初心如磐，使命在肩。放眼今天的國能（福州）熱電有限公司，“踔厲奮發(fā)、篤行不怠，實干干實、快干干好”，成為最鮮明、最生動的圖景。
今年以來，國能（福州）熱電有限公司積極主動應(yīng)對內(nèi)外部新形勢、新要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司工作思路，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和階段性重點工作，從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，唱響“提質(zhì)增效”“治虧攻堅”之歌，不斷在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。
截至10月31日，該公司累計完成發(fā)電量53.84億千瓦時，利用小時數(shù)位列福建省同類機組前列，完成供熱量728.65萬吉焦，共增收節(jié)支約1.35億元，實現(xiàn)月月盈利并提前兩個月完成福建公司下達(dá)的凈利潤計劃目標(biāo)，治虧攻堅達(dá)到預(yù)期成效。
起步?jīng)_刺、開局亮劍
起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。年初，國能（福州）熱電有限公司在年度工作會上提出“打造提質(zhì)增效高地”的任務(wù)目標(biāo)，要求全體員工牢固樹立“過緊日子才能過好日子”的思想，“搶”字發(fā)力、深挖潛效，正式吹響了打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)的號角。
戰(zhàn)鼓擂響，奮進(jìn)正當(dāng)時。
2月份，該公司率先下發(fā)了“扭虧增盈”實施方案，征集項目71個及具體執(zhí)行措施152條，在壓力上層層傳遞、思想上層層攪動，做到了“人人頭上有指標(biāo)，人人工作有目標(biāo)”。
3月份，再次圍繞年度內(nèi)控目標(biāo)及各項具體指標(biāo)，進(jìn)一步完善辦法措施，制定“打造提質(zhì)增效高地”實施方案，明確具體措施56項，確保指標(biāo)具體、目標(biāo)從緊、成果量化、責(zé)任到人。
9月底，在福建公司治虧攻堅勞動競賽動員會后，該公司再部署、再發(fā)力，第一時間召開動員會，并下發(fā)《治虧攻堅勞動競賽工作方案》，對四季度具體工作措施任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，重點圍繞發(fā)電量、售熱量、供電標(biāo)煤耗、熱值差、修理費等16項治虧目標(biāo)制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用經(jīng)濟(jì)活動分析會、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會、月度工作會等，全員全方位開展形勢宣講，為員工擺形勢、談責(zé)任、講任務(wù)、話措施，牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識……
一分部署，九分落實。正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強大的攻堅合力。在公司工作方案的指引下，各部門認(rèn)真落實有關(guān)要求，全面梳理、細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任、推進(jìn)落實，確保完成各項提質(zhì)增效和控本降費指標(biāo)。
此外，該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，通過經(jīng)濟(jì)活動分析會、經(jīng)營協(xié)同會、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會，開展專項督查、專題匯報、現(xiàn)場核查等，定期對電熱市場開拓、燃料管理、生產(chǎn)運營、資金管理、成本壓降等經(jīng)營發(fā)展措施的進(jìn)展情況進(jìn)行過程跟蹤。采取目標(biāo)倒逼的方式，組織各部門對全年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行滾動盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，穩(wěn)步按期推進(jìn)各項措施落實落地。
該公司還突出效益導(dǎo)向、績效先行，對各項措施指標(biāo)實行月度、年度績效雙考核，優(yōu)化調(diào)整各部門關(guān)鍵管理指標(biāo)，月度未完成指標(biāo)在當(dāng)月績效考核結(jié)果即時兌現(xiàn)，年底對全年目標(biāo)進(jìn)行盤點并兌現(xiàn)年度考核；同時實行工作目標(biāo)總體考核制，過程中被考核的若年底能完成則予以返還，切實做到用數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化工作，穩(wěn)步推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。
精準(zhǔn)施策、精耕細(xì)作
提質(zhì)增效并非一蹴而就，而是滴水穿石之工。只有對照目標(biāo)任務(wù)，把工作做得再實一些、再細(xì)一些、再穩(wěn)一些，才能找到新的突破口。
在全力建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地的背景下，“加減乘除法”成為該公司提質(zhì)增效的突破口和轉(zhuǎn)型升級的重要法寶。
大力做加法——堅持做優(yōu)做精存量，加快培育新的增長點。
安全是最大的效益，該公司以各類安全檢查為抓手，在去年兩臺機組實現(xiàn)零非停的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備治理和隱患排查，圓滿完成全國“兩會”、黨的二十大等特殊時段能源保供工作，防控非停保持良好態(tài)勢；持續(xù)優(yōu)化機組真空系統(tǒng)運行，進(jìn)一步提升機組經(jīng)濟(jì)性，平均真空提升0.8千帕，帶來的收益約535.8萬元;努力克服極端天氣影響，通過機組早起晚停、壓上限運行等方式搶發(fā)電量，累計利用小時數(shù)高于平均值456小時，位列福建省同類機組前列；強化經(jīng)營協(xié)同，科學(xué)把握采購節(jié)奏，累計節(jié)約煤炭成本約3628萬元；強化內(nèi)外溝通，做好來船預(yù)安排和來船接卸的協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場卸煤順暢，增加速遣、減少滯期，實現(xiàn)增利168.63萬元。
主動做減法——毫不手軟止住出血點，減少出血量。
該公司一方面主動作為，加強與熱用戶談判，取消低價大用戶“合同長期有效”條款，通過提高供熱基價、變更煤熱聯(lián)動指數(shù)、聯(lián)動系數(shù)等方式，累計增加收入5954萬元，預(yù)計全年增利7696萬元；另一方面審時度勢，反復(fù)與江陰管委會艱難談判并三次發(fā)函，促成管委會下發(fā)園區(qū)熱價體系，預(yù)計每年增收3427萬元。同時鞏固熱價談判成果，促成與和特公司修訂合同，自2023年10月1日起，所有“高差額”模式的中壓管網(wǎng)輸送費將統(tǒng)一變更為較低的“單一過網(wǎng)費”模式，預(yù)計每年增收2459萬元；持續(xù)加強熱費欠費追繳工作，回收中景石化欠費1621.6萬元、耀隆化工欠費3204.5萬元。
積極做乘法——堅持做強做大增量，注入轉(zhuǎn)型升級新引擎。
雙碳目標(biāo)背景下，該公司本著搶抓機遇的緊迫感和責(zé)任感，加快建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地，充分發(fā)揮集中供熱的先天優(yōu)勢，把供熱、光伏、污泥摻燒、壓縮空氣以及集中制冷等協(xié)同起來共同發(fā)展。牢牢把握有利時機，加快二期擴(kuò)建項目可研收口、節(jié)能、環(huán)評及核準(zhǔn)申請等，統(tǒng)籌做好二期勘察設(shè)計、主輔機招標(biāo)、施工圖設(shè)計及土地拆遷等工作……今年3月，二期項目核準(zhǔn)申請通過福建省政府投資項目評審中心審查；5月，取得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)；9月，二期環(huán)評完成福建省環(huán)境影響評價技術(shù)中心專家審查；10月，二期項目勘察設(shè)計掛網(wǎng)招標(biāo)。加快光伏開發(fā)，積極做好集中式光伏申報儲備工作，截至10月31日，該公司今年共鎖定光伏資源144.502兆瓦，備案容量居福建公司區(qū)域首位；過橋山墾區(qū)400兆瓦集中式海上光伏項目已列入福建省集中式光伏電站儲備項目庫；全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)分布式資源，廈門友達(dá)光伏項目25.647兆瓦全容量并網(wǎng)，為目前福建公司區(qū)域內(nèi)裝機容量最大的分布式光伏項目，實際消納率達(dá)98%以上，高于可研數(shù)據(jù)，助推公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
盡力做除法——緊盯效率效能指標(biāo)，處置低效無效資產(chǎn)、盤活閑置設(shè)備設(shè)施。
變廢為“金”，全面清查無效報廢資產(chǎn)，逐項梳理資產(chǎn)清單，有序推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，處置廢舊固定資產(chǎn)和物資增利426萬元，實現(xiàn)處置效益最大化；積極爭取資產(chǎn)和設(shè)備保險理賠，做到應(yīng)賠盡賠，取得保險理賠款50.84萬元；及時與銷售商確認(rèn)粉煤灰銷售量，做到結(jié)算及時、準(zhǔn)確無誤、手續(xù)齊全，粉煤灰累計銷售量達(dá)到30萬噸，銷售收入突破1400萬元，發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用率、貨款回收率均達(dá)到100%，持續(xù)提升了增盈創(chuàng)效水平；用足用好政府補助政策，爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補助……
這些成果背后，凝聚著福電人埋頭苦干的辛勤汗水，折射出的是他們身上自覺肩負(fù)的責(zé)任使命。
黨建引領(lǐng)、聚力攻堅
企業(yè)有凝聚力，職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?？渴裁?？抓黨建！
今年以來，該公司持續(xù)拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度，探索與全員績效考核掛鉤的“支部目標(biāo)考核+黨員積分管理”的機制，推出了黨建“融·創(chuàng)+”即“融心、融力、創(chuàng)先、創(chuàng)效”的品牌模式，以及“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”一支部一特色創(chuàng)建，激勵黨支部和黨員在破解生產(chǎn)難題、完成重點任務(wù)上當(dāng)先鋒、打頭陣，為開源節(jié)流、提質(zhì)增效加力提速。
科學(xué)謀劃，更要狠抓落實。到底怎么融？如何創(chuàng)？國能（福州）熱電有限公司這些數(shù)據(jù)給出了最好的回答，也為其寫下了生動的注腳。
——組織開展機組檢修和單機保供黨員立功競賽，確定競賽項目35個，制定攻堅任務(wù)138項，征集并采納提質(zhì)增效合理化建議96條；
——成立“市場營銷”“經(jīng)濟(jì)煤種摻燒”“熱費催繳”等黨員創(chuàng)效、黨員攻關(guān)小組，發(fā)揮黨員“號手崗隊區(qū)”作用，累計開展活動18次；
——以小指標(biāo)競賽作為重要抓手，開展評選“節(jié)能之星”主題實踐活動10次，定期對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)一步提升機組節(jié)能降耗工作水平；
——秉持“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，利用機組檢修、技改契機，大力開展設(shè)備回收復(fù)用、修舊利廢活動，組織黨員帶頭在廢品、舊品中“淘寶”要效益，累計節(jié)約成本168.7萬元；
——充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用，利用勞動競賽、技能競賽、“五小”創(chuàng)新等平臺，調(diào)動黨員群眾投身提高經(jīng)濟(jì)效益、挖掘設(shè)備潛力、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排的降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，助力公司扭虧增盈，累計申報“五小”創(chuàng)新成果8項、開展技能競賽22場、參賽人員超300人次。
——深入挖掘先進(jìn)典型，開展技術(shù)“傳幫帶”，宣傳展示先進(jìn)黨組織及優(yōu)秀黨員在公司扭虧治虧重點任務(wù)中攻堅克難、拼搏實干的先進(jìn)事跡，多渠道、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點和先進(jìn)經(jīng)驗，累計編發(fā)“榜樣的力量”宣傳微信23篇,凝聚黨員群眾效益為本、精打細(xì)算的思想共識。
旗幟飄起來了，黨員動起來了，力量聚起來了。如今，大到各類治虧攻堅、提質(zhì)增效項目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為提效益、控成本不懈努力著……
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。
2022年已悄然進(jìn)入最后一季，國能（福州）熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想，聚焦重點靶向發(fā)力，止住出血點，算好成本賬，把好節(jié)約關(guān)，用實干續(xù)寫提質(zhì)增效、治虧攻堅的奮斗故事，全力以赴答好高質(zhì)量發(fā)展的答卷。（王鳳志）
