晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司堅持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，著力提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。

科學(xué)謀劃定方向。公司堅持全方位推動高質(zhì)量發(fā)展與深化改革提質(zhì)增效三年行動、扭虧減虧三年行動相結(jié)合，明確投入產(chǎn)出、提質(zhì)增效、“雙碳”目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“十四五”規(guī)劃分年度目標(biāo)，研究確定各分子公司主輔業(yè)名錄，推動重點項目建設(shè)、工藝流程再造、智能化升級等要素向主業(yè)集中，掌握話語權(quán);支持煤礦專業(yè)化服務(wù)、售后服務(wù)保障、技術(shù)服務(wù)輸出等輔業(yè)融入市場競爭，提升盈利水平，并從功能、業(yè)務(wù)、配套等方面對主業(yè)形成有力支撐，實現(xiàn)主輔聯(lián)動。

多措并舉強(qiáng)基礎(chǔ)。公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開展對標(biāo)提標(biāo)、自評整改、申報定級等工作，全力提升各分子公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保2022年底前所有生產(chǎn)企業(yè)完成定級目標(biāo)。進(jìn)一步壓實各級環(huán)保人員責(zé)任，強(qiáng)化各類環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)管控，加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)，抓好各類環(huán)保風(fēng)險隱患的排查與整治，堅決消除各類環(huán)保隱患。充分發(fā)揮內(nèi)部審計管控風(fēng)險的作用，將風(fēng)險管理嵌入業(yè)務(wù)流程，提升風(fēng)險防控綜合管理能力，確保依法合規(guī)開展經(jīng)營活動。

提質(zhì)增效筑品質(zhì)。公司建立自上而下的契約化工作目標(biāo)考核體系，落實責(zé)任清單，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，倒逼責(zé)任和指標(biāo)落到實處。扎實開展煤礦專業(yè)化服務(wù)延伸工作，積極承攬綜采工作面設(shè)備搬遷業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)不流失。緊盯智能化綜采工作面、掘進(jìn)面建設(shè)，做好相應(yīng)產(chǎn)品的升級改造，滿足用戶需求。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管控，盤活閑置資產(chǎn)，加大修舊利廢力度，力爭享受稅費(fèi)優(yōu)惠減免和研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策，全方位實施增產(chǎn)增效措施，推進(jìn)“降、減、提”取得新成效。緊盯技術(shù)升級創(chuàng)新，抓好實用新型專利申報，加快高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，打造“工匠型”員工隊伍，多元化打造“拳頭產(chǎn)品”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。深入推進(jìn)計件工資制度，堅持獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，注重質(zhì)量、數(shù)量、效益相結(jié)合、全力提升全員勞動生產(chǎn)效率。各分子公司科學(xué)設(shè)置應(yīng)急儲備資金額度，全力保障資金安全，有效防范化解資金風(fēng)險，有力提升公司發(fā)展品質(zhì)。