5月14日，中核集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)余劍鋒赴中國(guó)核電工程有限公司檢查指導(dǎo)工作。余劍鋒強(qiáng)調(diào)，中核工程要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略布局，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理的工程總承包戰(zhàn)略，突出研發(fā)、設(shè)計(jì)能力一體化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造成為集團(tuán)公司核能工程建設(shè)的綜合系統(tǒng)智能化集成應(yīng)用的工程公司，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)。

余劍鋒聽(tīng)取了中核工程黨建、重要工程進(jìn)展、科研項(xiàng)目、安全生產(chǎn)及發(fā)展改革情況的匯報(bào)，就后續(xù)發(fā)展提出要求：一是要在新時(shí)代堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以一流的黨建引領(lǐng)發(fā)展。黨的建設(shè)要圍繞中心工作，守住底線、不碰紅線，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要充分發(fā)揮黨員、黨支部、黨小組的帶頭作用，營(yíng)造黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的文化氛圍。二是要堅(jiān)定不移走工程總承包道路，長(zhǎng)期堅(jiān)持工程總承包的專(zhuān)業(yè)化管理方向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成果，持續(xù)提升現(xiàn)代化管理水平，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，樹(shù)立國(guó)際化核電工程品牌形象。三是要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷改革創(chuàng)新，善于利用社會(huì)的力量拓展業(yè)務(wù)，對(duì)外積極與國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型企業(yè)協(xié)作促進(jìn)合作共贏，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，同時(shí)打破“鐵飯碗”思想，積極探索分配機(jī)制改革。

中國(guó)核建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐曉明，集團(tuán)公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部，中國(guó)核電，中核工程公司等部門(mén)和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。