會上，陳志文匯報了該處山西片區(qū)施工項目生產經營情況、各項目部在施工生產上積極采取的新工藝新做法，以及在機械化換人、自動化減人方面的系列舉措。

調研過程中，鄭玉建充分肯定了山西片區(qū)各項目部在生產經營工作中所取得的成績，并對下一步的發(fā)展提出了七點建議：一是安全生產方面，要認真貫徹落實上級精神，高度重視瓦斯管理，提升職工安全意識，讓職工養(yǎng)成良好的工作習慣，保證職工生命安全;二是工程質量方面，時刻牢記工程質量就是企業(yè)的生命，堅持質量控制不放松，提高質量標準，提升職工質量意識，全員管控工程質量;三是人才培養(yǎng)方面，要注重培養(yǎng)職工各方面的素質，建立完善企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制;四是隊伍建設方面，加強自有隊伍建設，建設機械化作業(yè)線，通過機械換人、自動化減人等各項措施，讓企業(yè)走在礦井建設的最前沿，持續(xù)壯大企業(yè)品牌力量;五是企業(yè)改革方面，要解放思想，大膽改革，大膽創(chuàng)新，積極采用新觀念、新方法、新工藝，學習關注新的發(fā)展方向，做好市場開發(fā)工作;六是職工生活方面，要關心職工生活，在保障職工日常生活的同時，關注職工精神文化需求，不斷豐富職

工業(yè)余生活;七是支部建設方面，自覺補齊短板，加強支部建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要自覺發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，齊心協(xié)力為支部的建設添磚加瓦。(郝趙杰)