報載：最近，江蘇省鹽城供電公司召開深化卓越績效管理工作推進會暨爭創(chuàng)鹽城市市長質量獎第二階段工作推進會，貫徹落實網、省公司工作要求，有序推進公司深化卓越績效管理三年行動和爭創(chuàng)鹽城市市長質量獎第二階段工作，吹響了向卓越績效管理進軍的號角。

我們知道，卓越績效管理模式起源于1987年創(chuàng)立的美國波多里奇國家質量獎，是一種國際通行的綜合組織績效管理方法, 其旨在通過對組織的優(yōu)勢和改進機會的識別、評估與改進,其通過為客戶、員工和其他利益相關方不斷創(chuàng)造價值,實現組織能力的持續(xù)提升;在過去的幾十年中，美、英、法、日及歐盟等國家和地區(qū)先后制訂了卓越績效評價準則，建立了國家或地區(qū)級政府質量獎勵制度，引導企業(yè)改善管理績效，提升區(qū)域整體競爭力;在國內，有的地方通過設立“市長質量獎”，導入卓越績效管理模式，融合各類管理體系和績效改進工具和方法，實現企業(yè)在文化、制度、技術、管理和機制各方面的創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新活動無處不在。

江蘇省鹽城供電公司全面導入卓越績效管理的理念和方法，探索并著力構建公司內部全員參與和協(xié)同改進的卓越管理模式，有序推進卓越績效市縣一體化建設，企業(yè)級、專業(yè)級、班組級應用場景全覆蓋;堅持培訓賦能、全員參與和管理融合，將卓越績效的內涵要求，貫徹進公司全業(yè)務、全流程、全環(huán)節(jié)中，大力推進“卓越績效+”行動，促進企業(yè)管理與業(yè)務管理的“雙循環(huán)、兩融合”; 按照構建“診斷—改進—創(chuàng)新—分享”的管理循環(huán)，堅持問題導向，過程全程督導，關注改進成效，固化工作成果，注重交流分享，并牢牢把握卓越績效管理“一把手工程”特性，全面提升短板指標、管理能力和卓越績效體系應用指數，不斷提升公司卓越績效管理水平。

由此，江蘇省鹽城供電公司推動卓越績效管理體系化、規(guī)范化、科學化的做法，全面提升了企業(yè)的綜合競爭力和區(qū)域經濟的整體競爭力，實現了組織能力穩(wěn)步上升，為企業(yè)如何實現從優(yōu)秀到卓越的跨越的問題找到了答案，更為國內電力行業(yè)應用卓越績效模式提升經營管理提供了有益借鑒。

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