據(jù)了解，迪拜哈斯彥項目是哈電集團成功進入中東市場的首個海外投資&總承包項目，具有強烈示范效應和輻射作用。該電站同時包括了眾多的中國元素，它實現(xiàn)了中國投資、中國融資、中國總包、中國設計、中國制造、中國建造，是央企強強聯(lián)合、團結(jié)一致、共同服務海外的典型案例。

中國企業(yè)“走出去”典范

基于對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，迪拜政府于2014年7月啟動迪拜哈斯彥清潔燃煤電站項目國際公開招標程序，采取建造—擁有—運營(BOO)模式。哈電國際與沙特ACWA發(fā)揮各自優(yōu)勢，組成投資聯(lián)合體。歷時15個月，在48家投標企業(yè)中，哈電國際于2015年10月13日獲得迪拜政府簽發(fā)的中標函。2016年6月26日，哈電國際與哈斯彥能源項目公司簽署EPC總承包合同。

哈斯彥清潔燃煤電站項目的獲得，離不開國家“一帶一路”倡議。2015年12月14日，中國和阿聯(lián)酋雙方簽署了關于設立中國—阿聯(lián)酋共同投資基金的備忘錄，標志著絲路基金正式設立。中國—阿聯(lián)酋共同投資基金總規(guī)模100億美元，一期規(guī)模40億美元，雙方各出資50%?；鸢凑丈虡I(yè)原則運作，投資方向為傳統(tǒng)能源、基礎設施建設和高端制造業(yè)、清潔能源及其他高增長行業(yè)。投資地域以中國、阿聯(lián)酋及其他高增長國家和地區(qū)為主。

2016年，絲路基金和哈電集團同時入股迪拜哈斯彥清潔燃煤電站項目，分別參與股權投資，中國銀行領銜國際各大銀行為該項目提供融資。正是由于獲得絲路基金與四大國有銀行的大力支持，提供了極具競爭力的融資方案，才最終使得該項目花落哈電集團。

事實上，迪拜哈斯彥項目是哈電集團首個EPC+BOO項目，也是哈電集團商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的良好載體，是哈電集團“走上去”的突破口，也是哈電集團落實國家“一帶一路”倡議，成功實現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，采取國際產(chǎn)能合作模式的成功范例。

高標準要求保護生態(tài)環(huán)境

哈斯彥清潔煤電站執(zhí)行全球最高標準，采用由美標、歐標、德國標準、日本標準等標準里最高部分集合的國際項目管理體系標準，具有生態(tài)環(huán)保及EHS要求高，參與項目執(zhí)行的國際化企業(yè)眾多等特點，哈斯彥清潔煤電站建成后，將為迪拜提供20%的電力能源，大幅降低當?shù)鼐用裼秒姵杀尽?/p>

哈電集團作為央企在海外開拓市場的過程中，以最大的努力保證對環(huán)境造成最小的傷害，用實際行動向國際社會證明項目的建設是以充分保護屬地生態(tài)圈環(huán)境為前提，清潔、環(huán)保、和諧、共贏在哈斯彥燃煤電站項目中得到了全面體現(xiàn)。

在該項目建設過程中，哈電集團除采用最先進的燃燒、脫硝、除塵及脫硫技術，保證電廠運行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標優(yōu)于世界同類型機組，最大程度減少大氣污染排放外，在保護當?shù)厣鷳B(tài)圈環(huán)境方面也做了許多工作。

迪拜哈斯彥項目碼頭施工區(qū)域位于當?shù)刈匀槐Ｗo區(qū)內(nèi)，哈電集團積極履行企業(yè)在當?shù)氐纳鐣熑渭碍h(huán)保義務，對施工區(qū)域內(nèi)的28000株珊瑚進行移植和培養(yǎng)，將瀉湖區(qū)內(nèi)魚類全部轉(zhuǎn)移至大海。在每年海龜繁殖期，按照與迪拜環(huán)保組織共同制訂方案，對海龜進行監(jiān)控與保護;十余套水質(zhì)及空氣質(zhì)量監(jiān)測站的安裝，保證了項目與迪拜市政府可同時對施工區(qū)內(nèi)所有環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測;經(jīng)過特殊設計的十余公里防淤簾將海域內(nèi)可能的環(huán)境風險降至最低……迪拜政府幾次考察都肯定了哈斯彥項目的環(huán)境保護狀況。

迪拜哈斯彥項目的成功實施，不僅積極帶動了眾多央企合力出海，走進高端電力市場，更讓中東高端電力市場的合作伙伴看到了眾多中國央企的實力，而“哈電品牌”也成為了代表著“中國制造”的央企名片。哈電集團著力加大國際市場開發(fā)，樹立大局意識，在“一帶一路”倡議實踐中，打造中國品牌，彰顯中國動力風采。