該公司以小指標競賽作為搶發(fā)電量的重要抓手，激發(fā)全員增發(fā)電量的熱情和干勁，加強對機組運行工況的監(jiān)視，合理調(diào)整機組運行方式，提高機組運行經(jīng)濟性;實時跟蹤機組日發(fā)電量目標，在保證機組安全經(jīng)濟運行的前提下，合理分配機組負荷和供熱負荷，及時分析調(diào)整影響機組帶負荷的參數(shù)，確保機組最大能力帶負荷;在夜班負荷低谷階段，積極創(chuàng)造消缺條件，確保設(shè)備及時檢修，保障早晚高峰順利接帶負荷。

在優(yōu)化運行管理的同時，該公司嚴格落實安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢力度與次數(shù)，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，為機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)做好安全保障;積極推進安全隱患排查治理，加大安全督導(dǎo)檢查力度，及時做好機組缺陷消除工作，保障機組安全穩(wěn)定運行;扎實開展各類事故演練，認真做好事故預(yù)想，有效提高運行人員應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全力搶發(fā)電量、實現(xiàn)電量最大化創(chuàng)造有力條件。(陳師師)