近年來，特別是國企改革三年行動開展以來，國家能源集團圍繞戰(zhàn)略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)三項試點改革任務(wù)，抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩(wěn)推進改革。

——優(yōu)布局，輕裝上陣強內(nèi)力。

管理層級多、法人戶數(shù)多、機制不夠活，一直是困擾一些國有企業(yè)的難題。近年來，國家能源集團積極穩(wěn)妥推進總部機構(gòu)改革，健全“戰(zhàn)略+運營”管控體系，總部部門減少近一半，人員編制壓減42%。同時，扎實推進“處僵治困”、“三供一業(yè)”分離移交等工作。2017年至2019年，國家能源集團累計減少法人企業(yè)267家，截至2019年底，70家“僵尸特困”企業(yè)全部達到處置標準。國家能源集團還分離出服務(wù)性、支持性職能，組建了3個專業(yè)化公司，全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營，鞏固增強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同。

——調(diào)結(jié)構(gòu)，綠色轉(zhuǎn)型開新局。

在江蘇東臺市，一臺臺矗立在海面上的“風車”迎風轉(zhuǎn)動。國家能源集團50萬千瓦海上風電項目正加緊作業(yè)，全部投入運營后預(yù)計年發(fā)電量14億千瓦時，可滿足近200萬居民的年用電需求，相當于節(jié)約標煤約44萬噸、減排二氧化碳約94萬噸。

國家能源集團成立以來，始終致力于化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；?，力爭在推進布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上見到實效。目前，集團常規(guī)煤電機組100%實現(xiàn)超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，形成了涵蓋風能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能、地熱能等在內(nèi)的新能源及可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系。

——促創(chuàng)新，激發(fā)活力提效率。

再破紀錄!2020年，國家能源集團世界首套8.8米超大采高智能綜采工作面創(chuàng)下單日產(chǎn)煤6.55萬噸、月度產(chǎn)量150.6萬噸的優(yōu)異成績。與過去礦工放炮落煤、塵土漫天的“臟苦累險”不同，如今的生產(chǎn)實現(xiàn)了“采煤不見煤”——員工在集控室輕點鼠標，就可以調(diào)整工作面起伏、采高、割煤速度等。

目前，國家能源集團已成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風速高效風機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸?shù)纫慌P(guān)鍵技術(shù)，并在所屬企業(yè)應(yīng)用實施。下一步，集團將堅持“創(chuàng)新型”戰(zhàn)略取向，瞄準先進、聚焦主業(yè)、做精做專，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技支撐。

2020年，國家能源集團努力克服疫情不利影響，全力做好能源保供，全面完成了穩(wěn)增長目標任務(wù)。“‘十四五’時期，我們將緊盯解決突出問題，按照時間節(jié)點完成各項改革任務(wù)，確保國企改革三年行動取得實效。”國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜說。通過三年改革攻堅，國家能源集團將在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面作出更大貢獻，更好發(fā)揮保障能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。