報(bào)載：最近，鹽城供電公司營(yíng)銷服務(wù)中心計(jì)量二班結(jié)束了對(duì)庫房?jī)?nèi)的12415只智能電能表、1550只互感器和419只集中器的清點(diǎn)梳理工作，圓滿完成省中心計(jì)量資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化盤點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高計(jì)量資產(chǎn)利用率，，加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)倉儲(chǔ)管理，提升資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為計(jì)量資產(chǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

加強(qiáng)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)的盤點(diǎn)，有助于掌握庫存資產(chǎn)情況，進(jìn)一步提高計(jì)量資產(chǎn)利用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫房資產(chǎn)管理過程中存在的一些問題，優(yōu)化、規(guī)范和完善存在的問題，為提高計(jì)量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。鹽城供電公司按照兩人一個(gè)小組盤點(diǎn)的形式，逐個(gè)對(duì)庫房?jī)?nèi)電能表、互感器和集中器進(jìn)行清點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中將已清點(diǎn)和未清點(diǎn)的資產(chǎn)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯標(biāo)志，以免重復(fù)清點(diǎn)或漏盤;盡量不調(diào)整資產(chǎn)的儲(chǔ)位信息，在盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)發(fā)生儲(chǔ)位變更的資產(chǎn)，重新綁定儲(chǔ)位;他們立足設(shè)備全對(duì)象、管理全環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)全業(yè)務(wù)，聚焦計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理中的“采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢測(cè)、倉儲(chǔ)配送、安裝、運(yùn)行、拆除、報(bào)廢”八大環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化調(diào)撥需求、加強(qiáng)資產(chǎn)管控、定期清倉利庫、推行失準(zhǔn)更換、優(yōu)化工作流程，全面提高計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)行效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效;他們充分應(yīng)用各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能，借鑒在庫在途清理工作經(jīng)驗(yàn)，以資產(chǎn)清理為切入點(diǎn)，全面梳理資產(chǎn)管理流程，扎實(shí)開展在運(yùn)計(jì)量資產(chǎn)清理工作，確保運(yùn)行資產(chǎn)的系統(tǒng)信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物信息保持一致，打造了“業(yè)務(wù)規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、庫存合理、賬實(shí)一致”的計(jì)量資產(chǎn)精益化運(yùn)營(yíng)管理模式，為公司計(jì)量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，認(rèn)真開展計(jì)量資產(chǎn)庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握庫房計(jì)量設(shè)備庫存情況，提高各系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和庫房利用效率，并根據(jù)省公司統(tǒng)一要求，進(jìn)行盤盈、盤虧原因分析，積極整改到位，建立更為詳盡的出入庫臺(tái)賬，不斷提高資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實(shí)提高計(jì)量資產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。