據(jù)中國平煤神馬集團(tuán)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，今年1月，該集團(tuán)利潤突破4億元，創(chuàng)出歷史同期最好水平。這是該集團(tuán)繼去年完成營業(yè)收入1660億元，實現(xiàn)利潤16.6億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑河南省國有企業(yè)之后，創(chuàng)出的更高質(zhì)量、更高效益、更高效率“成績單”。

今年以來，中國平煤神馬集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)。

聚焦高質(zhì)量、高效率、高效益，中國平煤神馬集團(tuán)圍繞國內(nèi)緊缺做加法、過剩產(chǎn)能做減法、科技創(chuàng)新做乘法、體制機(jī)制障礙做除法，深化主業(yè)進(jìn)位爭先、輔業(yè)自主發(fā)展、困難企業(yè)脫困、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化“四項工程”，強(qiáng)力實施科技創(chuàng)新、管理效能提升、人力資源優(yōu)化、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化“四大攻堅”，加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化“三化改造”，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃和污染物近零排放五年行動，超前謀劃一批補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重大戰(zhàn)略引領(lǐng)型項目，助推企業(yè)走上質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“快車道”。

圍繞高質(zhì)量，中國平煤神馬集團(tuán)加快推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升取得實質(zhì)性突破，充分運用德勤管理咨詢（上海）公司和羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）公司對本集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對標(biāo)世界一流管理提升行動和尼龍產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力咨詢研究等結(jié)果，以推進(jìn)效益、效率、產(chǎn)品、科技、品牌邁向世界一流水平為目標(biāo)，全力在盈利、管理、技術(shù)、人均工效等方面對標(biāo)補(bǔ)差。

圍繞高效率、高效益，中國平煤神馬集團(tuán)堅持用好改革創(chuàng)新這個關(guān)鍵一招，深化勞動、人事、分配三項制度改革，落實國企改革三年行動，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，全面實施項目跟投、股權(quán)激勵等中長期激勵措施，推動內(nèi)部改革走深走實；深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“六個一批”科技創(chuàng)新體系，首批4個全流程重點實驗室、4家科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)加快構(gòu)建，為建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團(tuán)提供“硬核”支撐。

此外，中國平煤神馬集團(tuán)深入推進(jìn)“三全”管理，即全預(yù)算管理、全成本控制、全流程穿透式經(jīng)營業(yè)績考核，高度重視投資安全，確保資金鏈安全，超前防范化解風(fēng)險；用好績效考核“指揮棒”，更加突出利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流，加大科技創(chuàng)新考核力度，發(fā)揮安全、績效、黨建等綜合考評效能，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。

“十四五”時期，中國平煤神馬集團(tuán)將堅持以煤為本，聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，立足平頂山本部基地，做強(qiáng)平頂山尼龍新材料、許昌硅碳先進(jìn)材料、開封精細(xì)化工三個產(chǎn)業(yè)園，打造豫西南先進(jìn)材料工業(yè)長廊，努力實現(xiàn)營業(yè)收入2000億元，利潤超100億元，打造世界一流企業(yè)。