3月16日，在業(yè)主代表管理制度的助推下，福建鴻山發(fā)電公司現(xiàn)場整治工作成效顯著。

圖為 該公司業(yè)主代表參加燃料運行一值和工程車輛班組的月度安全活動

該公司貫徹落實業(yè)主代表管理制度，任命項目管理負責人，按項目管理程序?qū)椖拷M織策劃、監(jiān)督實施、組織驗收等管理工作，負責承包商人員準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)(即五個關(guān)口)把關(guān)和本質(zhì)安全體系、安全質(zhì)量標準化、班組建設、安全教育與培訓、考核(即五個統(tǒng)一)管理，協(xié)助包商安全施工并遵守合同條款的規(guī)定，對現(xiàn)場安全管理的補充。公司通過制度宣貫、現(xiàn)場排查，順利完成卸煤系統(tǒng)集中整治工作、完成3號圓堆大修、完成C16A/C落煤管和導料槽改造、完成滾筒包膠3項，完成樓梯、欄桿、踢腳板、平臺、護籠、溝道蓋板、門窗等安全標準化專項排查，完成密閉空間、電纜槽盒、端子箱、鋼梁、棧橋縫隙等積煤積粉防火專項檢查，完成電控端子箱、電控儀表等原件塑料防護罩標準化定置管理工作。在業(yè)主代表管理制度的“火箭”助推下，公司集中解決了五項專項治理，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場問題217項，燃料系統(tǒng)生產(chǎn)檢修面貌大為改善，真正做到了安全無死角、人人有擔當。

該公司為了規(guī)范承包商管理，落實集團和福建公司的責任落實要求、貫徹承包商管理到位要求、建立權(quán)責對等管理要求，對參與承包商使用管理的責任人進行充分授權(quán)，更加科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的進行承包商使用管理，對業(yè)主代表責、權(quán)進行重新細化分工，全面落實制度的各項細致要求，要求各管理人員要沉在現(xiàn)場，走到承包商中間，把承包商班組當做自己的班組管理，形成管理合力，全員目標一致，維護生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（ 作者： 文 何干祥/圖 潘宏生）