報(bào)載：最近，國家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強(qiáng)供電所”評選結(jié)果揭曉，鹽城建湖縣供電公司城網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建零突破，所屬10個(gè)基層供電所也同時(shí)全部入選“百強(qiáng)所”，首次實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋，線損管理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

今年以來，鹽城建湖縣供電公司把同期線損治理作為“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實(shí)、作風(fēng)再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅(jiān)專項(xiàng)行動，多舉措提升線損管控水平。該公司首先發(fā)揮“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，制定線損“十強(qiáng)百強(qiáng)”創(chuàng)建工作方案，完善線損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，用系統(tǒng)定位難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)提升點(diǎn)，將線損指標(biāo)任務(wù)層層分解到供電所個(gè)人，各專業(yè)部門及供電所協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)一步提高治理效率，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;其次，該公司建立“牽頭部門-專業(yè)部門-供電所”線損責(zé)任管理體系，緊緊圍繞同期線損“百強(qiáng)所”指標(biāo)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)常態(tài)化數(shù)據(jù)監(jiān)測和治理過程管控，實(shí)行日通報(bào)、周匯報(bào)、月調(diào)度工作推進(jìn)機(jī)制，以管理原因和設(shè)備原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行客觀全面分析，以系統(tǒng)理論計(jì)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析明確設(shè)備薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格核查及時(shí)處理解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時(shí)，該公司還制定了臺區(qū)線損排查“六要素”法，創(chuàng)新實(shí)施臺區(qū)線損排查“六要素”法，即查配變總表、戶變關(guān)系、采集成功率、計(jì)量故障錯(cuò)接線、無表用電、違約用電和竊電，采取“日監(jiān)測、日通報(bào)、日處理”監(jiān)督措施，以指標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)同期線損治理管理措施，建立高負(fù)損臺區(qū)逐臺分析，確立“一臺一策”治理方案，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。

由此，我們要象鹽城建湖縣供電公司那樣，繼續(xù)加大同期線損管控力度，精細(xì)管理、精準(zhǔn)治理，層層分解線損短板指標(biāo)，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展，才能促進(jìn)線損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從而堅(jiān)決打贏線損管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。