1月8日，中信出版集團(tuán)在北京舉辦了一場(chǎng)“知識(shí)X進(jìn)化”主題發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，思科公司戰(zhàn)略創(chuàng)新集團(tuán)副總裁馬切伊·克蘭茲發(fā)表演講稱(chēng)，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已從概念走向商業(yè)實(shí)踐，操作互聯(lián)、遠(yuǎn)程操控、預(yù)測(cè)性分析等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)廣泛滲透到社會(huì)中，并成為一種底層工具。

克蘭茲認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)正在帶來(lái)一系列趨勢(shì)性變化：商業(yè)結(jié)構(gòu)正在重構(gòu)，供應(yīng)商和客戶(hù)的角色正在轉(zhuǎn)移，“人”的價(jià)值正在被重塑，面向服務(wù)的商業(yè)模式正在興起，物聯(lián)網(wǎng)正在主宰未來(lái)世界。

克蘭茲近日在中國(guó)出版了《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新商業(yè)世界行動(dòng)解決方案》一書(shū)。他在發(fā)布會(huì)上表示，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從概念走到了具體的商業(yè)世界層面，在兩年之內(nèi)，每輛新汽車(chē)都將關(guān)聯(lián)起來(lái)，不僅如此，公交車(chē)、火車(chē)、石油鉆井平臺(tái)、裝配線、醫(yī)院、零售店、體育場(chǎng)館、每棟建筑，整個(gè)城市甚至垃圾桶都將相互連接成網(wǎng)絡(luò)。

他指出，操作互聯(lián)是大部分物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的核心應(yīng)用，這將提供遠(yuǎn)程資產(chǎn)跟蹤或遠(yuǎn)程監(jiān)控等遠(yuǎn)程功能;使用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析或定期維護(hù)。

哈雷·戴維森(Harley Davidson)是操作互聯(lián)中的典型案例。在使用物聯(lián)網(wǎng)之前，客戶(hù)訂購(gòu)的自定義配置的摩托車(chē)，從下訂單后的第18個(gè)月才能交付。原因在于，哈雷用沒(méi)有相互溝通的方式運(yùn)作，使得數(shù)據(jù)成為一個(gè)個(gè)“孤島”，效率低下。但通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，可以將所有設(shè)備連接到一個(gè)IT網(wǎng)絡(luò)，使用數(shù)據(jù)優(yōu)化操作，因此能將定制摩托的交付時(shí)間，從18個(gè)月縮短至2周。他們還減少了在制造現(xiàn)場(chǎng)排除故障問(wèn)題的時(shí)間，從數(shù)天或數(shù)周解決到數(shù)分鐘解決，在此過(guò)程中，提高了利潤(rùn)2-3%。

遠(yuǎn)程操控是物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)運(yùn)用實(shí)例?？颂m茲舉例介紹，在印度中部一個(gè)有150家店面的冰激凌連鎖店遇到最大的問(wèn)題是，印度經(jīng)常停電帶來(lái)冰激凌的融化，而通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)在每臺(tái)冰箱中安裝的獨(dú)立的溫度傳感器可以解決這一問(wèn)題：當(dāng)一臺(tái)冰箱的溫度開(kāi)始上升時(shí)，商店經(jīng)理會(huì)收到通知，提醒他們應(yīng)該檢查冰箱門(mén)是否關(guān)閉，或者及時(shí)打開(kāi)發(fā)電機(jī)。這一個(gè)非常簡(jiǎn)單的解決方案使得該公司在系統(tǒng)運(yùn)行的第一年就看到了500%的投資回報(bào)。

克蘭茲指出，物聯(lián)網(wǎng)正在給全社會(huì)帶來(lái)一系列趨勢(shì)變化。

首先是商業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。在當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們將基于開(kāi)放的體系和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)建業(yè)務(wù)體系。但是，許多傳統(tǒng)行業(yè)的模式仍然是通過(guò)一家縱向一體化的公司來(lái)構(gòu)建整個(gè)方案。例如，如果想要建造一個(gè)火車(chē)站或是石油鉆塔，傳統(tǒng)商業(yè)模式需要基于專(zhuān)有技術(shù)和半專(zhuān)有技術(shù)，構(gòu)建從A到Z的整套方案，并挑選幾個(gè)合作伙伴共同合作。

但是，隨著物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，這一商業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。物聯(lián)網(wǎng)要求許多不同的專(zhuān)家，不管是同行業(yè)的、垂直行業(yè)的、還是來(lái)自各地的專(zhuān)家都會(huì)共同協(xié)作，并基于開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)和體系建立方案。這對(duì)于市場(chǎng)的運(yùn)作方式和方案的開(kāi)發(fā)方式，無(wú)疑是一次巨大的改變。

其次，是供應(yīng)商和客戶(hù)的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)意義上，各種技術(shù)供應(yīng)商嘗試將他們的技術(shù)賣(mài)給客戶(hù)。然而，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后，客戶(hù)不只想成為買(mǎi)家，他們希望成為共同開(kāi)發(fā)者和共同創(chuàng)新者。這是因?yàn)榭蛻?hù)們意識(shí)到，只有他們才知道，最終需要解決什么問(wèn)題。

“當(dāng)你與既了解自己業(yè)務(wù)，又希望利用技術(shù)提供商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題的人共同創(chuàng)新時(shí)，好的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生。 ”

物聯(lián)網(wǎng)的另一大變化趨勢(shì)就是對(duì)“人”的價(jià)值的重塑。行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)公司必須重新定義并思考如何與員工一起工作，創(chuàng)造“人”的價(jià)值。

一個(gè)案例是，西班牙肉制品包裝公司Campfrio的一個(gè)工廠在幾年前被一場(chǎng)大火燒毀，但該公司也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型，它告訴員工，每個(gè)人都會(huì)在全新的現(xiàn)代化設(shè)施和工作環(huán)境中有一份新工作。為此他們努力提高員工技能，使其成為質(zhì)量工程師和供應(yīng)鏈工程師，而不是操控生產(chǎn)線。如此，公司既安撫了員工，又實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，得以?xún)扇涿馈?/p>

未來(lái)更多的公司將面臨類(lèi)似的轉(zhuǎn)型，這需要更大的決心與勇氣。

克蘭茲認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的最后一大趨勢(shì)是面向服務(wù)的業(yè)務(wù)模型將快速發(fā)展。“如果管理者擁有了來(lái)自所有傳感器、執(zhí)行器和設(shè)備的數(shù)據(jù)，他們就可以做出更明智的決定。他們就會(huì)在必要時(shí)租下相應(yīng)的設(shè)備，而非建造一座新的工廠，這樣就可以把成本降到最低。”

克蘭茲指出，物聯(lián)網(wǎng)正在主宰未來(lái)世界。“物聯(lián)網(wǎng)正在改變很多事情，它將改變業(yè)務(wù)、行業(yè)、和工作，許多機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始了這段旅程，如果你還沒(méi)有開(kāi)始，最好從現(xiàn)在就開(kāi)始。”