當(dāng)?shù)貢r間6月15日，中國能建黨委書記、董事長宋海良赴烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃氣電站項目，開展主題教育調(diào)研，并召開烏茲別克斯坦在建項目管理專題會議，強調(diào)要以實際行動落實中國—中亞峰會成果，全面強化國際項目管理能力提升，為推動共建“一帶一路”走深走實、行穩(wěn)致遠作出新的更大貢獻。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理陳曉華參加調(diào)研。

此次調(diào)研是中國能建扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，下真功夫、下大功夫深入基層、走進一線開展主題教育調(diào)研的切實行動;是準確把握主題教育學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一根本任務(wù)，摸排、解決基層群眾急難愁盼問題，問計基層一線，推進高質(zhì)量發(fā)展的實招硬招;也是中國能建深入踐行“一帶一路”倡議、搶抓中國—中亞峰會全面合作戰(zhàn)略機遇，積極對接新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的務(wù)實舉措。

調(diào)研期間，宋海良一行先后實地考察錫爾河項目AIS區(qū)域和燃機房現(xiàn)場，了解項目建設(shè)情況，并開展項目管理、施工組織、成本管控、財稅管理、QHSE等方面全面檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，宋海良要求各有關(guān)單位予以高度重視，認真抓好整改糾偏閉環(huán)，要持續(xù)加強策劃管理，規(guī)范采購管理，不斷提升成本精細管控和設(shè)備物資集約管理;要盡快組織安全風(fēng)險評估論證，充實與項目承包模式和資源配置形式相適應(yīng)的項目管理技術(shù)團隊，強化主動管理的意識和能力，守牢安全底線;要加強資金預(yù)算和保函管理相結(jié)合，成本壓降和變更索賠相結(jié)合，能力提升和業(yè)態(tài)融合相結(jié)合，推動項目管理實現(xiàn)新提升。

宋海良還慰問了參與錫爾河項目建設(shè)的中外干部員工，向項目員工贈送主題教育學(xué)習(xí)資料，號召全體員工勇?lián)率姑?chuàng)造新價值、展現(xiàn)新狀態(tài)，精誠合作，攜手打造樣板工程、精品工程、示范工程。

在烏茲別克斯坦在建項目專題會上，國際集團、中亞公司、烏茲別克斯坦在建項目經(jīng)理、參建單位主要負責(zé)人重點報了烏茲別克斯坦在建項目總體情況、工作亮點、存在的主要問題、下一步思路舉措和相關(guān)意見建議。中國能建財務(wù)部、QHSE部、生產(chǎn)部負責(zé)人通報項目有關(guān)檢查情況。宋海良肯定了在當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的國際經(jīng)營形勢下，各個項目團隊團結(jié)奮進、艱辛努力取得的成績，對當(dāng)前公司國際項目履約面臨的新形勢、新問題進行了深入研判、系統(tǒng)分析，對推動國際項目管理實現(xiàn)新提升提出對策和方案。

宋海良指出，公司國際業(yè)務(wù)正處在新一輪“大發(fā)展、大突破、大跨越”的重要歷史機遇期，這為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動能，也對國際項目管理提出了更高要求。他表示，“一帶一路”倡議與新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的高效對接，需要中烏兩國風(fēng)雨同舟，構(gòu)建命運共同體，也需要中外員工精誠合作，必須把國際項目管理擺在更加突出的重要位置，深刻認識到國際項目普遍具有情況更復(fù)雜、環(huán)境更艱苦、競爭更充分、風(fēng)險更突出、任務(wù)更艱巨的特性，深刻把握公司走出去、走進去、融進去“三步走”戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延，切實增強戰(zhàn)略主動和主觀能動，加強能力建設(shè)，補齊短板弱項，全面推動國際項目管理向精細化、精益化轉(zhuǎn)變，在“能建全球化”向“全球化能建”升級升維進程中，貢獻更高水平的科學(xué)管理、打造更具價值的項目典范。

宋海良要求，要牢牢把握“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的基本原則，全面打造與建設(shè)世界一流企業(yè)相匹配的國際項目履約創(chuàng)效能力。一是夯實管理基礎(chǔ)，全面提升規(guī)范運作能力，全面踐行項目管理新體系，壓實各級主體的履約管理責(zé)任，系統(tǒng)開展“項目履約提升年”活動。二是突出重點和關(guān)鍵，全面提升項目管理能力，加強項目策劃管理，加強項目資源管理，加強項目分包管理，加強內(nèi)部協(xié)同管控。三是狠抓提質(zhì)增效，全面提升價值創(chuàng)造能力，著力抓好經(jīng)營創(chuàng)效，著力加強財稅管理，著力開展虧損治理，著力強化風(fēng)險防控。四是用足監(jiān)督手段，全面提升系統(tǒng)管控能力，用好達標認證和復(fù)盤“兩個抓手”，用好巡查開展項目履約“全面體檢”，用好大監(jiān)督機制實施嚴格責(zé)任追究。五是錨定“三零”目標，全面提升安全管理能力，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決扛起境外安全生產(chǎn)政治責(zé)任，系統(tǒng)圍繞“十二個到位”，加快推進大安全管理體系和本質(zhì)安全能力“兩大建設(shè)”，聚焦聚力“八大任務(wù)”，全面深入開展重大事故隱患專項排查整治2023行動。

宋海良強調(diào)，國際項目管理水平提升是公司永恒的課題，需要不斷總結(jié)提煉、不斷借鑒學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新突破，更需要久久為功、善作善成。希望各單位以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，全力以赴強化國際項目管理能力提升，加大國際項目增利創(chuàng)效，為公司全面開創(chuàng)國際項目管理新局面、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

中國能建有關(guān)部門、相關(guān)單位負責(zé)人參加調(diào)研。