為不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該廠系統(tǒng)謀劃、科學(xué)分解，全年落實(shí)安全環(huán)保1號(hào)文工作任務(wù)224項(xiàng)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，修編全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職清單，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任。根據(jù)“三現(xiàn)”管理要求，該廠通過每日實(shí)時(shí)發(fā)布白班、特殊時(shí)段作業(yè)預(yù)警信息，抓實(shí)班前“三講”，推進(jìn)監(jiān)護(hù)人、安全糾察隊(duì)、安全管控組、各級(jí)管理人員四級(jí)管控，實(shí)行開工前安全措施檢查、現(xiàn)場指認(rèn)式安全技術(shù)交底，生產(chǎn)現(xiàn)場24小時(shí)“天眼監(jiān)控”等措施，圓滿完成1號(hào)機(jī)春節(jié)停備消缺、2號(hào)機(jī)D修等5次檢修任務(wù)以及全國“兩會(huì)”、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要時(shí)段能源保供工作，實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保目標(biāo)。此外，該廠深入落實(shí)“四個(gè)到位”管理要求，強(qiáng)化公司安全理念宣貫，保持安全環(huán)保管控高壓態(tài)勢，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。