報(bào)載：最近，國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損“百?gòu)?qiáng)縣”結(jié)果出爐，鹽城市建湖縣供電公司第三次入選線損治理“百?gòu)?qiáng)縣”，同時(shí)，近湖、慶豐、顏單、上岡、寶塔等五家供電所入選“百?gòu)?qiáng)所”，由此，全縣共15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“滿堂紅”，首次實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋。

鹽城市建湖縣處于江蘇省東北部，文化底蘊(yùn)深厚，擁有大量的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。境內(nèi)地理環(huán)境復(fù)雜，供電線路長(zhǎng)，人口居住分散，線損管控難度大。國(guó)家電網(wǎng)“百?gòu)?qiáng)縣”、“百?gòu)?qiáng)所”是綜合性指標(biāo)，包括分區(qū)、分達(dá)標(biāo)率、理論線損可算率、兩率偏差、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等多項(xiàng)線損指標(biāo)，能夠全方位體現(xiàn)各單位線損治理綜合水平。建湖縣供電公司以爭(zhēng)創(chuàng)同期線損全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”、“百?gòu)?qiáng)所”為抓手，納入年度重點(diǎn)工作，落實(shí)落細(xì)部門(mén)職責(zé)，組織各部門(mén)對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行梳理，并提升供電所基層人員工作積極性，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)，管理降損和技術(shù)降損齊頭并進(jìn)，全方位促進(jìn)同期線損管理提升。

在同期線損管理上，該公司深入線損專業(yè)化管理，發(fā)揮“全體之力、全體之智”，從技術(shù)原因產(chǎn)生的線損及管理原因產(chǎn)生的線損入手，抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)、綜合管控中心、各供電所業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，組建線損柔性工作團(tuán)隊(duì)，緊盯百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)所創(chuàng)建不放松，重點(diǎn)攻堅(jiān)線路及臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、管控措施與技術(shù)手段齊施，重點(diǎn)解決高損臺(tái)區(qū)難問(wèn)題，確保線損治理“一插到底、直達(dá)基層”，并實(shí)施精準(zhǔn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶，打破專業(yè)壁壘，適應(yīng)規(guī)則、保證目的一致性，達(dá)到“從上而下”、“以點(diǎn)帶面”的效果，將供電所各項(xiàng)指標(biāo)均提升至“百?gòu)?qiáng)”水平，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建任務(wù)，為再創(chuàng)同期線損管理百?gòu)?qiáng)縣、所打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城建湖供電公司以國(guó)網(wǎng)同期線損“百?gòu)?qiáng)縣”帶動(dòng)“百?gòu)?qiáng)所”的做法和經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立精益化管理理念，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，深挖降損潛力，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)力于重點(diǎn)難點(diǎn)，才能用力于指標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)公司管理與提升公司效益。