廣利核官方微信將陸續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道，聚焦提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高體制機(jī)制改革成效。
何祖元：如何讓高質(zhì)量發(fā)展在公司落地
結(jié)合目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)從三方面著手：
一是思想上要有“經(jīng)營(yíng)理念”。不斷提高認(rèn)識(shí)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，讓“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”成為所有員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。公司經(jīng)營(yíng)得好不好，關(guān)鍵還是要看企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)。高質(zhì)量發(fā)展是我們必然的選擇，各級(jí)干部員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展要求上來，全力抓好貫徹落實(shí)，扎實(shí)有效做好各項(xiàng)工作。面對(duì)核安全，我們提倡人人都是一道屏障，而企業(yè)發(fā)展要追逐高效益、高質(zhì)量，需要“人人都有經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，這是前提。
其次是行動(dòng)上要“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思考”。如何量化投入產(chǎn)出，如何做好開源節(jié)流，如何實(shí)現(xiàn)降本增效，各部門要積極思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深耕于自己的領(lǐng)域，做好自己的事情。例如，技術(shù)部一手要打造拳頭產(chǎn)品，一手要抓好產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)化，具備商業(yè)化條件;工程部要深度了解客戶需求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工程應(yīng)用整體解決方案，提高客戶的滿意度;項(xiàng)目管理部門要起到“統(tǒng)領(lǐng)”作用，盤活企業(yè)內(nèi)部各種資源，讓1+1充分大于2;生產(chǎn)和市場(chǎng)部門要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上打造品牌效益。
第三是制度上要“做好經(jīng)營(yíng)保障”。企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，必然有一配套的經(jīng)營(yíng)管理體系，通過制度來規(guī)范所有部門全體成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并輔用有效的激勵(lì)與約束機(jī)制來激發(fā)創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力。要不斷完善公司概算、預(yù)算管理等制度體系，提升管理水平，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部要在這方面多多思考，下足功夫。
推動(dòng)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要廣利核各級(jí)干部員工心往一處想，勁往一處使，守正篤實(shí)，久久為功。
