為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，9月以來，國能晉江熱電公司通過狠抓安全教育、現(xiàn)場檢查和設(shè)備治理，全面圍剿安全隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

圍剿“思想隱患”。該公司把員工安全教育作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力宣貫樹立“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識。針對部分員工思想麻痹、行為放松的不良情況，及時(shí)通過事故案例學(xué)習(xí)、談心談話等形式向員工傳達(dá)安全工作的重大意義，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敲響安全警鐘，警醒員工時(shí)刻繃緊“安全弦”，切實(shí)增強(qiáng)安全意識。

圍剿“現(xiàn)場隱患”。該公司不斷落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展反違章檢查，監(jiān)督指導(dǎo)員工人身風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控開展情況，對違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行零容忍地曝光、考核;技術(shù)管理人員每天“沉”到現(xiàn)場查缺陷、找隱患，指導(dǎo)運(yùn)行人員強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員消缺除患保安全，把事故的“苗頭”遏制在萌芽狀態(tài)，確保迎峰度夏設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。

圍剿“設(shè)備隱患”。該公司堅(jiān)持設(shè)備“三分靠檢修、七分靠保養(yǎng)”的工作理念，定期對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，根除影響設(shè)備長周期運(yùn)行中的“小頑疾”，提高設(shè)備的“健康指數(shù)”;加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的日常巡檢，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)變化，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)參數(shù)異常時(shí)，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查、處理，充分挖掘各生產(chǎn)系統(tǒng)潛能，優(yōu)化了設(shè)備長周期運(yùn)行。