一、從衛(wèi)星電源起步
1970年4月24日21時35分，“東方紅一號”衛(wèi)星上天，在舉國的一片歡騰中，中科院半導(dǎo)體研究所306組的王占國或許不無失落。 三年前，29歲的王占國受國防科工委14院的委托，參與執(zhí)行“651”科研任務(wù)。“651”是新中國人造地球衛(wèi)星工程的代號，當(dāng)時全國的人、財、物遇到“651”均開綠燈。王占國主要負(fù)責(zé)為“651”任務(wù)研制光伏電池，協(xié)助中國空間技術(shù)研究院發(fā)射衛(wèi)星。 此時太陽能發(fā)電對于發(fā)達(dá)國家而言都是前沿領(lǐng)域，王占國面臨的困難可想而知。早前曾有科研人員發(fā)現(xiàn)，P+/N太陽能電池在空間中運行時會遭遇電子輻射，造成電池衰減，使電池?zé)o法長時間在空間運行。1967年，王占國和他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)N+/P太陽能電池具備更佳的耐輻射性，尤其是高阻的N+/P太陽能電池。在年底召開的電池定型會上，高阻N+/P太陽能電池結(jié)構(gòu)正式被“651”任務(wù)采納。 1968年7月至11月，王占國率領(lǐng)中科院半導(dǎo)體所306組團(tuán)隊完成太陽能電池的批量生產(chǎn)，總投片數(shù)5690片，成品3350片，電池成品率為62%。但出于穩(wěn)妥考慮，“東方紅一號”衛(wèi)星并沒有采用光伏這項當(dāng)時最前沿的技術(shù)作為電源，而是用了化學(xué)電池。 “東方紅一號”衛(wèi)星最終在太空中工作了28天。11個月后，基于“東方紅一號”設(shè)計的備用衛(wèi)星“實踐一號”發(fā)射，這個采用了光伏發(fā)電的衛(wèi)星最終在軌道上運行了8年。
完成科技預(yù)研早已離去的306組專家們沒有想到，作為共和國航天事業(yè)的功臣，他們無意之中，也成為了中國光伏發(fā)電的鼻祖。 1970-80年代，中國光伏開始從“上天”到“落地”。1975年寧波、開封先后成立太陽電池廠。
寧波太陽能電源廠的老組件，最佳功率是6W，工作電壓為8.5V。
1983年甘肅省自然能源研究所在距離蘭州市40公里左右的榆中地區(qū)建設(shè)了10kW民用光伏電站，這座如今保存在研究所基地的中國最老光伏電站，經(jīng)歷了30多年損毀和風(fēng)吹雨打，功率仍能保持在7kW左右。
二、中國光伏制造業(yè)拉開序幕
真正讓光伏發(fā)電廣為人知的，是施正榮和他創(chuàng)辦的無錫尚德公司。 1988年，25歲的施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從2002年諾貝爾環(huán)境獎得主、“太陽能之父”馬丁·格林教授。如果不是1998年中國政府?dāng)M建設(shè)的一個項目，施正榮也許會成為新南威爾士大學(xué)的一名教授，在澳洲的校園里過著平靜安逸的生活。 這個項目就是國內(nèi)第一套3MW多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，中國光伏產(chǎn)業(yè)的序幕從此拉開。此后，一批又一批的光伏企業(yè)前赴后繼，時至今日，最耀眼的仍然當(dāng)屬施正榮創(chuàng)辦的無錫尚德。 不得不佩服施正榮的眼光與膽量。2000年，施正榮放棄在澳大利亞優(yōu)越的生活和科研條件，帶著14項太陽能技術(shù)發(fā)明專利回國創(chuàng)業(yè)。37歲的他拎著小挎包和一臺筆記本電腦在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七、八個城市。每到一個城市，施正榮都會聲稱：“給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業(yè)。” 其時，施正榮的豪言壯語更像是天方夜譚。2000年的IEA世界能源大會給出的預(yù)測是，到2020年中國的光伏總裝機容量將少于0.1GW。在那個時候，中國的光伏產(chǎn)業(yè)尚處于培育期，不僅總生產(chǎn)量很小，而且從技術(shù)層面來講，國內(nèi)光伏產(chǎn)品性能和質(zhì)量也未達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。 2001年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建。施正榮以40萬美元的現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，共占25%股份，成為公司第一大股東并擔(dān)任總經(jīng)理。2002年，尚德公司第一條10兆瓦生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前四年全國太陽能電池產(chǎn)量的總和。日后轟動全球的光伏巨頭就此從太湖之濱起步。
無錫尚德電力公司
與此同時，國內(nèi)光伏行業(yè)的第一個吃螃蟹的人，苗連生和他的英利公司仍在苦苦掙扎。這名轉(zhuǎn)業(yè)軍人出身的商人，每天必看央視《新聞聯(lián)播》和《人民日報》《河北日報》頭版。1993年，做了十多年化妝品生意的苗連生開始從日本進(jìn)口散件組裝太陽能霓虹燈。太陽能霓虹燈激發(fā)了他對太陽能產(chǎn)業(yè)的興趣。“上天把太陽賜予大地，我們就有義務(wù)將陽光轉(zhuǎn)化為能源，造福人類。” 1998年，苗連生正式成立保定英利新能源有限公司。一年后，在合作伙伴退出的情況下，保定英利依然承擔(dān)了國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目。這是中國首條具有國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能產(chǎn)品示范生產(chǎn)線，保定英利也成為了首家步入中國光伏產(chǎn)業(yè)的公司。
中國英利產(chǎn)業(yè)園
然而令苗連生意想不到的是，這個示范項目通過國家驗收后卻無人喝彩。雖然中國也于2000年前后啟動了送電到鄉(xiāng)、光明工程等一系列扶持項目，通過光伏和小型風(fēng)力發(fā)電解決西部七省區(qū)700多個無電鄉(xiāng)的用電問題。 世紀(jì)之初，中國光伏產(chǎn)業(yè)的兩位大佬都已登臺，但掌聲仍未響起。
三、光伏行業(yè)的造“富”神話
在那個年代，以德國為代表的歐洲國家，才是光伏企業(yè)真正角逐的主戰(zhàn)場。 1997年12月，人類第一部限制各國溫室氣體排放的國際法案《京都議定書》在183個國家獲得通過。德國成為了先行者，2000年頒布了《可再生能源法》，并于2004年進(jìn)行重新修訂。修訂后的法案提出：根據(jù)不同的太陽能發(fā)電形式，政府給予為期20年、每千瓦時0.45-0.62歐元補貼。德國之后，西班牙等光照條件好的國家相繼頒布鼓勵政策，歐洲光伏市場被點燃。 2004年，全球光伏產(chǎn)業(yè)迎來全面爆發(fā)元年，中國光伏企業(yè)也步入高光時刻。 在歐洲市場的刺激下，尚德的組件出口金額在2004年翻了10倍，公司利潤接近2000萬美元。2005年12月，完成了私有化的尚德成為中國大陸首家登錄紐交所的民營企業(yè)。2006年1月13日，尚德收盤價為34.02美元，董事長兼CEO施正榮也以23.12億美元的身價榮登中國首富。
尚德電力登錄紐交所
同樣是2004年，苗連生的輝煌之路從德國南部重鎮(zhèn)慕尼黑起步，隨后拓展到西班牙、意大利等市場。面對歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風(fēng)潮，苗連生以足球運動樹立英利品牌形象，于2006年為德國凱澤斯勞騰的世界杯球場光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊，成為光伏歷史上的經(jīng)典營銷案例。
2007年6月8日，英利在紐交所上市，融資3.19億美元。苗連生也在這一天成為了紐交所成立以來唯一一位在啟動儀式上不打領(lǐng)帶的企業(yè)家。他說，他更愿意讓西方社會能就此記住，英利是中國的企業(yè)。 2007年，彭小峰成為中國新能源的首富。這位比苗連生年輕九歲的企業(yè)家此前長期從事外貿(mào)工作，因在歐洲看到了光伏行業(yè)的火爆，決定進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。2005年，彭小峰在江西新余成立了賽維LDK，伴隨著此后100MW硅片產(chǎn)能投產(chǎn)，亞洲最大的硅片生產(chǎn)商就此誕生。僅通過2年時間，彭小峰就將賽維推向美國資本市場，并創(chuàng)造了當(dāng)時中國企業(yè)在美國完成的最大規(guī)模IPO的記錄。
四、光伏下游需求火爆
與此同時，隨著下游需求的火爆，2004年全球范圍內(nèi)開始爆發(fā)了多晶硅缺貨潮：一邊是不斷創(chuàng)新高的價格，另一邊是不顧一切哄搶硅料的企業(yè)，“擁硅為王”成為了當(dāng)時光伏行業(yè)最鮮明的特征。 在2002-2003年，全球最好的半導(dǎo)體級多晶硅售價只要28美元/千克，可到了2008年，太陽能級多晶硅一度被炒到400美元/千克。 剛剛完成融資的中國光伏企業(yè)家們意氣風(fēng)發(fā)。 2005年底尚德上市后，施正榮曾說：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”成為中國首富后，他給自己買了近十輛豪車：一輛頂級賓利，一輛奔馳S600，一輛寶馬，一輛路虎，一輛沃爾沃，三輛雷克薩斯，見不同的人就開不同的車。他也曾花20萬美元包一架公務(wù)機去參加達(dá)沃斯論壇，和美國副總統(tǒng)戈爾共進(jìn)午餐，和查爾斯王子談合作，雇了6個貼身保鏢?？梢哉f，在成為首富的日子里，出身貧苦的施正榮，得到了他過去渴望得到的所有東西。物質(zhì)、金錢、名譽，更像是對過去貧窮生活的補償。 面對多晶硅缺貨潮，施正榮選擇雙管齊下。一方面，尚德2006年與美國多晶硅巨頭MEMC簽訂50-60億美元多晶硅合同，合同期為十年。次年，尚德再次與另一美國巨頭Hoku簽訂6.87億美元的供貨合同。另一方面，一家名為亞洲硅業(yè)的公司在青島低調(diào)布局多晶硅，這家由施正榮幕后控制的公司，獲得了尚德長達(dá)16年期限、15億美元的無條件支付合約。 與施正榮不同，在三年供硅合同因市場價格被外企單方面撕毀后，苗連生決定不能再受制于人。2007年9月26日，一個叫“籌糧處”的機構(gòu)在英利工業(yè)園悄然成立，并云集了19位跨國專家團(tuán)隊。這家日后掛牌為“六九硅業(yè)”的機構(gòu)給了苗連生足夠的底氣，在2009年甘肅敦煌一個10MW的光伏電站特許權(quán)招標(biāo)時，英利報出了0.69元/千瓦時的超低價，而彼時行業(yè)內(nèi)的平均發(fā)電成本約為2-3元/千瓦時。苗連生后來經(jīng)常對采訪者說：“誰掌握了成本競爭的優(yōu)勢，誰就掌握了新能源的未來。”
彭小峰氣魄更大。江西賽維剛剛創(chuàng)造了中國企業(yè)在美國的最大規(guī)模IPO記錄，募集的4.69億美元給了他足夠的底氣。2008年，彭小峰帶領(lǐng)江西賽維開始了擴張之路，立志向產(chǎn)能世界第一的太陽能多晶硅片供應(yīng)商進(jìn)軍。同時，面對高價硅料帶來的誘惑，彭小峰決定在新余市馬洪村投資120億元，建設(shè)一條萬噸級的硅料生產(chǎn)線。
從2005年開始，無錫尚德掀起的造富神話在中國光伏領(lǐng)域持續(xù)發(fā)散。2005-2007年，除了上述公司，還有晶澳太陽能、浙江昱輝，江蘇阿特斯，常州天合光能，江蘇林洋等中國光伏企業(yè)陸續(xù)登陸海外資本市場。2007年，全球太陽能電池片產(chǎn)量為3436兆瓦，同比增長56%。其中日系廠商的市場份額下降至26%，中國廠商的市場份額提升至35%。 然而，就在中國光伏企業(yè)壯志躊躇時，危機悄然而至。
五、光伏制造業(yè)第一輪洗牌
2008年開始，在全球金融危機的沖擊下，歐盟不得不降低政策支持力度，占據(jù)中國光伏龍頭企業(yè)主要收入來源的歐洲市場開始萎縮。隨著需求的疲軟，2009年多晶硅價格開始暴跌，在不到一年的時間里，從鼎盛的400美元/千克跌至40美元/千克。
2003-2009年多晶硅價格走勢
禍不單行，2011年美國率先掀起對中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。2012年5月17日，美國商務(wù)部公布反傾銷初裁決定，英利、無錫尚德、天合光能將分別被征收31.18%、31.22%、31.14%的反傾銷稅，未應(yīng)訴中國光伏企業(yè)的稅率為249.96%。隨后，歐盟也發(fā)布了對中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。 2012年，中國光伏產(chǎn)業(yè)迎來了至暗時刻。 狂風(fēng)驟雨下，尚德這艘巨輪岌岌可危。在硅料價格的暴跌下，尚德的長協(xié)變成了噩夢。
2011年尚德取消了與MEMC簽訂的多晶硅供應(yīng)合同，賠付了整整2.12億美元。 2012年上半年，尚德的下滑已經(jīng)一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從23.12億美元迅速歸零。2012年8月，尚德欲出售海外資產(chǎn)GSF基金，緩解資金壓力。然而外聘的財務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一項由尚德向國開行提供的5.6億歐元的反擔(dān)保資產(chǎn)并不存在。GSF反擔(dān)保騙局成為了壓到尚德的最后一根稻草，2013年3月20日，無錫尚德被無錫市中級人民法院裁定破產(chǎn)重整，一代光伏王者就此黯然離場。 據(jù)傳，在2012年9月尚德破產(chǎn)前夕，無錫市政府曾向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但需要他以個人資產(chǎn)做擔(dān)保。然而，施正榮卻選擇了袖手旁觀，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”。當(dāng)然，后來施正榮也解釋，當(dāng)時自己已經(jīng)從尚德離職，沒有理由擔(dān)保自己的財產(chǎn)去拯救尚德。
2012年媒體對光伏企業(yè)家的評論
英利也受到了巨大沖擊，其股價從高點的415元迅速跌至25元。但苗連生卻不想像施正榮那樣抽身離開，他甚至將全部身家壓上，繼續(xù)為英利輸血續(xù)命。在行業(yè)景氣度的急劇變換下，英利在2015和2016年分別面臨10億和14億的債務(wù)違約，在后來回憶的文章中，這位越戰(zhàn)老兵將這幾年英利遇到的困境稱之為“天大困難”，“過得實在太不容易了”。但在這樣的困難下，老苗依舊不愿意通過大量裁員來緩解資金壓力。2016年7月，苗連生辭任英利集團(tuán)董事長。退休后，他將起居室搬到廠區(qū)最深處的一棟小樓里，每天仍舊通過大量閱讀來獲取外界信息，繼續(xù)為英利把脈。 從2009年開始，彭小峰原計劃一年收回成本的硅料產(chǎn)能就變成了沉重的負(fù)擔(dān)。2012年，由于產(chǎn)品滯銷加上一輪超百億元的重大投資錯誤，賽維LDK的負(fù)債總額攀升至270億元，負(fù)債率突破100%，公司開始大裁員，供應(yīng)商紛紛登門討債。2012年11月，為平息局面，彭小峰被迫辭職，將賽維LDK的CEO佟興雪推向前臺，善后工作由當(dāng)?shù)卣邮帧．?dāng)?shù)卣S持了兩年，也解決不了債務(wù)問題，只好運作賽維LDK破產(chǎn)重組。 這家2010年營收超過200億、全球出貨量最大、盈利能力最強的光伏企業(yè)，在行業(yè)急劇變化下受傷最深。事后，彭小峰說：“你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害，這個世界很公平，你想要最好的，就一定會給你最痛。”
六、光伏制造業(yè)第一輪洗牌
西方不亮東方亮。 面對美歐“雙反”的壓力，中國政府加大了對光伏產(chǎn)業(yè)的支持力度，這也為我國光伏企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭回歸國內(nèi)市場提供了條件。 2012年7月，政府出臺了《太陽能發(fā)電發(fā)展十二五規(guī)劃》，將2015及2020年裝機目標(biāo)進(jìn)一步提升至21GW及50GW。同年10月，國家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，開放分布式并網(wǎng)時間，全面支持分布式能源發(fā)電。此后的若干年中，度電補貼、光伏扶貧、領(lǐng)跑者工程、戶用光伏、綠證交易等政策先后登場。 艱難時刻，中國光伏企業(yè)也展現(xiàn)出了足夠強的韌勁。一批企業(yè)倒下去，又一批企業(yè)站了起來，而且憑借技術(shù)升級，它們站得更穩(wěn)。 光伏產(chǎn)業(yè)，從上游到下游大致可以分為硅料、硅片、電池片、組件和電站。時至今日，在這些細(xì)分行業(yè)，已出現(xiàn)了一批掌握先進(jìn)技術(shù)的龍頭企業(yè)。
1)硅王協(xié)鑫：讓中國硅料不再受制于人多晶硅料的技術(shù)進(jìn)口替代革命率先爆發(fā)。國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于四川，出現(xiàn)了如峨眉半導(dǎo)體、新光硅業(yè)、樂電天威等企業(yè)。但在那個時候，多晶硅技術(shù)主要被美國、德國、日本幾家大廠壟斷，中國既沒有規(guī)?；a(chǎn)的核心技術(shù)，也沒有關(guān)鍵設(shè)備。面對海外的技術(shù)封鎖，很多早期進(jìn)入多晶硅產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，多是轟轟烈烈而來，偃旗息鼓收場。 而改變這一切的，是朱共山和他的協(xié)鑫集團(tuán)。 1958年，朱共山出生在蘇北鹽城市阜寧縣東溝鎮(zhèn)農(nóng)村，在家排行老三。雖然偏居一隅，但東溝鎮(zhèn)歷史悠久，且“軍中有將校、政界有要員、商界有巨子、學(xué)界有鴻儒”。1990年，朱共山從老家江蘇鹽城輕工局的自動化成套設(shè)備廠辭去廠長職務(wù)下海經(jīng)商，并在上海創(chuàng)立了協(xié)鑫集團(tuán)的前身——上海協(xié)成電器成套廠。1996年，協(xié)鑫集團(tuán)迎來第一次調(diào)整發(fā)展年，朱共山開始向熱電領(lǐng)域布局。其后十年間，協(xié)鑫步步為營，陸續(xù)建造了20多家電廠。2007年，保利協(xié)鑫整合了10多家電廠資產(chǎn)成功登陸港股，朱共山也開始被冠以“民營電王”的稱號。 “發(fā)跡于熱電，聞達(dá)于光伏”。2005年，朱共山偶然接下一個被原股東拋棄的多晶硅項目，開始進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的上游原料領(lǐng)域，并于次年成立江蘇中能硅業(yè)。2006年6月，江蘇中能第一條1500噸多晶硅生產(chǎn)線于徐州三孔橋區(qū)開工，此后公司又于2010年涉足硅片領(lǐng)域，協(xié)鑫集團(tuán)也迎來了第二次戰(zhàn)略調(diào)整年。 2009年，保利協(xié)鑫以263.5億港元收購江蘇中能的全部股權(quán)。2011年，協(xié)鑫集團(tuán)成長為全球多晶硅料及硅片龍頭。朱共山用5年的時間實現(xiàn)了從“民營電王”向“世界硅王”的華麗轉(zhuǎn)身。 2010年，當(dāng)業(yè)內(nèi)同行還在為多晶硅料價格從400美元/千克跌至40美元/千克而惆悵時，朱共山在保利協(xié)鑫的年報中向全球宣布：“公司硅片產(chǎn)能提前達(dá)到3.5GW，多晶硅料產(chǎn)能達(dá)到2.1萬噸。通過美國研發(fā)中心和江蘇中能的緊密合作，多晶硅項目完成了多項重點技術(shù)改造，多晶硅生產(chǎn)成本已降至約22.5美元/千克。” 雖然在2012年美歐“雙反”下，協(xié)鑫集團(tuán)依然受到了沖擊，但憑借著在多晶硅領(lǐng)域的持續(xù)浸淫，公司生產(chǎn)成本不斷降低，競爭優(yōu)勢得以強化。2013年保利協(xié)鑫還虧損5.22億元，但2014-15年凈利潤快速增長至15、24億元，公司成為了市場上為數(shù)不多率先走出“雙反”陰影的企業(yè)。 2)隆基：改變單多晶市場的蝴蝶翅膀!硅片環(huán)節(jié)技術(shù)革命的代表企業(yè)是隆基集團(tuán)。 1990年5月在即將從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)的前夕，李振國和鐘寶申兩人在校園內(nèi)邊散步邊討論畢業(yè)后的人生規(guī)劃，當(dāng)走到校園內(nèi)蘭大老校長江隆基的雕像前時，兩人漸漸心意相通，相約在條件具備時要共同干一番事業(yè)。
2005年，在吉隆坡“雙子塔”旁，已經(jīng)將自己的磁性設(shè)備公司做到世界領(lǐng)先地位的鐘寶申，接到老同學(xué)李振國的越洋電話，“我的印象特別深，我們講了很長時間的。他與我溝通了想購買一批美國二手單晶爐的想法，并談到光伏領(lǐng)域可能的機會。最后我跟他說，等我回來。”鐘寶申至今對那個改變他人生軌跡的越洋電話記憶猶新。 2006年，鐘寶申來到西安與李振國一起創(chuàng)業(yè)，公司名隨之改為西安隆基。為此，他們還專門征求了江隆基校長女兒的意見。 這家位于我國西北的公司，從成立之初就堅定地走屬于自己的路。這或許與李振國的性格有關(guān)，從畢業(yè)至今，他的工作就始終圍繞著單晶，按照他自己的話說，以后也只會做單晶，不過唯一的改變就是將單晶從半導(dǎo)體應(yīng)用，轉(zhuǎn)移到光伏發(fā)電領(lǐng)域。 隆基的發(fā)展具備明顯的“逆周期”特征，這或許是公司成功的原因之一。2006-2010年光伏行業(yè)高速發(fā)展時，隆基選擇潛心鉆研技術(shù)，成長速度低于行業(yè)速度;在多晶硅缺貨潮時，其他光伏巨頭紛紛選擇與海外企業(yè)簽訂長協(xié)，隆基卻堅持現(xiàn)貨采購，成功的規(guī)避了風(fēng)險;在2012年行業(yè)受“雙反”沖擊迎來寒冬時，隆基卻逆流而上登陸資本市場，即便受無錫尚德拖累，成為A股首例上市當(dāng)年即虧損的企業(yè)，當(dāng)年隆基依然在行業(yè)破產(chǎn)潮中完成了單晶硅片和硅棒的擴產(chǎn)。最為重要的是，在多晶占據(jù)光伏硅片領(lǐng)域霸主地位的很多年里，隆基憑借在單晶的布局，向舊的技術(shù)率先發(fā)起挑戰(zhàn)。 相比多晶，單晶硅的晶體結(jié)構(gòu)相對完美，就好比一個基因優(yōu)良的孩子，本身體質(zhì)就好很多，這些優(yōu)勢從根本上決定了單晶硅是高效晶硅電池最為理想的晶體硅材料。然而，單晶作為半導(dǎo)體領(lǐng)域的主流技術(shù)，在2015年以前卻因成本被廣為詬病。 然而，金剛線切割工藝的突破為單晶的快速發(fā)展提供了契機。這種新型工藝的切割速度較傳統(tǒng)的砂漿切割可以快2-3倍，機器產(chǎn)能提升幅度超過1.5倍，同時硅片可以切得更薄，使得單晶硅切片的耗材大幅降低。 早在2014年，當(dāng)金剛線切割還尚屬新鮮事物、充滿疑慮的階段，隆基便對這種新型切割技術(shù)展開研究。通過持續(xù)的研發(fā)投入，隆基于2015年全面推行金剛線切割技術(shù)，全年硅片產(chǎn)品非硅成本同比降低21%。
光伏金剛線切片機
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。2012-17年，隆基研發(fā)投入從0.84億元增長至11.08億元，2017年底新上項目非硅成本不高于1元/片，凈利潤也從-0.55億元增長至35.65億元。 2019年8月28日，隆基成為了首家市值超過1000億元的光伏企業(yè)。
3)通威、愛旭：彎道超車的電池片雙雄相比于與硅料和硅片，在技術(shù)的迭代下，電池片環(huán)節(jié)的競爭更為慘烈。這主要源自來兩點：一是行業(yè)的技術(shù)迭代較快;二是企業(yè)的資本投入較重，轉(zhuǎn)頭困難。2016年，隨著瑞士企業(yè)梅耶博格推出相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，光伏電池片步入“PERC技術(shù)”時代。 曾經(jīng)讓晶澳、天合、阿特斯這些電池龍頭企業(yè)盈利的老產(chǎn)能，在新技術(shù)的沖擊下成為了拖累。反而像愛旭這樣的后來者，卻能夠憑借PERC工藝成功實現(xiàn)“彎道超車”。這家沒有任何鋁背場產(chǎn)能的公司在2016年才實現(xiàn)1GW電池片的出貨，2018年P(guān)ERC電池片出貨量卻名列全球第一，且成功借殼上市。
愛旭集團(tuán)
另一家受益于PERC技術(shù)迭代的是通威。1983年，四川省每年人均只有不到一斤魚的消費量，春節(jié)時成都市的豬肉價格是0.99元/斤，但是鯽魚卻賣到了12元/斤。那一年，19歲的劉漢元在水電局機關(guān)從事科研工作，發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，創(chuàng)造了當(dāng)時四川單位面積養(yǎng)魚產(chǎn)量的最高紀(jì)錄。1986年，劉漢元在眉山成立了通威集團(tuán)的前身——漁用配合飼料廠，并逐步成長為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團(tuán)。2010、2011年，通威集團(tuán)分別成立通威太陽能合肥公司和成都公司，跨行業(yè)布局光伏領(lǐng)域，目前已在硅料環(huán)節(jié)躋身第一集團(tuán)，電池片環(huán)節(jié)產(chǎn)能位居國內(nèi)第一。
通威集團(tuán)
在PERC的浪潮下，通威不僅制造出了高質(zhì)高效的電池片產(chǎn)品，同時將成本做到全行業(yè)最低。去過通威工廠的人大都對這家以農(nóng)業(yè)和光伏為雙主業(yè)的公司充滿敬意，主要來自于后者智能化、自動化的生產(chǎn)模式和先進(jìn)的管理方法。目前，通威將電池片的非硅成本做到比競爭對手低三分之一左右;同樣產(chǎn)能的電池片生產(chǎn)線，通威能夠做到持續(xù)滿產(chǎn)甚至超產(chǎn)。
七、中國光伏，世界的光伏!
2018年5月31日，國家能源局發(fā)布的《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知》，將下半年光伏發(fā)電規(guī)模壓縮到原來的三分之一以下，且要求6月1日立即執(zhí)行，政策補貼下調(diào)的力度和速度都遠(yuǎn)超預(yù)期.新政伊始,光伏行業(yè)多家上市公司股價連續(xù)跌停，市值損失最高達(dá)3000多億。 光伏行業(yè)一夜之間步入寒冬?？上驳氖?，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)受住了考驗。 2018年，在光伏全產(chǎn)業(yè)鏈普遍降價30%以上后，中國光伏組件性價比進(jìn)一步提升，海外需求多點開花，中國光伏產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈已具備國際競爭力。全行業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值超過4000億元，連續(xù)11年位居世界第一。2018年，在全球光伏產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)中，中國產(chǎn)能占比均超過一半：硅料(55%)、硅片(87%)、電池片(69%)、組件(71%)，前十大企業(yè)中國公司的數(shù)量分別為：硅料6家、硅片10家、電池片8家、組件8家。 通過一代代中國光伏人不懈的努力，光伏電站的成本從每瓦幾十美元下降到幾十美分。 中國的光伏已經(jīng)成為了世界的光伏。 從1998年開始至今，20年的時間里，中國光伏產(chǎn)業(yè)從無到有，既是一曲跌宕起伏的壯歌，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。 它野蠻生長，充滿活力與激情。草根創(chuàng)業(yè)者、海歸精英、院所教授、政府官員紛紛登臺。它大起大落。見證了多家家企業(yè)起于微末，迅猛崛起到笑傲于全球，卻快速黯然離場。
持續(xù)與慘烈的國際競爭，已將它錘煉成最終全球光伏行業(yè)的強者。 在這一過程中，民營企業(yè)一直是絕對的主角。它們前赴后繼，勇往直前。中國光伏產(chǎn)業(yè)的成功，既是我國民營企業(yè)的自我證明，也再次表明：只要產(chǎn)業(yè)政策對不同所有制一視同仁，民營企業(yè)終將會從幼苗，長成參天大樹，共同為行業(yè)發(fā)展撐起更廣闊的藍(lán)天。
八、光伏行業(yè)，走向平價新時代!
2019年1月9日，光伏平價上網(wǎng)政策正式出臺，這項政策具備深遠(yuǎn)的意義，因為它標(biāo)志著中國光伏產(chǎn)業(yè)邁入了一個新的階段。2019、2020年兩年，國內(nèi)已經(jīng)有20各省申報了47.83GW的去補貼平價光伏項目。
而在2020年，四川省能源局更是開展了800MW的低價上網(wǎng)項目。四川省水電資源豐富。這些光伏項目，在電價較高的平、枯期，以低于脫硫煤的價格上網(wǎng);在電價較低的豐水期，將參與市場化交易，與火電、甚至水電獲得上網(wǎng)資格。這將成為光伏項目第一次與火電，甚至水電進(jìn)行PK。
我們曾測算過，要想實現(xiàn)全國大范圍的光伏平價上網(wǎng)，地面電站的建站成本還需要降低約30%，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心路徑，必定是技術(shù)升級帶來的降本增效。曾經(jīng)的光伏產(chǎn)業(yè)“擁硅為王”，在新的時代，光伏產(chǎn)業(yè)將“擁技為王”，得技術(shù)者得天下。
2019年7月26日，山煤國際宣布與鈞石能源簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方擬共同建設(shè)總規(guī)模10GW的異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)線;
2019年8月16日，中環(huán)股份推出12英寸大硅片，旨在進(jìn)一步降低光伏發(fā)電的度電成本。隨著政策逐步退補，技術(shù)升級的重要性和緊迫性正被整個產(chǎn)業(yè)拔向新的高度，新的傳奇或?qū)?yīng)運而生。 中國光伏行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過20年的風(fēng)云變幻，如今傲立于世界之巔。站在當(dāng)前時點，我們不必為錯過“往事”而遺憾，因為在技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)推動下，更加浩蕩的畫卷正徐徐展開。 參考文獻(xiàn)：《光伏的世界》《光伏首富沉浮錄》《單晶光伏世界龍頭怎樣煉成的?》《中國光伏發(fā)展史》《通威的光伏十年》《專訪：能源大鱷朱共山》
