“狠”抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，嚴(yán)格落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各級管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ);建立和完善“橫向到邊，縱向到底、責(zé)任到人”的大安全格局，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

“嚴(yán)”格外包隊伍管理。該公司切實發(fā)揮好安全監(jiān)督體系、保證體系作用，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的管控力度，突出抓好檢修期間臨時外包隊伍的安全管理，嚴(yán)把人員“入廠關(guān)”，認(rèn)真執(zhí)行集團公司“十必須兩嚴(yán)格”管理規(guī)定，抓好“三措兩案”的審核、執(zhí)行和監(jiān)管工作，定期組織開展專項安全監(jiān)督檢查，加大現(xiàn)場反“三違”力度，做好安全生產(chǎn)全過程全流程管理，確保檢修技改工作安全順利推進(jìn)。

“細(xì)”化安全生產(chǎn)培訓(xùn)。該公司安全管理人員和生產(chǎn)管理骨干人員充分利用班前班后會、安全日活動契機，深入到檢修現(xiàn)場和班組，監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、典型事故案例等內(nèi)容，不斷提高包括外委單位在內(nèi)的所有人員安全生產(chǎn)紅線意識，強化底線思維;開展仿真機技能培訓(xùn)、技能比武、季度規(guī)程調(diào)考、安規(guī)抽考等形式多樣的安全培訓(xùn)活動，使安全意識入耳、入腦、入心，著力提升職工安全技能水平。

做“實”做細(xì)疫情防控。該公司全體職工及外委單位員工嚴(yán)格落實體溫監(jiān)測登記規(guī)定和外省入融人員信息登記、上報，并做好入廠核酸證明檢查及后續(xù)健康監(jiān)測工作;及時發(fā)布各級政府有關(guān)疫情防控最新要求及全國中高風(fēng)險分布情況;做好防疫物資定期盤點和采購，確保庫存充足;食堂采取錯峰用餐，倡導(dǎo)員工打包、不聚集，定期對辦公樓、值班樓以及食堂等公共場所進(jìn)行消殺。

“深”入隱患排查治理。該公司扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系，把隱患排查治理融入常態(tài)化工作，根據(jù)季節(jié)特點和安全生產(chǎn)實際，及時組織實施有針對性的隱患排查治理方案，不斷更新問題隱患兩個“清單”，對排查出的問題隱患嚴(yán)格閉環(huán)管理，實現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，形成安全隱患排查治理常態(tài)化長效機制。(陳懂文)