對于電力行業(yè)這個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來說，不確定性才是一種必然，國網(wǎng)在這個時間節(jié)點換帥可能只是某種必然中的偶然。

毛董事長履新上任，其戰(zhàn)略風(fēng)格與經(jīng)營思路可能還需要一段時間才能逐漸顯現(xiàn)。包括我在內(nèi)的很多人可能都有一個疑問，寇董提出的“三型兩網(wǎng)”，特別是作為國網(wǎng)未來重要戰(zhàn)略的泛在物聯(lián)，其走向如何?

這里我只是提出個人的一些觀點，供大家參考。

國網(wǎng)面臨的外部與內(nèi)部挑戰(zhàn)

國網(wǎng)換帥是在電力市場化與宏觀經(jīng)濟變遷大趨勢背景下發(fā)生的，我認為首先需要再回顧下這個大趨勢。作為企業(yè)而言，國網(wǎng)公司面臨的挑戰(zhàn)是：

一、外部挑戰(zhàn)

即外部的主要矛盾從“用電需求增長和供電能力不足”，轉(zhuǎn)換為“全社會電力成本承受能力與電網(wǎng)企業(yè)供電服務(wù)成本”之間的矛盾。

電力體制改革需要在“安全”、“清潔”、“經(jīng)濟”這三者之間尋求最合適的平衡，而這種平衡在外部大環(huán)境的流變中，不同的時間節(jié)點也存在不同的側(cè)重，就當下而言，經(jīng)濟性問題又似乎成為政府和企業(yè)所更為關(guān)注的一個目標。我認為以新任毛董事長的企業(yè)和政府工作背景，可能在后續(xù)工作中體現(xiàn)出這種價值關(guān)注。

二、內(nèi)部挑戰(zhàn)

國網(wǎng)公司是一家經(jīng)濟意義上的企業(yè)，對于企業(yè)而言，如何在外部環(huán)境矛盾下，實現(xiàn)生存與發(fā)展，則是國網(wǎng)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)。

就生存而言，需要應(yīng)對更為嚴格的外部成本監(jiān)管，實現(xiàn)降本增效，壓縮不必要的投資，但是又要保障必要的基建投資和技術(shù)投入;就發(fā)展而言，如何在電網(wǎng)發(fā)展的第一曲線進入到極限點(就是遇到主要矛盾轉(zhuǎn)換點)，尋求企業(yè)面向未來10-20年的第二曲線，我認為這也是國網(wǎng)公司必須要面對的挑戰(zhàn)。

寇董所提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，個人認為就是上述內(nèi)外部矛盾與挑戰(zhàn)下，國網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型努力。

泛在物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯并未變化

新董事長上任，可能在公司經(jīng)營治理和發(fā)展上有新的思路與舉措，但是我個人認為泛在物聯(lián)背后，是國網(wǎng)公司對未來復(fù)雜電力技術(shù)系統(tǒng)和復(fù)雜電力生態(tài)系統(tǒng)進行思考與調(diào)研，并且形成的數(shù)字化戰(zhàn)略“第二曲線”，這個戰(zhàn)略的商業(yè)邏輯并未改變。

一、電網(wǎng)環(huán)節(jié)

國網(wǎng)公司以泛在物聯(lián)為手段，實現(xiàn)設(shè)備物聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、架構(gòu)云化、業(yè)務(wù)貫通。其目標主要是降本增效，體現(xiàn)在三個方面，一是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全域的數(shù)字化管控，提高經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化水平;二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的跨專業(yè)交互，提高客戶服務(wù)效率;三是通過數(shù)據(jù)價值分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部的降本潛力，提高資產(chǎn)利用率。

泛在物聯(lián)在電網(wǎng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)字化的降本增效，這個目標和相應(yīng)手段與上述的矛盾與挑戰(zhàn)應(yīng)對也是清晰合理的，這個邏輯也是通順的。

二、用電環(huán)節(jié)

以提高清潔能源消納率，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲的技術(shù)互動，并且以客戶側(cè)泛在物聯(lián)為手段，實現(xiàn)智慧能源綜合服務(wù)向低壓配網(wǎng)和用電側(cè)延伸，并且使之成為國網(wǎng)公司新的業(yè)務(wù)增長點。

電力行業(yè)很多專家已經(jīng)開始形成共識，就是用電環(huán)節(jié)是未來電力產(chǎn)業(yè)增長最重要的一個環(huán)節(jié)，也是電力行業(yè)向服務(wù)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心所在。一方面是通過“電從身邊來”和配用電側(cè)的“源網(wǎng)荷儲”實現(xiàn)電力電量的就地(部分)平衡，是應(yīng)對新增電力需求和清潔能源波動性的最經(jīng)濟手段(其實也是電網(wǎng)和發(fā)電環(huán)節(jié)的降本增效);另一方面，電力市場化除了培育電力交易環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)市場以外，更大的戰(zhàn)略意義在于培育一個萬億級別的企業(yè)級用電服務(wù)市場(而不是把它簡化為工程意義上的綜合能源項目市場)，并且基于數(shù)字化構(gòu)建新的用電生態(tài)。

國網(wǎng)公司的泛在物聯(lián)的真正戰(zhàn)略意義是在這里，只有用電環(huán)節(jié)的體量和客戶規(guī)模，才能支撐起國網(wǎng)公司的第二曲線，以及相應(yīng)的生態(tài)化業(yè)務(wù)。

我認為就發(fā)展而言，這個邏輯也是不會太大變化的，南網(wǎng)的數(shù)字南網(wǎng)、透明電網(wǎng)，“五者三商”的戰(zhàn)略定位，也是類似的戰(zhàn)略目標。

泛在物聯(lián)落地路徑可能有所微調(diào)

首先，毛董事長在地方政府，以及工信部擔任領(lǐng)導(dǎo)期間，對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也非常關(guān)注，網(wǎng)上能查到不少毛董對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)考察調(diào)研，并表態(tài)發(fā)言的新聞，比如下面的：

對國網(wǎng)公司而言，我認為在新一任董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在大的商業(yè)邏輯不變和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向延續(xù)下，可能會在具體的落地路徑上有所微調(diào)，無責任的猜測如下：

一是更強調(diào)行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)標準。毛董事長的政府工作經(jīng)歷，可能在泛在物聯(lián)的發(fā)展上，更強調(diào)以產(chǎn)業(yè)標準帶動行業(yè)發(fā)展。國網(wǎng)公司作為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主要應(yīng)用方和大的采購方，本身就承擔了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)，所以未來國網(wǎng)公司在泛在物聯(lián)的相關(guān)標準方面可能會更為注重，以標準化帶動產(chǎn)業(yè)化，以開放標準帶動更多的行業(yè)企業(yè)發(fā)展。

二是更強調(diào)試點效應(yīng)和引領(lǐng)作用。政府推動項目的方式更多的是采用試點落地，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來每個試點項目可能目標更為清晰，更強調(diào)是否具有引領(lǐng)作用，甚至帶動國網(wǎng)體系內(nèi)外的各個產(chǎn)業(yè)板塊進行協(xié)同。

三是更強調(diào)投資類項目的經(jīng)濟性。對于電網(wǎng)類的泛在物聯(lián)項目，可能在外部的成本監(jiān)管約束下，更強調(diào)項目的經(jīng)濟性，以及投資效益的后評估。部分為項目而項目，短期內(nèi)實施績效不清晰的項目可能前景存疑。

四是更強調(diào)泛在物聯(lián)的普惠和協(xié)作。國網(wǎng)公司的泛在物聯(lián)可能會更多的與政府協(xié)作與聯(lián)動，部分較為基礎(chǔ)類的泛在物聯(lián)采集、通信、數(shù)據(jù)集成類項目更看重外部效應(yīng)，比如為地方政府提供數(shù)據(jù)和通信技術(shù)條件，通過普惠和協(xié)作獲得外部社會效應(yīng)，比如在公共安全領(lǐng)域、城市管理，以及工業(yè)企業(yè)兩化融合等項目。

總結(jié)

毛董事長上任，我認為他是帶著電力改革的任務(wù)來的，一方面是推動電力市場化向縱深邁進，另一方面是推動國網(wǎng)公司的內(nèi)部改革。就泛在物聯(lián)而言，不管未來如何稱呼，我個人認為它作為電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略地位并未發(fā)生本質(zhì)的變化。

改革無非“破”與“立”。泛在物聯(lián)是“立”的層面，但是改革更多的經(jīng)驗是不破不立，破立之間，體現(xiàn)的是改革者的意志與智慧，如何破除國網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級的一些體制機制障礙，推動企業(yè)向數(shù)字化能源服務(wù)轉(zhuǎn)型，讓我們拭目以待。

改革不易，且行且珍惜!