在白皮書中，IDC提出了電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論。IDC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與華為助力客戶進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中采用相似的步驟、框架和藍圖，旨在幫助企業(yè)確定其轉(zhuǎn)型的優(yōu)先項并制定具體規(guī)劃，進而幫助電力企業(yè)規(guī)?；瘜崿F(xiàn)商業(yè)成功。
電力企業(yè)亟需全新運營結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式
長期以來，電力行業(yè)一直處于變革之中。當前，許多電力企業(yè)同時面臨諸多挑戰(zhàn)，若要保持其在能源生態(tài)系統(tǒng)中的核心地位，必須引入全新的管理運營結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2020年新冠疫情發(fā)生后，新的問題接踵而至，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加以審視，以應(yīng)對疫情帶來的持續(xù)挑戰(zhàn)。
全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織技術(shù)處副處長侯金鳴表示，隨著能源轉(zhuǎn)型的不斷深入和全球能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，未來電力行業(yè)將呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)：低碳化、數(shù)字化、智能化將成為新的特點。這些趨勢意味著電力行業(yè)的管理、運營、服務(wù)、交易模式將發(fā)生巨大改變，電力企業(yè)需要重新思考用戶在哪里，誰是競爭對手，誰是新一輪的利益相關(guān)方和參與者，以及能源生態(tài)系統(tǒng)如何運作等問題。隨之而來的是新的用戶參與方式、新的商業(yè)模式、新的競爭對手、更多的利益相關(guān)者。
全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織技術(shù)處副處長侯金鳴
可再生能源發(fā)電占比的提升，新型用電設(shè)備的出現(xiàn)，電網(wǎng)互聯(lián)規(guī)模的擴大以及能源、信息、交通網(wǎng)的日漸融合，都在客觀上要求電力企業(yè)系統(tǒng)性的提升應(yīng)對能力，實現(xiàn)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的智能化升級，以應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，提高安全性、適應(yīng)性、靈活性、高效性。海量運營數(shù)據(jù)的分析效率、快速高效的人工智能決策能力和全業(yè)務(wù)流程的自動化水平將成為電力企業(yè)關(guān)鍵生存之道。
方法論：電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大階段
為打造未來電力企業(yè)，IDC提出了電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的一部分，旨在為電力企業(yè)提供一個參考框架，幫助其規(guī)劃自身的發(fā)展路線圖。根據(jù)成熟度模型，電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型被分為單點實驗、局部推廣、擴展復(fù)制、運營管理、優(yōu)化創(chuàng)新五個階段。
而電力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵因素是：1. 企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略;2. 組織和文化變革的決心;3. 長期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入;4. 基于平臺的戰(zhàn)略;5. 全企業(yè)的數(shù)據(jù)治理模式。
IDC亞太地區(qū)能源和制造業(yè)洞察組高級副總裁Emilie Ditton認為，電網(wǎng)現(xiàn)代化、數(shù)字化和轉(zhuǎn)型勢在必行。改造后的數(shù)字電網(wǎng)將使傳統(tǒng)的集中發(fā)電、大規(guī)模分布式發(fā)電和可再生能源結(jié)合在一起，而且復(fù)雜的電網(wǎng)環(huán)境將被可視化控制和管理。電網(wǎng)運營將從數(shù)字電網(wǎng)向智能電網(wǎng)轉(zhuǎn)變。新的商業(yè)模式被建立起來，電力服務(wù)方式、電網(wǎng)的管理模式將被改變。
華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴的伙伴
華為將電力系統(tǒng)與5G、物聯(lián)網(wǎng)、光、IP、云、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)深度融合，聯(lián)合合作伙伴，實現(xiàn)各種電力終端的全面感知、互聯(lián)和業(yè)務(wù)智能。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為致力于幫助客戶更好地應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，把握未來的機遇。
華為企業(yè)BG全球能源業(yè)務(wù)部常務(wù)副總裁盧永平表示，華為是數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴的伙伴，能讓電力企業(yè)了解其自身、市場及整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的狀況，進而助力其實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為通過豐富的能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，提煉出適用能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架“1-2-3-2-1”——能源塔環(huán)，助力電力企業(yè)達成變革愿景。
華為企業(yè)BG全球能源業(yè)務(wù)部常務(wù)副總裁盧永平
堅持1個變革愿景: 電力企業(yè)應(yīng)將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。
創(chuàng)造2個保障條件: 培養(yǎng)企業(yè)和員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，培育數(shù)字文化、變革文化，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才隊伍，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
貫徹3個關(guān)鍵過程: 規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化統(tǒng)籌管理，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上，從變革愿景最終落實到企業(yè)價值實現(xiàn)。
構(gòu)建2個核心驅(qū)動: 順勢業(yè)務(wù)與技術(shù)的驅(qū)動，抓住未來機遇。
打造1個基礎(chǔ)平臺: 建立萬物互聯(lián)的數(shù)字平臺，構(gòu)筑數(shù)字化黑土地，支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為企業(yè)BG全球電力行業(yè)首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官胡浩表示，當前全球能源面臨轉(zhuǎn)型，以一次能源為主體的傳統(tǒng)能源消費結(jié)構(gòu)逐漸向基于電力系統(tǒng)的光伏、風(fēng)電等二次能源轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)逐步向低碳化、清潔化、終端能源電氣化、分布式發(fā)展演進。華為將助力電力企業(yè)優(yōu)化管理流程、降低生產(chǎn)成本、提升運營安全、創(chuàng)新商業(yè)模式，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)多能互補、泛在互聯(lián)、智能互動的智慧能源目標。
華為企業(yè)BG全球電力行業(yè)首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官胡浩
2020年9月23-26日，華為第五屆HUAWEI CONNECT大會在上海舉辦。我們旨在搭建開放、合作共享的平臺，攜手來自全球的ICT產(chǎn)業(yè)各方，包括業(yè)界思想領(lǐng)袖、商業(yè)精英、技術(shù)大咖、先鋒企業(yè)、生態(tài)合作伙伴、應(yīng)用服務(wù)商以及開發(fā)者等，共同探討行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向和未來機遇，展示ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，聯(lián)合展示最新的合作成果，分享成功實踐，構(gòu)筑開放、共贏的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)行業(yè)新價值。
