晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、制度管理等為重點，深入推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)場管理中，該公司按照“精益求精”的原則，突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結(jié)合車間實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組員工每天的工作情況，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

在班組管理中，該公司以“精耕細作”為抓手，積極開展“導(dǎo)師帶徒”等傳幫帶活動，各班組將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精、管理經(jīng)驗強的員工推薦為授課教師，利用班前會、收班會等時間，組織班組人員開展技能提升、理論學(xué)習(xí)，常態(tài)化補課充電，不斷提升員工崗位操作技能和理論知識水平。同時，不定期開展班組文化創(chuàng)建活動，在班組內(nèi)進行讀書交流等活動，積極打造“學(xué)習(xí)型”班組。

該公司還在班組制度管理上“精雕細琢”，落實班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長管理考核辦法，完善班組制度體系，確保班組工作有章可循、有據(jù)可依。明確了班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施，細化各崗位安全職責(zé)，明確設(shè)備缺陷管理、巡回檢查等各項工作的規(guī)范要求，真正做到工作有規(guī)范、制度有落實、執(zhí)行有成效。此外，進一步加大各班組量化考核和評比力度，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，切實做到用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。