“目標是降低中國年碳排放量的2%”,深度智控CEO李輝表示,節(jié)能減排有太多的事情需要去做,時間很緊迫。而國家“雙碳”目標的戰(zhàn)略部署,使他和深度智控不經(jīng)意間站在了風(fēng)口上。
2020年9月,我國向全球宣布將“力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰,2060年前實現(xiàn)碳中和”。自此,由國家發(fā)起的“碳達峰碳中和”目標行動成為可持續(xù)發(fā)展的主旋律。
政策的定調(diào)帶來的是對企業(yè)節(jié)能減排任務(wù)的要求。以數(shù)據(jù)中心為例,國家相關(guān)部門聯(lián)合出臺的《關(guān)于加強綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出:到2022年,新建大型、超大型數(shù)據(jù)中心的電能使用效率值(PUE)達到1.4以下。此外,國家相關(guān)部門也陸續(xù)出臺了對工業(yè)、建筑及能源等行業(yè)的節(jié)能減排任務(wù)要求。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)測算,國家“雙碳”政策帶來的風(fēng)口市場紅利未來將高達百萬億。
而這正是李輝成立深度智控的初心,彼時國家“雙碳”目標尚未提出。“大型機電能源系統(tǒng)、特別是空調(diào)與空壓系統(tǒng)的運行能耗,常占到工業(yè)與建筑能耗的30%到50%,而之前系統(tǒng)的運行,常依賴于泛化的專家經(jīng)驗規(guī)則、并通過定制化編程來實現(xiàn),這種做法很難實現(xiàn)從數(shù)十萬個控制參數(shù)組合中實時尋找到最優(yōu)解。”李輝表示,“我們的核心產(chǎn)品是一套基于數(shù)據(jù)進行實時優(yōu)化與控制的工具平臺,它相當于給機電能源系統(tǒng)安裝上了一個實時優(yōu)化計算的智能大腦,可深度挖掘系統(tǒng)節(jié)能潛力”,或者,一個更流行的說法是,深度智控是在“用AI做節(jié)能”。
“第一個大項目”
2019年4月份,深度智控接到一個來自數(shù)據(jù)中心項目方的需求,對方希望基于既有運行系統(tǒng),打造深度節(jié)能解決方案。
在這之前,這家企業(yè)已經(jīng)在市場上尋覓已久,希望能找到一家技術(shù)服務(wù)商,能為他們實現(xiàn)10%以上的節(jié)能效果,然而很多服務(wù)商在調(diào)研后均望而卻步,因為這家數(shù)據(jù)中心的PUE已經(jīng)降到1.28,該指標已是行業(yè)內(nèi)的頂尖能效水平了。
“至少還能有18%以上的節(jié)能率”,在基于自研工具平臺對運行數(shù)據(jù)進行仿真分析后,李輝給出了一個保守的評估結(jié)論。對方開始并不相信,但幾輪數(shù)據(jù)模型推演與現(xiàn)場實驗的驗證,打消了對方的顧慮。雙方迅速推進了合作合同,并很快實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接與調(diào)試,7月份系統(tǒng)正式上線交付。
這個企業(yè)就是國家超級計算機無錫中心,也是多次獲得世界超級計算機排名第一的“神威-太湖之光”超級計算機運營所在地。深度智控的節(jié)能系統(tǒng)部署運行兩年多來,為國家超算無錫中心空調(diào)系統(tǒng)實現(xiàn)了年均24%的系統(tǒng)節(jié)能率,每年為中心節(jié)省超400萬度電,系統(tǒng)PUE從1.28降到了1.21。此外,深度智控還為國家超算無錫中心提供了故障診斷與預(yù)警自動保護的系統(tǒng)功能,切實保障系統(tǒng)的安全運行。
“這一改造,相當于把車的手動變速箱換成了自動變速箱,并配置了高效率的換擋程序” ,國家超算無錫中心的運維保障部負責(zé)人說。
特別的是該項目采用的商務(wù)合作模式是合同能源管理,即深度智控負責(zé)節(jié)能系統(tǒng)的投資建設(shè)與解決方案實現(xiàn),并通過分享部分的實際節(jié)能收益來回收成本與利潤。一般而言,合同能源管理如何認證核算節(jié)能量、并能讓用戶直接感受到與認可,一直是該模式推廣的一大難題。
“我們的節(jié)能優(yōu)化系統(tǒng)可以實現(xiàn)與原有自控系統(tǒng)的一鍵無縫切換,在幾分鐘內(nèi)用戶就能直接看到切換前后系統(tǒng)能耗能效的對比變化,節(jié)能優(yōu)化結(jié)果可以實時驗證”。這個可一鍵切換、實時對比驗證、以及即插即用輕量化的產(chǎn)品特征,為深度智控產(chǎn)品的市場推廣、包括SaaS業(yè)務(wù)的推廣,帶來了眾多便利。
經(jīng)由國家超算中心項目,深度智控在業(yè)內(nèi)幾乎一戰(zhàn)成名。在第一個項目帶來的品牌傳播度之后,深度智控又先后服務(wù)了京東方、寧德時代、國博電子、長城汽車等諸多大客戶。
新的IDC節(jié)能范本
2021年6月,深度智控進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視野。
這時的騰訊正在尋找標桿數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)節(jié)能合作方。實際上,系統(tǒng)節(jié)能一直是騰訊在數(shù)據(jù)中心側(cè)的布局重點,但騰訊這次想要做的是:尋求更加優(yōu)化的AI節(jié)能技術(shù)方案,逼近系統(tǒng)極限,并基于廣州永順數(shù)據(jù)中心打造一個行業(yè)的節(jié)能范本。
廣州永順數(shù)據(jù)中心,屬于騰訊第三代數(shù)據(jù)中心,機柜數(shù)量超過4000個,可以稱得上是一個大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。
“去年3月份我們開始進行AI節(jié)能方面的立項,尋找市場上有潛力的合作伙伴。”永順數(shù)據(jù)中心負責(zé)人告訴我們。
但這并不是一件容易的事。首先,AI節(jié)能技術(shù)相對而言很新,而對數(shù)據(jù)中心而言,任何技術(shù)實行的前提都是要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全,更何況是應(yīng)用在永順數(shù)據(jù)中心這樣大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心上;其次,騰訊本身基于多年的節(jié)能技術(shù)研究與實踐,系統(tǒng)PUE值在業(yè)內(nèi)已屬于領(lǐng)先水平,市面上有可能進一步提供AI節(jié)能的企業(yè)數(shù)量非常少。
經(jīng)過對多家企業(yè)多輪的反復(fù)論證與比較,最終深度智控成為騰訊數(shù)據(jù)中心節(jié)能試點的合作方。8月底雙方簽署合作合同,10月底雙方完成縝密的系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性測試與論證,11月初完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型配置,并進場進行系統(tǒng)對接與調(diào)試,11月下旬系統(tǒng)交付并進入試運行階段。
“雙方的合作很順暢,因為之前深度智控也做過大型數(shù)據(jù)中心的項目,所以整體合作下來雙方都比較滿意。”另一位永順數(shù)據(jù)中心負責(zé)人表示。
根據(jù)測試期間運行數(shù)據(jù)的核算,系統(tǒng)PUE從優(yōu)化前的1.30,同比降到優(yōu)化后的1.20, 單位制冷系統(tǒng)能耗指標降低22%以上,節(jié)能效果超過項目試點的預(yù)期。
與騰訊的“多線交叉”
雙方的合作還在擴大推進。
在永順數(shù)據(jù)中心項目交付后,深度智控和騰訊計劃在騰訊多個數(shù)據(jù)中心進行推廣。騰訊與深度智控的各個行業(yè)的解決方案共創(chuàng)也在持續(xù)進行,這次騰訊方面牽頭的,是騰訊CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)孵化企服創(chuàng)新企業(yè)的騰訊云啟。
促進ToB創(chuàng)業(yè)公司與騰訊業(yè)務(wù)的合作,用騰訊的產(chǎn)業(yè)資源來幫助到中小初創(chuàng)公司更好的發(fā)展,一直是騰訊云啟的使命所在。據(jù)了解,在騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài)的推動下,深度智控和騰訊CSIG的多個業(yè)務(wù)部門合作,共同打造了包括智慧工業(yè)、智慧交通、智慧地產(chǎn)等多條業(yè)務(wù)線的數(shù)字化節(jié)能解決方案,通過聯(lián)合打磨產(chǎn)品,共同服務(wù)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。
騰訊云啟對于深度智控的助力,還體現(xiàn)在為后者提供戰(zhàn)略層面的引導(dǎo)上。深度智控主營的AI節(jié)能減排,尚屬一個待開發(fā)的領(lǐng)域。面對行業(yè)風(fēng)口,如何能夠走得更快更穩(wěn),找到持續(xù)發(fā)力點,是管理團隊在下一階段亟需解決的問題。2022年農(nóng)歷春節(jié)前夕,騰訊云啟還組織深度智控的核心團隊展開了一場戰(zhàn)略澄清解碼研討會。
“要從過去3年習(xí)慣的‘埋頭趕路’狀態(tài)中‘抬起頭來、主動看天’,了解并擁抱市場變化,主動做出業(yè)務(wù)聚焦選擇,謀定而后動。”在李輝看來,創(chuàng)始人、公司和核心團隊三方都意識到需要做出一些改變,從過去“我一個人想公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,到開啟民主討論,集思廣益,形成更高質(zhì)量的共識成果”。
在兩天半的時間里,通過“走心”破冰和成果顯著的“走腦”討論,各方共識出深度智控未來三年的戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)聚焦選擇,并分解了各部門在3個月內(nèi)的必勝戰(zhàn)役,既把“要干什么事情以及怎么干”談清楚,還明確了KPI、責(zé)任人與協(xié)同方等細節(jié),為全年經(jīng)營管理提供了有力抓手。
作為初創(chuàng)企業(yè)孵化和產(chǎn)業(yè)落地的服務(wù)平臺,騰訊云啟已經(jīng)聚合了超過500家企服創(chuàng)新企業(yè),在過去三年時間里通過長期調(diào)研、跟蹤、陪伴,深度分析和理解成長期創(chuàng)業(yè)公司面臨的共性挑戰(zhàn),針對共性挑戰(zhàn)積累了不少實戰(zhàn)成功經(jīng)驗與失利教訓(xùn)。通過一套成熟的研討會框架,可以助力企業(yè)主動走向市場,從全新維度了解市場數(shù)據(jù)與環(huán)境,明晰自身發(fā)展方向。
將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)節(jié)能效益,把標準化產(chǎn)品應(yīng)用到具體行業(yè)場景,讓技術(shù)助力實體經(jīng)濟,也讓真正創(chuàng)造價值的企業(yè)成為市場風(fēng)向標。在國家“雙碳”目標的大趨勢下,這對騰訊和深度智控而言,都在成為必行之事。
關(guān)于騰訊云啟
騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài),以資金和資源扶持中國創(chuàng)新企業(yè)快速發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)加速器加速ToB優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長,促進與騰訊全業(yè)務(wù)鏈接合作,通過產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營與企業(yè)共創(chuàng)從0到1的行業(yè)解決方案,并以產(chǎn)業(yè)基地為載體,在區(qū)域形成1-N的復(fù)制。
