入夏以來，氣溫居高不下，氣象部門連續(xù)多天發(fā)布高溫預警，社會用電需求持續(xù)攀升。
國能連江公司堅持“兩個至上”，認真落實集團公司、福建公司迎峰度夏能源保供決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，切實提高能源安全保障能力，發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，全力以赴戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保供應(yīng)，乘“峰”而上，全力迎戰(zhàn)高溫“烤”驗，打好能源保供攻堅戰(zhàn)。
念好“早”字訣，科學研判謀劃部署
能源保障和安全事關(guān)國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。
“公司各部門、各外委單位要深刻認識做好迎峰度夏能源保供工作的極端重要性，把保供工作作為公司最重要、最緊迫、最突出的任務(wù)抓實、抓細、抓到位，堅決扛起央企保供政治責任。”4月21日，該公司組織召開2023年迎峰度夏能源保供專題部署會，提前宣貫工作方案及重點技術(shù)措施，強調(diào)要以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。
準確研判，提前謀劃。該公司認真貫徹落實上級公司及地方政府關(guān)于迎峰度夏能源保供工作部署要求，成立保電領(lǐng)導小組，同時結(jié)合夏季高溫、雨水多、大負荷等特點，第一時間制定迎峰度夏保電措施，從組織管理、運行措施、設(shè)備管理、防暑降溫等方面周密安排，全面壓實主體責任，層層分解傳遞壓力，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
強化安全生產(chǎn)責任落實，該公司黨政主要負責人及分管生產(chǎn)領(lǐng)導堅持24小時值班制度，主動加強工作日及節(jié)假日值班值守，靠前指揮，深入一線，加強日常監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。強化形勢分析研判，通過周例會、月例會、安委會、班前班后會等形式，對電力供應(yīng)、燃料供應(yīng)、機組運行、設(shè)備維護等工作風險進行深入研究，制定措施，確保機組安全穩(wěn)定運行。各部門、各外委單位強化協(xié)同配合，保證安全保供措施全面覆蓋，增強能源保供“硬實力”。
念好“嚴”字訣，筑牢安全生產(chǎn)防線
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，深刻認識安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。
“安全生產(chǎn)無小事，必須時刻保持清醒頭腦，牢記不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，不能過高估計自身管理能力和水平，也不能過高估計現(xiàn)場安全狀況。”該公司建立全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實領(lǐng)導人員與外委單位“一對一”包保工作機制，領(lǐng)導人員深入現(xiàn)場開展包保檢查135次，參加外委單位、一線班組安全活動22次，深入宣貫迎峰度夏能源保供安全管理措施，進一步強調(diào)抓好安全生產(chǎn)工作的重要性。
突出“三現(xiàn)”管理，落實“四個到位”。面對基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)過渡階段安全風險交織等問題，該公司全面落實集團公司“十四五”安全生產(chǎn)專項規(guī)劃，落實安全生產(chǎn)百日攻堅行動，持續(xù)推進“四個專項整治”行動，全力抓好“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”管理，完善網(wǎng)格化管理、直線式傳遞的安全生產(chǎn)責任體系，明確落實標準，壓實全員安全責任，做到明責知責盡責問責，確保安全責任到崗、到人。
持續(xù)抓好重大事故隱患專項排查治理。該公司領(lǐng)導班子深入現(xiàn)場，全面開展“全覆蓋、無盲區(qū)、零死角”的拉網(wǎng)式隱患排查，建立問題清單，制定整改措施，嚴格“掛牌銷號”。建立健全風險預控和隱患排查雙重預防機制，落實高風險作業(yè)提級管理，全面部署現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場高風險作業(yè)進行實施監(jiān)督，通過風險、違章智能識別終端，實現(xiàn)作業(yè)風險及時提醒、違章行為自動告警。
念好“細”字訣，護航機組安全穩(wěn)定
機組能否安全穩(wěn)定運行，是迎峰度夏能源保供責任能否落實到位的關(guān)鍵。
7月31日，受到臺風“杜蘇芮”的影響，福州地區(qū)當日降雨量突破了歷史記錄，儲煤場燃煤出現(xiàn)嚴重濕粘，影響機組出力。
“匯報值長，1號機組鍋爐蒸汽壓力、溫度出現(xiàn)下降趨勢，爐膛燃燒出現(xiàn)波動。”運行部當班主值姜雨岐在監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)異常。
“收到，立即組織巡檢就地檢查，同時加強制粉系統(tǒng)、一次風系統(tǒng)、引風機系統(tǒng)等參數(shù)監(jiān)視，已通知鍋爐檢修專業(yè)即刻到集控室配合出力。”當班值長肖振清沉著冷靜，組織做好設(shè)備異常的處置。
經(jīng)過巡檢李金亮現(xiàn)場檢查及系統(tǒng)觀察，確認制粉系統(tǒng)1號機E、F給煤機出口落煤管均嚴重堵煤。因E、F制粉系統(tǒng)屬于同側(cè)，長時間停運影響機組負荷的穩(wěn)定，將會帶來嚴重的安全隱患。值長肖振清當即下令，按照給煤機斷煤事故組織各專業(yè)進行處理。
值長肖振清即刻與福建省調(diào)度中心溝通，申請降低機組負荷至安全負荷;鍋爐運行主管仇召宏根據(jù)斷煤情況，指導當班人員對鍋爐燃燒進行調(diào)整，落實煤種摻燒摻配方式，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定;巡檢迅速落實設(shè)備隔離措施，鍋爐檢修專業(yè)落實搶修措施。經(jīng)過4個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)和通力配合，成功疏通了鍋爐進煤“大動脈”，E、F給煤機恢復正常運行，機組負荷逐步恢復正常。
這是運行人員迎峰度夏能源保供期間缺陷處理的縮影，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，截至7月31日，累計發(fā)現(xiàn)缺陷9338條，完成處理9295條，消缺完成率99.54%。
面對連續(xù)機組高負荷，運行人員認真落實迎峰度夏、防非停工作要求，開展重點設(shè)備特殊巡檢，增加對重要設(shè)備轉(zhuǎn)動部位的溫度、振動等參數(shù)的檢查頻率和動態(tài)分析，對油區(qū)、氫區(qū)等易燃易爆重點部位和區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹?結(jié)合天氣條件、帶負荷水平、設(shè)備狀況等方面開展事故預想，嚴格規(guī)范“兩票三制”執(zhí)行，明確重大操作項目清單，調(diào)整定期工作項目，密切關(guān)注設(shè)備的安全狀況，夯實設(shè)備安全基礎(chǔ)。
牢固樹立“度電必爭、量價兼顧”意識，深入開展“國家能源杯”勞動競賽和發(fā)電小指標競賽，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，以日保周、以周保月、以月保季，積極參加年度、月度、現(xiàn)貨、省間外送、輔助服務(wù)等交易，努力搶發(fā)效益電，加強監(jiān)盤調(diào)節(jié)，全面優(yōu)化生產(chǎn)指標管控，提高負荷率，截至7月31日，累計發(fā)電量56億千瓦時，確保機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。
念好“精”字訣，提升設(shè)備維護質(zhì)量
提高設(shè)備維護質(zhì)量，確保實現(xiàn)主要設(shè)備“零缺陷”、運行操作“零失誤”、人身傷害“零發(fā)生”、機組“零非停”的安全目標。
“為保證迎峰度夏期間設(shè)備的安全可靠性，設(shè)備管理部專業(yè)人員認真對照專項工作方案，認真策劃制定1、2號機組C級檢修方案，重點針對電氣和熱工保護定制、重要主輔設(shè)備、升壓站、變壓器、重要輔機變頻器等設(shè)備的缺陷治理，確保應(yīng)修必修、修必修好。”設(shè)備管理部認真做好設(shè)備C級檢修和日常消缺，全面完成了變頻發(fā)電機墊片松動、送風機電機軸承偏離、吸收塔防腐等檢修項目，大大提升了設(shè)備的安全可靠性。
隨著福州地區(qū)持續(xù)高溫，機組負荷隨之升高，各類設(shè)備也存在著過熱風險。設(shè)備管理部結(jié)合往年迎峰度夏期間保電工作的經(jīng)驗，強化在線測溫設(shè)備、溫控器的管理，全面排查配置溫度保護的設(shè)備，核查測溫裝置運行狀況，聚焦設(shè)備冷卻等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大巡查維護，及時檢測負荷變化下的設(shè)備健康狀況，全力確保設(shè)備在高溫天氣下健康穩(wěn)定運行。
7月28日，面對第5號臺風“杜蘇芮”正面登陸，該公司主動作為、超前部署、科學防御，第一時間啟動防御臺風應(yīng)急響應(yīng)，縝密分析臺風發(fā)展趨勢，壓緊壓實防臺責任，全面落實防御措施，在各部門及相關(guān)方密切配合下，經(jīng)受住了臺風嚴重襲擊的考驗和挑戰(zhàn)，圓滿完成了抗臺保供任務(wù)。
針對夏秋季節(jié)臺風頻發(fā)，并伴隨著狂風暴雨天氣的特點，該公司與地方防臺防汛指揮機構(gòu)、氣象、防汛部門等建立預報預警聯(lián)動機制，及時掌握和傳遞氣象災害信息，強化隱患排查治理，做好防范、預警和避險工作，確保無死角、無漏洞、無盲區(qū)，牢牢掌握防臺防汛主動權(quán)。
迎峰度夏能源保供的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，該公司將以最高的標準、最實的舉措、最佳的狀態(tài)全力戰(zhàn)高溫、斗酷暑、抗臺風，以實際行動踐行央企責任擔當，直面夏日“烤”驗，守正創(chuàng)新、砥礪奮進、追求卓越、實干拼搏，全力打贏迎峰度夏安全保供“攻堅戰(zhàn)”。
