在30、60雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，近年來我國能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，建成了全球最大的清潔發(fā)電體系。這其中，只借助流水的力量、不消耗任何燃料的水電作為可再生的清潔能源，不僅應(yīng)用成熟，還具有啟停迅速、運行方式靈活、調(diào)峰調(diào)頻響應(yīng)及時等特點。
朗坤智慧從成立初期就扎根發(fā)電行業(yè)，在賦能燃?xì)怆姀S和燃煤電廠數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域上積累了豐富經(jīng)驗，這對我們探索智慧水電領(lǐng)域有何啟發(fā)？公司對目前水電廠所處的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)有何見解？與水電廠已有的信息化系統(tǒng)相比，智慧化建設(shè)將如何構(gòu)建與提升企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力？朗坤智慧水電方案的業(yè)務(wù)定位與獨特價值在哪？帶著這些問題，我們采訪了工業(yè)軟件研究院水電產(chǎn)品線總監(jiān)羅老師。
羅老師曾在某大型水電企業(yè)從事計算機監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)維護、生產(chǎn)技術(shù)管理工作十余年。基于在水電廠一線豐富的生產(chǎn)運行、維護、檢修管理經(jīng)驗，他對如何用技術(shù)手段給員工帶來“幸福感”、水電廠的智慧化建設(shè)如何“少走彎路”有大量的觀察與思考，現(xiàn)將訪談內(nèi)容整理如下，以饗讀者。
Q：羅老師您好，先介紹一下您在朗坤主要聚焦什么業(yè)務(wù)？最近有什么比較關(guān)注的技術(shù)方向嗎？
A：大家好，我在朗坤智慧主要負(fù)責(zé)水電廠的智慧化建設(shè)、水電行業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化改造、抽蓄發(fā)展現(xiàn)狀和智慧化建設(shè)這方面的業(yè)務(wù)。最近關(guān)注的技術(shù)有UWB定位、5G專網(wǎng)、視頻分析、識別、三維建模等。
Q：智慧電廠解決方案一直是朗坤的金字招牌之一，您認(rèn)為這對智慧水電有何啟發(fā)和幫助？
A：我們公司在為發(fā)電企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)方面一直走得很前、很深。在“道”的層面，方案的頂層設(shè)計上很多思路是相通的，在“術(shù)”的落地上則有不同，比如具體的故障診斷對象、流域經(jīng)濟調(diào)度的核心算法等，但公司在核心技術(shù)、模型、算法上已經(jīng)有很深厚的沉淀，觸類旁通，可加速推進智慧水電建設(shè)的進程。
Q：我們都知道水電廠站目前基本已實現(xiàn)自動化和信息化，在智能化建設(shè)這塊大有可為，您對水電廠所處的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)有何見解？
A：水電廠像OA、ERP、人資這些信息化系統(tǒng)一般都是由集團統(tǒng)一部署，因此更多是站在集團的風(fēng)險監(jiān)管視角，較少關(guān)注一線業(yè)務(wù)場景，也較少考慮創(chuàng)新性業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速融合、賦能提升。在智能化建設(shè)方面，我個人認(rèn)為，一個成功的智慧水電方案需要回答“如何優(yōu)化生產(chǎn)運行，如何為員工減負(fù)、如何提高經(jīng)營效益”這三個問題。
對水電廠來說最重要的肯定是水，所以流域梯級調(diào)度顯得非常重要，即如何最大化利用水能，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。另外和火電廠比，水電廠還有一個特點是人比較少，所以員工日常工作量均比較飽滿。推進水電廠無人值班是現(xiàn)代水力發(fā)電廠的運行發(fā)展趨勢，這對設(shè)備健康水平、人員素質(zhì)、管理水平也提出了更高的要求，因此用技術(shù)手段給現(xiàn)場人員減負(fù)是智慧水電一個很好的切入點。
Q：這三個問題在朗坤智慧水電方案中是分別體現(xiàn)的，能分別舉一兩個代表性的案例嗎。
A：生產(chǎn)運行方面，安全是第一要務(wù)，朗坤的智慧水電方案將“安全”這個維度做到四級細(xì)分，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。一、將安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化處理，形成各種管理類指標(biāo)，方便與日常數(shù)據(jù)做對標(biāo)管理；二、加強門禁、微機五防、電子圍欄、人員定位、視頻監(jiān)控等智能傳感硬件設(shè)施建設(shè)，作為安全管理前沿陣地的千里眼和順風(fēng)耳；三、強化安全日常監(jiān)管，重點開展外包商管理，從資格審查、人員和設(shè)備入場審查、安全教育培訓(xùn)、出入管理、作業(yè)現(xiàn)場管控、驗收離場等進行全過程360°管控；四、安全管理可視化，通過軟硬結(jié)合的方式，自動生成人員違章、人員軌跡異常、設(shè)備隱患等數(shù)據(jù)，并實時上傳監(jiān)管中心用戶統(tǒng)計、分析及展示，構(gòu)建全面感知、集中監(jiān)控的統(tǒng)一安全管控平臺。
人員減負(fù)方面也有非常多好的應(yīng)用，比如在燃機和燃?xì)怆姀S已經(jīng)應(yīng)用很成熟的智慧監(jiān)盤工業(yè)APP，從人7*24小時盯著屏幕到機器監(jiān)盤，以前可能一天要關(guān)注1萬條信號，經(jīng)過技術(shù)手段的優(yōu)化變成100條，對運行人員日常工作帶來的幫助是肉眼可見的。再比如水電廠一個安全監(jiān)管人員要同時管多個外包單位，根本沒有時間去每個工作面檢查，方案中的自動違章識別、視頻智能分析能自動發(fā)現(xiàn)異常，能告訴管理人員什么時間、什么地點、什么單位發(fā)生了違章并且推送給相關(guān)人員做整改，可以一改目前安全監(jiān)管人員疲于奔命的現(xiàn)狀。
經(jīng)營效益方面，我們的智慧庫壩方案上下聯(lián)動水電廠與流域集控中心，在整合各類水情信息的基礎(chǔ)上，建立水情預(yù)測中心，結(jié)合各電廠庫容、機組容量、機組狀態(tài)合理安排各電廠有功出力，做好防洪度汛工作的同時不斷優(yōu)化流域經(jīng)濟運行分析與調(diào)度，實現(xiàn)“用最少的水發(fā)最大的電”。
Q：設(shè)備運維與檢修這方面您是專家，朗坤的智慧水電方案是如何體現(xiàn)您在這方面的思考和規(guī)劃的？
A：目前水電廠還是以計劃性檢修為主，通過周期性的人工定檢以確保當(dāng)前狀態(tài)下設(shè)備無異常，這種方式的問題在于大小修檢修周期長、檢修項多，存在設(shè)備過修、欠修的現(xiàn)象。其實很多企業(yè)積累了控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵設(shè)備的傳感器、檢測儀表等數(shù)據(jù)，但受制于數(shù)據(jù)算法，無法合理高效地管理和利用數(shù)據(jù)，隱藏在這些設(shè)備數(shù)據(jù)之中的價值很難發(fā)揮出來。
朗坤的智慧水電方案結(jié)合可靠性分析、設(shè)備運行維護的歷史經(jīng)驗，通過大數(shù)據(jù)+設(shè)備機理可視化建模，為設(shè)備故障預(yù)警與診斷提供基礎(chǔ)，通過檢修工作調(diào)度中心讓檢修人員在故障發(fā)生之前提前做好維護措施，提前做好備件儲備，降低設(shè)備非停時間，實現(xiàn)從被動預(yù)防向預(yù)測性維護轉(zhuǎn)變，降低維修成本，提高設(shè)備可靠性。
Q：從您十幾年的水電廠從業(yè)經(jīng)歷來看，智慧水電方案落地的關(guān)鍵是什么？
A：有時候準(zhǔn)確地定義問題比解決問題來得更有挑戰(zhàn)，水電行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)過程一定是業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)，由業(yè)務(wù)做牽引。每個水電廠管理模式存在細(xì)微差別，需求也不同，如果連客戶需要什么東西都不知道，很難想象最終開發(fā)出來的軟件會是什么形態(tài)。
一個成功的智慧水電方案一定是能最大化地還原客戶的業(yè)務(wù)表達(dá)，設(shè)計出理想的業(yè)務(wù)形態(tài)。從實際需求出發(fā)才能解決正確的問題，隨著技術(shù)發(fā)展不斷的更新迭代才能走的更遠(yuǎn)，因此理清楚客戶的需求，在交流溝通中對需求進行調(diào)研、分析和收斂，對方案進行更新迭代能幫助我們少走很多彎路，這樣建設(shè)出來的智慧水電管理系統(tǒng)才有生命力，才能用得好。
上善若水，滔滔江水奔騰了千萬年，滋潤大地，哺育文明，今天這些大江大河用另一種方式點亮大地上的萬家燈火，去支撐現(xiàn)代化的滾滾浪潮。
作為國內(nèi)專業(yè)的工業(yè)軟件產(chǎn)品和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，朗坤智慧將秉持長期主義的專業(yè)精神，進一步加快智慧水電相關(guān)核心技術(shù)的自主研發(fā)和工程實踐，讓更多能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升速度、質(zhì)量、效率和靈活性。
