2019年，公司基建戰(zhàn)線以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，落實三屆四次職代會暨2019年工作會議精神，全面完成了各項工作任務。中西部農(nóng)村電網(wǎng)建設工程全面建成投運，冬奧配套電網(wǎng)工程基本建成，“煤改電”配套、提升清潔能源消納重點工程提前建成投產(chǎn)，“三區(qū)兩州”、抵邊村寨等專項工程建設任務順利完成，助力國家脫貧攻堅和綠色發(fā)展。木瓜界、山能盛魯電廠送出、天山調相機等工程建成投運，有效保障和提升了特高壓直流利用效率。河西走廊750千伏、500千伏房山—南蔡等工程建成投產(chǎn)，浩吉(蒙華)鐵路、京張高鐵等配套牽引站供電工程按期投運，阿里聯(lián)網(wǎng)工程全面開工建設，服務清潔能源送出和地方經(jīng)濟發(fā)展。

國網(wǎng)基建部積極推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，加快重點工程建設協(xié)調，強化精準投入，順利完成各項工作：深化落實基建改革配套措施，開展施工現(xiàn)場作業(yè)層班組標準化建設，全面推行風險作業(yè)值班管控、“四不兩直”抽查監(jiān)督工作機制及現(xiàn)場質量驗收“三實管理”，提升工程安全質量管控能力;推進基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺建設，建立包含19項技術標準的電網(wǎng)工程數(shù)字化標準體系，梳理涵蓋職能管理和項目管理的690個標準業(yè)務場景，基建安全管理應用上線運行;開發(fā)電網(wǎng)工程數(shù)字化管理應用，實現(xiàn)27家省級電力公司656項工程全面上線;構建造價高質量管理體系，規(guī)范現(xiàn)場造價管理流程、職責、標準;強化結算過程管控，形成分部結算規(guī)范，工程結算效率顯著提升;全面推廣輸變電工程現(xiàn)場“黨建+基建”“項目部+黨支部”模式，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

公司每月召開基建工作協(xié)調會，協(xié)調基建重點工作和工程難點問題?？偛肯嚓P部門協(xié)同一致，密切跟蹤重點工程建設，及時解決規(guī)劃前期、物資供應、停電安排等關鍵工作，為重點工程建設保駕護航。各省級電力公司嚴格落實“放管服”清單，執(zhí)行建設計劃，加快核準開工、招標采購、評審批復、啟動驗收等關鍵環(huán)節(jié)，及時解決外部協(xié)調、手續(xù)辦理、物資供應、停電跨越等問題，推進工程按計劃實施。設計、施工、監(jiān)理等參建單位目標統(tǒng)一，嚴把設計標準、方案審查、現(xiàn)場監(jiān)管、資源投入、施工組織等環(huán)節(jié)，有力推進工程高標準建成投運。