日韩精品一区二区无码妖姬,久久精品无码一级二级

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，采購供應鏈作為基礎設施如何持續(xù)創(chuàng)造價值，是所有企業(yè)都在試圖求解的問題?？偛课挥趦?nèi)蒙古鄂爾多斯的蒙泰集團，在這次浪潮中牢牢抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，主動進行集團數(shù)字化采購建設。

近日，蒙泰集團和端點科技聯(lián)合舉行集采(電商)平臺上線發(fā)布儀式，開啟數(shù)字化采購新階段。蒙泰集團副董事長兼副總裁奧博、副總裁趙磊、監(jiān)事會主席尚培林、端點科技合伙人呂一航及來自雙方的企業(yè)代表出席會議。

蒙泰集團成立于2001年，主要從事煤、電、城市供熱、鋁、鋁合金材料等工業(yè)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，位列2022年內(nèi)蒙古民營企業(yè)百強第4位。秉承著“讓有限的資源無限化，讓無限的事業(yè)綠色化”的發(fā)展理念，蒙泰集團走出了一條資源開發(fā)與生態(tài)建設協(xié)調(diào)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新相互支撐、產(chǎn)業(yè)循環(huán)與轉(zhuǎn)型升級齊頭并進的高質(zhì)量發(fā)展道路。

1、探索：攜手共進，蒙泰集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

秉承“綠色低碳，科技強企” 的發(fā)展戰(zhàn)略，蒙泰集團已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的能源型企業(yè)逐步發(fā)展為一家產(chǎn)業(yè)多元互補、循環(huán)聯(lián)動的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這意味著傳統(tǒng)的運營和采購模式已經(jīng)不能滿足集團快速發(fā)展的需求。

蒙泰集團原有的采購業(yè)務主要依賴線下完成，協(xié)同通路復雜，一方面物料信息、客戶數(shù)據(jù)無法打通，另一方面，業(yè)務流程不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平偏低，數(shù)字鴻溝明顯。

紛繁復雜見真章，為解決這些問題，端點科技深入了解蒙泰集團業(yè)務，從頂層設計、業(yè)務流程、場景選擇、應用體驗、目標導向、組織適配等方面，為蒙泰集團構(gòu)建了從咨詢、設計、集成、交付到運維的全棧式數(shù)字服務。

基于“為上下游深度賦能，促進全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的目標，雙方攜手共建集采(電商)平臺，將供應鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程、管理活動、商業(yè)關系全部由線下搬到線上，開創(chuàng)了商城式采購的新模式，以數(shù)字化能力為半徑，加速變革蒙泰集團原有業(yè)務流程，釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

2、破局：聚焦商城式采購，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

集采(電商)平臺是一個采供雙方協(xié)同合作、直接交互的數(shù)字化平臺，平臺建立了統(tǒng)一的集團級采購業(yè)務管理體系，大大縮短傳統(tǒng)的采購鏈路，能實現(xiàn)從尋源到合同、從訂單到付款的采購業(yè)務核心流程全鏈路閉環(huán)管理。

與傳統(tǒng)采購方式不同的是，集采(電商)平臺所呈現(xiàn)的各項功能板塊將為用戶提供更便捷、高效的商城式服務體驗。同時，支持與外部各類商城的對接集成，聚合內(nèi)外部的供應商和商品資源，奠定生態(tài)共享的基石。

依托于供應商“進、用、評、出”的全生命周期管理邏輯，集采(電商)平臺建立了動態(tài)的供方準入管理體系和切實可行的供方評價體系，保障供應商競爭公平、透明，尋源過程可追溯、可審計。

在招投標管理側(cè)，集采(電商)平臺通過在線發(fā)標、回標、開標、評標等業(yè)務的實時互動，推進招投標全流程電子化改革，對建立統(tǒng)一開放、公正透明、競爭有序的能源行業(yè)招投標市場具有重大意義。

3、瞭望：搭建開放的生態(tài)圈，重塑企業(yè)韌性的大門

蒙泰集團集采(電商)平臺在設計和建設之初，充分考慮到如何利用數(shù)字化手段賦能業(yè)務變革和管理提升，致力于從業(yè)務支撐系統(tǒng)，延伸至生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至決策系統(tǒng)。

我們期待以集采(電商)平臺為起點，構(gòu)建蒙泰產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，一端連接消費互聯(lián)網(wǎng)，一端連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打通消費和產(chǎn)業(yè)的供應鏈，實時洞察消費需求，拉通兩端，最大化提升產(chǎn)業(yè)效率。