節(jié)后第一天，裝備制造集團各單位認真組織節(jié)后收心歸崗工作，對各項工作進行再安排、再部署、再強調(diào)，確保干部員工收心鉚勁、凝心聚力，以飽滿的精神、昂揚的斗志，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作良好開局和“十無一飄紅”目標奠定堅實基礎(chǔ)。

金鼎公司總結(jié)細化工作措施，從人員素質(zhì)、工作現(xiàn)場、施工工藝、到崗到位等各方面深入查找薄弱環(huán)節(jié)，明確工作目標和任務(wù)。堅決防止節(jié)后“思想松動、紀律松弛、管理松懈”的現(xiàn)象，杜絕“人在崗上、心在節(jié)日”的現(xiàn)象。組織消防保衛(wèi)、安全監(jiān)察、生產(chǎn)調(diào)度等重要崗位部門人員開展全方位大檢查，緊緊圍繞“五定五落實”要求，嚴格落實“走動式”管理規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入一線，排查安全隱患，超前防范化解各類安全風險。重點加大對消防、機電、運輸?shù)戎匾到y(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，把好安全關(guān)口，扎實構(gòu)筑安全第一道防線，為職工迅速進入正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造了條件。

天源公司重申相關(guān)工作制度和紀律作風，要求干部盡快收心歸位，嚴防思想松懈，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保各項工作有序開展。扎實開展節(jié)后安全大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各部門負責人和管理人員參與，對作業(yè)現(xiàn)場開展全覆蓋安全大檢查。對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、記錄填寫、消防器材等重點部位進行了細致摸排，對節(jié)前部署的工作進行復(fù)查核對，確保各類設(shè)備設(shè)施安全可靠、消除現(xiàn)場隱患。

宇光公司圍繞2022年“打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，我要怎么干”開展討論，各子分公司匯報整體思路、細化分解任務(wù)、明確主要措施。經(jīng)過討論，大家表示將認真貫徹落實“兩級”黨委經(jīng)濟工作會議和職代會精神，全覆蓋開展安全隱患大排查大整治，堅決守牢“紅線”。持續(xù)強化“三基”工作，樹牢乙方思維，構(gòu)建全員銷售格局，摸清市場需求，精準開發(fā)市場，奮力開創(chuàng)公司扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展新局面。