該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總體原則，秉承“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的安全工作思路，完善覆蓋“全員、全年及全過程”的安全環(huán)保責(zé)任體系;通過工作制度化、制度表單化、表單信息化，將各級(jí)各崗位責(zé)任、任務(wù)清單列表上墻，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“履責(zé)于行、問責(zé)于嚴(yán)”，將安全責(zé)任層層落實(shí)實(shí)處;以防人身事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任確認(rèn)和控制，強(qiáng)化安全指標(biāo)控制，從嚴(yán)管理、從重考核，保持“反違章”高壓態(tài)勢(shì);深化和規(guī)范外委工程安全管理，確保外委作業(yè)人員持證上崗，加大安全施工巡視、檢查、考核力度，強(qiáng)化外委工程人員安全教育，從源頭上做好安全保障工作。

在做好安全管理的基礎(chǔ)上行，該公司全面加強(qiáng)應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊(duì)伍、培訓(xùn)演練等重要環(huán)節(jié)的建設(shè)，制定企業(yè)三年應(yīng)急預(yù)案滾動(dòng)演練計(jì)劃，利用演訓(xùn)結(jié)合的方式開展應(yīng)急裝備及器材使用培訓(xùn)，提高人員實(shí)戰(zhàn)技能，根據(jù)集團(tuán)公司基石項(xiàng)目建設(shè)要求，設(shè)置生產(chǎn)安全事故救援應(yīng)急指揮室，配備應(yīng)急指揮系統(tǒng)終端屏幕，進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)水平。(張靜虹)