“眾所周知，我國在光伏規(guī)模上已經(jīng)全球領(lǐng)先，后續(xù)一定要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。”據(jù)陸川介紹，在公司成立10周年之際，正泰新能源分別用“錦繡十年”和“智匯筑夢”描述其過往的歷史和未來的征程。“‘錦繡十年’代表正泰新能源在光伏領(lǐng)域輝煌的10年歷程和傲人成績，‘智匯筑夢’代表正泰人將繼續(xù)凝聚群體智慧和力量，在成為全球領(lǐng)先的智慧能源提供商大愿景下繼續(xù)砥礪前行。 ”陸川向記者堅(jiān)定地表示。

錦繡十年

時間是最好的記錄者，總會在不經(jīng)意間寫下光陰的故事，這個故事有關(guān)人物，有關(guān)事件，也有關(guān)時代。

2009年，28歲的陸川剛剛獲得法學(xué)博士學(xué)位，集團(tuán)董事長南存輝的力邀，讓他放下“回校任教”的夢想，留在了正泰。在此前的3年間，正泰集團(tuán)已經(jīng)開始布局太陽能產(chǎn)業(yè)，并在薄膜制造領(lǐng)域初露鋒芒，但陸川的職業(yè)生涯剛剛完成從法律事務(wù)到投資管理的“轉(zhuǎn)型”。

2009年，當(dāng)正泰集團(tuán)決心以更大的責(zé)任和力量擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)成立正泰新能源公司時，陸川也開始了新起點(diǎn)新征程。

2010年，陸川和他的團(tuán)隊(duì)開始涉足光伏發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營與出售，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心往海外市場轉(zhuǎn)移。2013年初，太陽能的銷售由陸川正式接管，他帶領(lǐng)的海外電站團(tuán)隊(duì)在美國、西班牙、澳大利亞、韓國、泰國、日本、印度、美國、保加利亞、羅馬尼亞等國家和地區(qū)參與投資、EPC建設(shè)的項(xiàng)目。此前曾在美國攻讀過碩士，擁有國際視野的陸川，在拓展海外市場的路線中如魚得水，正泰新能源的國際化空間也得以迅速擴(kuò)張。

不過，在風(fēng)云變幻的光伏行業(yè)，正泰集團(tuán)的“綠色能源”之路并不平坦。其間正是我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷跌宕起伏的曲折成長階段：從世紀(jì)之初的輝煌起步到金融危機(jī)的滅頂之災(zāi)，從兩頭在外的高歌猛進(jìn)到2012年遭遇“雙反”圍剿，從國內(nèi)回暖后的快速增長到2018年以來的停滯不前。行業(yè)在一次次沉浮中上演著新舊交替的“洗禮”：一些昔日的“巨頭”倒下了，而另一些企業(yè)則在國內(nèi)外市場環(huán)境的變幻中愈加成熟。

2011年，光伏產(chǎn)業(yè)遇到了最寒冷的冬天，同時，晶硅價格的快速下降讓正泰新能源一度引以為豪的薄膜太陽能電池的優(yōu)勢蕩然無存。此時，南存輝意識到，即便正泰研發(fā)出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調(diào)整。在這樣的戰(zhàn)略下，2012年——光伏產(chǎn)業(yè)最不景氣的一年，正泰新能源的組件生產(chǎn)線和光伏電站卻在密集投產(chǎn)和建設(shè)。

經(jīng)歷過一輪行業(yè)蕭條，正泰新能源應(yīng)對困境的能力和信心大為增強(qiáng)，戰(zhàn)略和心態(tài)也更為成熟。也正是緣于此，當(dāng)2018年開始倒逼光伏行業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”時，正泰新能源比同行得以更從容應(yīng)對。

“面對行業(yè)困境，要未雨綢繆，多點(diǎn)布局抵御市場波動風(fēng)險。”在陸川看來，單一的光伏業(yè)務(wù)，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營隱藏著一定的風(fēng)險。因此，正泰新能源很早就開始積極布局其它業(yè)務(wù)，如熱電聯(lián)產(chǎn)生物質(zhì)能、燃?xì)馊?lián)供、儲能、售電、多能互補(bǔ)，以及城市綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)的探索。

陸川告訴記者，正泰新能源提出的“錦繡光伏”正是基于高質(zhì)量發(fā)展的要求。陸川表示，“錦”意味著多種“光伏+”模式以及高附加值的光伏，“繡”則與人文景觀和建筑相融合，“錦繡”光伏也體現(xiàn)了可再生能源的魅力與活力。

記者了解到，正泰新能源在浙江樂清建造的150萬千瓦的灘涂光伏電站、浙江江山市200兆瓦林農(nóng)光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目、錦繡光伏人文景觀與建筑結(jié)合的杭州東站光伏項(xiàng)目、荷蘭等國家的多個光伏項(xiàng)目都從環(huán)保、自然的角度充分考慮到電站和周邊景觀的和諧。

“堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)鑄造錦繡光伏，正是正泰新能源在10年間，經(jīng)歷不同行業(yè)發(fā)展時期，始終恪守的價值觀。”正泰新能源董事長仇展煒曾表示，自助者天助，光伏企業(yè)要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，要從注重規(guī)模速度向提質(zhì)增效、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)移。

目前，正泰新能源全球累計(jì)投建光伏電站已達(dá)3800兆瓦，同時也是國內(nèi)領(lǐng)先的民營光伏電站投資運(yùn)營商;光伏組件產(chǎn)能達(dá)2500兆瓦，分布式戶用系統(tǒng)裝機(jī)超80，000戶，位居全國前列。

創(chuàng)新求變

成立于1984年的正泰集團(tuán)發(fā)展新能源行業(yè)始于2006年。這一年，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，正待資本的大規(guī)模入局，而彼時的正泰集團(tuán)，正在謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。于是，作為“綠色能源”的光伏與“電氣巨頭”正式結(jié)緣。在南存輝看來，“變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因”，而發(fā)展新能源的10余年，也正是正泰集團(tuán)重要的變革與創(chuàng)新階段。

對于企業(yè)的變革與創(chuàng)新，人才是最為重要的。創(chuàng)業(yè)之初就具備人才意識的南存輝，早已深諳人才實(shí)用之道。布局光伏之初，南存輝曾多次赴美“三顧茅廬”招攬人才，在業(yè)界已成為美談。對于“求賢若渴”的南存輝，打造一支“本土化”與“國際化”兼容的人才隊(duì)伍成為“基業(yè)長青”的重要保障。在正泰新能源，了解中國國情和市場的仇展煒，擁有國際視野的陸川，都是精英管理團(tuán)隊(duì)的代表。

目前，正泰集團(tuán)在全球設(shè)立了北美、歐洲、亞太三大海外科研中心，并在國內(nèi)形成“1+18”的研發(fā)體系。 即正泰集團(tuán)研究院作為“主腦”，協(xié)同智能電器、低壓配電系統(tǒng)、高壓電氣、新能源、自動化、智能樓宇、智能制造、新興產(chǎn)業(yè)等18個專業(yè)領(lǐng)域研究院，開展自主創(chuàng)新與技術(shù)預(yù)研。在制度、體系的保障下，正泰集團(tuán)已獲得的專利授權(quán)達(dá)4000余項(xiàng)，企業(yè)每年按照產(chǎn)業(yè)不同屬性，將銷售收入的4%~12%用于研發(fā)投入，并定期重獎科研人員。

南存輝表示：“存錢不如存技術(shù)，資源要盡可能向技術(shù)研發(fā)傾斜。”在光伏技術(shù)領(lǐng)域，成功研發(fā)了太陽能電池關(guān)鍵高端生產(chǎn)設(shè)備、自主研發(fā)光伏背鈍化ALD設(shè)備，打破國際壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

對于正泰集團(tuán)而言，新能源的布局是其創(chuàng)新求變的一個整體戰(zhàn)略，而對于正泰新能源，創(chuàng)新也是其技術(shù)變革的重要環(huán)節(jié)。南存輝認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型升級不僅僅局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，從某種程度來說，新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更痛苦、更艱難。”

2012年改變以薄膜為主的制造業(yè)格局的調(diào)整，多種“光伏+”模式的探索，以及“錦繡光伏”的提出，都是正泰新能源“自主創(chuàng)新”的嘗試。“正泰在‘光伏+’應(yīng)用上的創(chuàng)新已經(jīng)得到了充分的驗(yàn)證。”陸川表示，“目前，正泰新能源還在積極布局熱電聯(lián)產(chǎn)、生物質(zhì)、儲能，探索多能互補(bǔ)區(qū)域型的微電網(wǎng)等領(lǐng)域。”

智匯筑夢

創(chuàng)新求變，是正泰新能源從誕生起就攜帶的“基因”，當(dāng)時間的車輪走過了10個年頭，創(chuàng)新，仍然是其企業(yè)文化的核心。面向未來，正泰新能源提出“共享智匯能量”，“共享”意味著微網(wǎng)、增量配網(wǎng)，以及基于正泰大數(shù)據(jù)支持的能效管理;“智匯”則代表著多能互補(bǔ)。在正泰的理念中，“多能互補(bǔ)”不是簡單的“1+1”，而是智能的匯聚。

陸川告訴記者，“未來，正泰還將探索大數(shù)據(jù)與微網(wǎng)、正泰工業(yè)云、能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智慧能源藍(lán)圖。”

其中，正泰大數(shù)據(jù)包含了工業(yè)、商業(yè)、物流、能源、金融、征信六個方面。通過深度挖掘潛在的商業(yè)價值與業(yè)務(wù)機(jī)會，將資源利用規(guī)?；?、價值最大化，進(jìn)而能夠最大范圍地面向各環(huán)節(jié)的用戶進(jìn)行應(yīng)用服務(wù)的定制與按需分發(fā)，由此又可衍生出持續(xù)性服務(wù)共贏的模式?；诹髮?shí)踐能力基礎(chǔ)，正泰將通過與地方政府、電力公司(南網(wǎng)、國網(wǎng))合資或獨(dú)資投資工業(yè)園區(qū)配電網(wǎng)設(shè)施，并積極在園區(qū)(陜西、浙江)布局分布式光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、工商業(yè)儲能等基礎(chǔ)設(shè)施，打造一個多能互補(bǔ)、清潔能源的區(qū)域(城市)微網(wǎng)。

據(jù)陸川介紹，正泰將以“一云兩網(wǎng)”(即能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、正泰工業(yè)云)為發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞能源“供給-存儲-輸變-配售-消費(fèi)”，踐行電氣行業(yè)智能化應(yīng)用，開拓區(qū)域能源物聯(lián)網(wǎng)模式，打造平臺型企業(yè)，構(gòu)筑區(qū)域智慧能源綜合運(yùn)營管理生態(tài)圈，為公共機(jī)構(gòu)、工商業(yè)及終端用戶提供一攬子能源解決方案。