6月26日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布“2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級企業(yè)名單”，68家央企入選榜單，獲得A級成績的央企占比約為69.39%。其中國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、華電集團、華能集團、大唐集團、國家能源集團等三十家能源企業(yè)入選該名單，幾乎占據(jù)A級企業(yè)名單的半壁江山。

國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。

國企改革三年行動，帶來哪些改變？

圖片來源：新華社 王威制圖

南方電網(wǎng)：推動各治理主體履職盡責

作為成績單榜首的南方電網(wǎng)公司，三年來推動治理主體履職盡責，取得了豐碩成果。

南方電網(wǎng)的重大事項決策的權(quán)責清單，縱向覆蓋25個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、145個具體權(quán)責事項，橫向集成“三重一大”事項分類、行權(quán)主體、行權(quán)方式等關(guān)鍵要素;公司通過梳理不同類型黨組織參與治理的典型模式，提出7種公司治理范本，將黨的領(lǐng)導落實到全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、最基層。

“所有權(quán)力進表單，怎么行權(quán)有范本。”南方電網(wǎng)法規(guī)部負責人說，改革劃清權(quán)責邊界，推動各治理主體履職盡責。南方電網(wǎng)“一張表”的探索是央企改革三年來取得成效的一個縮影。

國家電投：總部決策事項壓縮八成

排在第三名的國家電投將總部定位為戰(zhàn)略管控主體，進一步實施權(quán)力下放，給到二級單位更充分的決策權(quán)與市場化運作空間。為此，國家電投數(shù)次調(diào)整總部權(quán)力清單，不斷釋放決策權(quán)限給到二級單位，以全面提高經(jīng)營決策效率。國家電投選擇放權(quán)給下級單位，將總部審批事項壓縮80%，讓子企業(yè)活力迸發(fā)。

央企超70%營收涉及國計民生等重點領(lǐng)域

截至目前，央企涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占總體比重超過70%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群加快布局，國有資本配置效率和功能穩(wěn)步提高。

國有資本布局結(jié)構(gòu)實現(xiàn)整體性優(yōu)化的背后，離不開改革“關(guān)鍵一招”。

要在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，這是三年行動提出的重要目標。三年來，國有企業(yè)加快鍛長板、補短板，在有序進退中推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合亮點紛呈。4組7家央企實施戰(zhàn)略性重組，新組建和接收8家央企，推動實施30余個央企專業(yè)化整合重點項目。

打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”步伐加快，先后分兩批遴選出16家“鏈長”企業(yè)。2020年以來，央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過20%，營業(yè)收入占比達35%以上，高質(zhì)量發(fā)展動力更充沛。

推進瘦身健體，突出主責主業(yè)。國企“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，以市場化方式盤活存量資產(chǎn)3066.5億元。

全部榜單如下：

圖片來源：國資小新