場(chǎng)景，深入分析日常專業(yè)管理中存在的弱項(xiàng)和短板;他們通過加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)缺抄、故障表計(jì)的更換、低壓臺(tái)區(qū)漏電的排查、三相負(fù)荷的調(diào)整、加快電網(wǎng)改造施工進(jìn)度等方法，采取管理和技術(shù)上的降損措施，利用“逢停必檢”及時(shí)消缺，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、下派工單、解決問題、反饋情況、記錄歸檔、每日整理、每周通報(bào)、月度獎(jiǎng)懲”的管控流程，建立常態(tài)工作機(jī)制制定專項(xiàng)提升方案;他們從組織措施、管理措施、技術(shù)措施三方面全向發(fā)力，全力以赴加大供電所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)業(yè)務(wù)管控，通過全覆蓋大走訪，落實(shí)網(wǎng)格化屬地管理責(zé)任，加大抽訪和考核權(quán)重，打造降投訴、降線損攻堅(jiān)“升級(jí)版”，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的指揮功能，大力提升供電所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。

由此，我們要象鹽城阜寧縣供電公司那樣，聚焦供電所核心業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期目標(biāo)，分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，以客觀數(shù)據(jù)、結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，指導(dǎo)供電所找準(zhǔn)自身定位，補(bǔ)齊綜合管理短板弱項(xiàng)，才能建立指標(biāo)月分析、日管控攻堅(jiān)制度，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所高度集約、精益管理、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)而助力公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。