晉能控股集團自整合重組以來，把準(zhǔn)發(fā)展方向，保持改革定力，進一步推進精益管理，深挖內(nèi)潛，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
舒筋活血 發(fā)展后勁更強
金融是實體經(jīng)濟的“血脈”，資金是企業(yè)運行的“血液”。2021年，面對復(fù)雜多變的融資環(huán)境和前所未有的流動性壓力，整合后的晉能控股集團金融中心主動靠前作為，充分發(fā)揮渠道和資源優(yōu)勢，有力應(yīng)對疫情、科學(xué)謀劃發(fā)展、積極推進改革。與11家所屬單位簽訂了年度契約書，將任務(wù)指標(biāo)分解到各單位，明確責(zé)任部門和完成時間，按月度分解落實。建立“職責(zé)分明、分工合理、運轉(zhuǎn)順暢、精干高效”的管理體制和運行機制，全面加強金融系統(tǒng)制度體系建設(shè)和風(fēng)險管控工作，妥善化解各類風(fēng)險。同時，配合集團開辟新的融資渠道,加強資金歸集和集中管理力度，多措并舉保證資金接續(xù)，堅定不移發(fā)揮金融中心“補給艦”作用。全年共協(xié)助集團公司拓展3家銀行“總對總”授信，增加授信450億元。
截至2021年12月末，金融中心11家單位預(yù)計資產(chǎn)總額達到668.39億元;實現(xiàn)營業(yè)收入26.19億元，同比增加0.85億元，增幅3.35%;完成利潤總額11.25億元，同比增加1.09億元，增幅10.73%;始終堅持服務(wù)集團經(jīng)營理念,全年累計向成員單位讓利11.36億元。全年圓滿完成了集團公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
從生產(chǎn)到銷售，從修舊利廢降本增效到技術(shù)改造、數(shù)字化生產(chǎn)，晉能控股集團以成本管控全員化，節(jié)支降耗常態(tài)化、銷售利益最大化為導(dǎo)向，多維度提升經(jīng)營實力，暢“血脈”通“血液”，實現(xiàn)提質(zhì)增效，助推企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)邁過“生存線”，達到“發(fā)展線”。
動中肯綮 發(fā)展優(yōu)勢突顯
2021年，中國太原煤炭交易中心各項經(jīng)營工作均取得了明顯成效，其中，營業(yè)收入實現(xiàn)60.46億元，增幅36.22%;降本增效實現(xiàn)20488.82萬元，超計劃10488.53萬元;貨款結(jié)算實現(xiàn)1328.28億元,增幅117.08%。仔細(xì)查看中國太原煤炭交易中心去年的“成績單”，不禁讓人好奇如何在短時間內(nèi)取得如此大的發(fā)展成效?
晉能控股集團連續(xù)出臺《關(guān)于印發(fā)<晉能控股集團煤炭銷售統(tǒng)一管理辦法(試行)>的通知》《關(guān)于印發(fā)晉能控股集團有限公司銷售煤炭統(tǒng)一上線交易管理辦法(試行)通知》，明確要求晉能控股集團所銷售的煤炭全部在中國太原煤炭交易中心有限公司能源電子商務(wù)平臺開展線上合同簽訂、交易交收、貨款結(jié)算的全流程交易和競價、掛牌等市場化交易。
按照晉能控股集團提出的“發(fā)揮我省煤炭資源優(yōu)勢，打造‘中’字頭機構(gòu)品牌”的高質(zhì)量發(fā)展要求和“服務(wù)煤炭、做強會展、拓展服務(wù)、實現(xiàn)盈利”的發(fā)展定位，中國太原煤炭交易中心全面推進各項改革任務(wù)落實落地，實施了一系列卓有成效的工作措施。建章立制，不斷完善上線交易制度，為開展全流程交易和市場化交易提供制度保障;主動服務(wù)，全力組織產(chǎn)運需銜接，多次赴各銷售單位實地對接，了解業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)場組織培訓(xùn)、協(xié)調(diào)解決問題，推動平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;大力拓展集團外部企業(yè)上線交易，不斷加強與山西省屬重點煤炭企業(yè)及其他地方企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極推動省內(nèi)外煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營、消費企業(yè)上線交易。
止損挽損 發(fā)展活力倍增
晉能控股集團成立后，全力推進止損挽損專項行動，切實摸準(zhǔn)查實、多措并舉疏堵企業(yè)的主要“出血點”和“虧損源”，成立工作專班不斷健全完善組織機構(gòu)，科學(xué)布局，全力解決制約虧損企業(yè)在扭虧脫困增盈過程中的關(guān)鍵問題，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
2021年，針對太原煤氣化扭虧脫困工作，晉能控股集團制訂出臺了《分級授權(quán)管理辦法》，將太原煤氣化公司作為兩個授權(quán)管理的三級子公司之一，同時配套制定了支持太原煤氣化公司脫困改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的7條政策措施，進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
太原煤氣化公司堅定信心立足自身、加強管理，著力提質(zhì)增效，全方位深挖降本潛力。積極推行新技術(shù)、新工藝，所屬的龍泉能源公司保水開采項目、矸石充填技術(shù)研究與工程示范項目，神州煤業(yè)厚黃土層下較薄煤層高濃度自流充填綜采技術(shù)項目通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定。嚴(yán)格執(zhí)行晉能控股集團煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理要求，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提升銷售能力。
雪消山水見精神，滿眼東風(fēng)送早春。如今的太原煤氣化公司咬定扭虧為盈的總目標(biāo)不放松，打了一場漂亮的翻身仗，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。2021年，該公司實現(xiàn)原煤產(chǎn)量2032萬噸，營業(yè)收入132億元，利潤10.2億元，實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)換與蝶變。
“效益好了，干勁就足了。我們切實把提高員工工資水平這項民生實事落實到位，制定每人每月增加500元績效工資實施方案，讓員工充分享受到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。”太原煤氣化人力資源部主管王道寧表示。(白文慧 劉雨亭)
