報載：最近，鹽城供電變電運維中心柔性組織團(tuán)隊以“機(jī)器人巡檢”、“高清視頻巡檢”和“新一代集控站建設(shè)”3個項目為主題，以解決當(dāng)前遇到的棘手問題為基本目標(biāo)，同時協(xié)同設(shè)備廠家以現(xiàn)場需求不斷優(yōu)化柔性組織，拓展設(shè)備功能，打造卓越隊伍，加速實現(xiàn)“兩個替代”目標(biāo)，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才儲備。

柔性組織是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性團(tuán)隊在管理體制上，還是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強(qiáng)的應(yīng)變能力的組織。過去很長一段時間，傳統(tǒng)的科層制，經(jīng)過工業(yè)化時代的不斷優(yōu)化，在執(zhí)行效率，上傳下達(dá)、樹立權(quán)威等方面發(fā)揮了不小的作用，然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著去中心化的模式出現(xiàn)、資本市場快速變化，原有科層制的層級分明、自上而下、縱向溝通顯然已經(jīng)不能對客觀變化進(jìn)行快速應(yīng)對，于是科層制的進(jìn)化成為一個必須思考的問題，柔性組織應(yīng)運而生。

我們看到，鹽城供電變電運維中心持續(xù)加強(qiáng)柔性團(tuán)隊運作，堅持目標(biāo)向?qū)?，從與高校、科研機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機(jī)制，解決變電運維生產(chǎn)問題出發(fā)，注重智能設(shè)備實效提升，聚焦創(chuàng)新攻堅與成果推廣;他們將權(quán)力下放到基層班組，打破組織壁壘和專業(yè)壁壘，讓每個員工或每個團(tuán)隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責(zé)的權(quán)利，以應(yīng)付各種突變情況和適應(yīng)各種變化的條件;他們加強(qiáng)橫向溝通，明確和調(diào)整各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工，增加跨專業(yè)交流，打破專業(yè)壁壘，創(chuàng)新工作思路，提升問題解決能力，并細(xì)化階段工作目標(biāo)和任務(wù)分配。

由此，我們要象鹽城供電變電運維中心那樣，以深挖人才潛能、提升創(chuàng)新質(zhì)效為目的，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源，探索實施柔性團(tuán)隊建設(shè)工作，優(yōu)化柔性組織建設(shè)與管理模式，才能發(fā)揮柔性團(tuán)隊在快速響應(yīng)市場需求等方面的優(yōu)勢作用，才能持續(xù)提升人力資源管理效率效益，從而幫助團(tuán)隊成員共同成長，打造卓越隊伍。