今年以來(lái)，受新冠疫情持續(xù)、流動(dòng)性泛濫以及國(guó)際局勢(shì)等因素影響，全球能源市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，與去年相比，我國(guó)能源“保供穩(wěn)價(jià)”面臨新的壓力與挑戰(zhàn)。3月18日，國(guó)家發(fā)改委向相關(guān)省區(qū)、能源央企下發(fā)《關(guān)于成立工作專班推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增供有關(guān)工作的通知》，提出“主要產(chǎn)煤省區(qū)和中央企業(yè)全力挖潛擴(kuò)能增供，年內(nèi)再釋放產(chǎn)能3億噸/年以上，日產(chǎn)量達(dá)到1260萬(wàn)噸以上”的目標(biāo)。
擊鼓催征，電煤保供迫在眉睫。晉能控股集團(tuán)盡銳出戰(zhàn)，承擔(dān)起1896萬(wàn)噸電煤保供任務(wù)，又一場(chǎng)挖潛增產(chǎn)、保供穩(wěn)價(jià)的大會(huì)戰(zhàn)在晉能控股集團(tuán)打響。
牢記使命，彰顯作為，不折不扣勇?lián)?dāng)
做好能源保供工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和群眾生產(chǎn)生活，事關(guān)國(guó)計(jì)民生。作為山西最大的煤炭企業(yè)，積極發(fā)揮“壓艙石”作用，勇?lián)茉幢９┲厝?，確保國(guó)家能源安全，是晉能控股集團(tuán)當(dāng)前必須堅(jiān)決完成好的重大政治任務(wù)。使命光榮，責(zé)無(wú)旁貸。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，晉能控股集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，振奮精神，主動(dòng)作為，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，有序有效把能源保供任務(wù)落細(xì)落實(shí)。集團(tuán)黨委及時(shí)召開(kāi)安全保供專題會(huì)議，積極動(dòng)員、周密部署，不折不扣落實(shí)國(guó)務(wù)院和省委省政府有關(guān)會(huì)議精神，在保證安全的前提下，全力以赴組織生產(chǎn)，確保實(shí)實(shí)在在上產(chǎn)量、上銷量，堅(jiān)決完成省委省政府下達(dá)的保供任務(wù)。
煤業(yè)集團(tuán)“一礦一策”制定工作措施，將保供任務(wù)細(xì)化分解。各單位不折不扣抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保供工作專班日調(diào)度制度，及時(shí)掌握應(yīng)急保供工作的進(jìn)展情況，匯總保供工作中存在的各類問(wèn)題，盡快處置解決。
各單位迅速開(kāi)展全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查;認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;抓好瓦斯、水、火、頂板、雨季“三防”等安全管理重點(diǎn)，確保安全保供萬(wàn)無(wú)一失。
開(kāi)足馬力，組織生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)保產(chǎn)量
圓滿完成電煤保供任務(wù)，安全是前提,管理做保障,科技提效能。
煤業(yè)集團(tuán)寺河礦在全力做好保供工作的同時(shí)，緊盯制約礦井安全生產(chǎn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)高瓦斯工作面抽采力度，制定科學(xué)有效的治理措施，保證瓦斯在可控范圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。為實(shí)現(xiàn)西井區(qū)W3304工作面順利初采，該礦抽放管理部制定了《W3304工作面初采瓦斯治理鉆孔施工安全技術(shù)措施》，共設(shè)計(jì)76個(gè)鉆孔，對(duì)初采期間瓦斯進(jìn)行治理;同時(shí)，為防止W3304工作面在初采期間煤體可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，該部門通過(guò)對(duì)工作面初采瓦斯治理鉆孔進(jìn)行注水、注漿，有效保證了初采工作順利進(jìn)行。“W3304工作面是我部門當(dāng)前工作重點(diǎn)，針對(duì)該工作面情況，我們每天都會(huì)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，分析前一天施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，保證在安全前提下，順利完成該工作面抽采任務(wù)，為安全保供打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該礦抽放管理部西區(qū)技術(shù)組組長(zhǎng)薛昌盛說(shuō)。
嚴(yán)格的管理制度，是高質(zhì)量完成保供任務(wù)的關(guān)鍵。馬道頭煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際制定了保供工作的“任務(wù)書”和“作戰(zhàn)圖”，抓住安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“三類隱患”管理工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定崗、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式，組建和完善了井下安全監(jiān)察員、地面安全巡查員、行車安全監(jiān)督員三支隊(duì)伍，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)排查出的問(wèn)題逐條建檔、制定方案、逐條銷號(hào)，全力為“增產(chǎn)保供”營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
保障煤炭供應(yīng)，先進(jìn)產(chǎn)能要唱好“重頭戲”，智能化要發(fā)揮“大作用”。在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)承擔(dān)保供任務(wù)的各個(gè)生產(chǎn)礦井的百米井下，當(dāng)班作業(yè)的員工全力組織生產(chǎn)，他們操作著智能鍵盤，指揮著智能化綜采裝備，完成支護(hù)、采掘等工作，隨著一鍵啟動(dòng)的智能化設(shè)備高效作業(yè)，滾滾烏金被運(yùn)輸升井，裝車發(fā)運(yùn)。在同忻礦運(yùn)銷站裝車塔操作室里，操作人員在一臺(tái)電腦前，通過(guò)參數(shù)設(shè)定、系統(tǒng)計(jì)算、視頻識(shí)別等技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別固定車廂車型智能化裝車。“外運(yùn)自動(dòng)化定量裝車系統(tǒng)將以往每節(jié)列車的裝車速度縮短40秒，每列火車平均用時(shí)減少20分鐘以上。提高了裝載效率，更安全、更智能、更高效地完成保供煤裝車外運(yùn)任務(wù)。”運(yùn)銷站站長(zhǎng)李建功介紹說(shuō)。
統(tǒng)籌調(diào)度，確保暢通，實(shí)實(shí)在在上銷量
完成電煤保供任務(wù)，外運(yùn)是關(guān)鍵。煤業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)銷總公司第一時(shí)間成立工作專班，制定保供工作方案，統(tǒng)一調(diào)度資源、保障鐵路運(yùn)輸。建立調(diào)度會(huì)議制度，實(shí)行日計(jì)劃、日調(diào)度、日?qǐng)?bào)告工作機(jī)制，逐日落實(shí)保供完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，對(duì)新增保供日統(tǒng)計(jì)、月匯總，執(zhí)行“日通報(bào)、月考核”制度。建立“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”供應(yīng)方案，將保供任務(wù)分解落實(shí)到礦、到人，實(shí)行包報(bào)制，堅(jiān)決完成保供任務(wù)。
晉能控股集團(tuán)范圍內(nèi)煤炭資源(特別是晉北地區(qū))由該公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排，并適時(shí)調(diào)整優(yōu)化保供計(jì)劃，確保保供資源充足。“公司統(tǒng)籌考慮用戶需求、鐵路運(yùn)力、運(yùn)輸流向、公路上站發(fā)運(yùn)、終端接卸等多重因素，按照既定方案實(shí)行煤炭資源統(tǒng)一調(diào)度，確保電煤保供任務(wù)逐月有序按進(jìn)度完成。”公司保供工作專班聯(lián)合辦公室主任吳永勝說(shuō)。
協(xié)調(diào)爭(zhēng)取多方支持，加大與鐵路部門溝通力度，積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力。同時(shí)面對(duì)五月份大秦線集中檢修，超前謀劃工作方案。“我們提前與集團(tuán)公司生產(chǎn)和調(diào)運(yùn)部門對(duì)接，安排部分礦井同步檢修，積極優(yōu)化裝車管理，合理安排車輛流向，將大秦線檢修對(duì)外運(yùn)影響降到最低。”煤炭運(yùn)銷總公司調(diào)度中心主任毛一凡介紹道。
艱難方顯勇毅。在大戰(zhàn)大考中，晉能控股集團(tuán)始終初心不改，使命不怠。面對(duì)保供任務(wù)，晉能控股集團(tuán)勇挑重?fù)?dān)，挖潛增產(chǎn)，自覺(jué)扛起國(guó)家能源“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力書寫能源保供的晉控答卷。(何萍萍)
