報載：最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心按照公司黨委的《青年員工積分評測報告》，第一時間分批次組織開展青年員工量化積分“一對一”、“面對面”談心交流，指導(dǎo)青年員工繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢，同時制定和明確個人前進(jìn)目標(biāo)及提升計劃以彌補(bǔ)不足之處，竭盡全力解決青工的困惑和實(shí)際困難。

所謂“量化積分”，就是對不同崗位員工的工作職責(zé)、工作數(shù)量與工作質(zhì)量進(jìn)行量化折算，形成工作積分制，以積分來衡量員工的自我價值，實(shí)現(xiàn)績效的量化考核，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，最終掛鉤員工個人獎金，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最小的組織單元，在供電企業(yè)中生產(chǎn)班組是組織機(jī)構(gòu)中的重要組成部分,直接承擔(dān)著業(yè)務(wù)生產(chǎn)、技能操作及保供電任務(wù),建立“量化積分”，對于發(fā)揮員工職能，激發(fā)工作熱情、改進(jìn)工作績效、提升績效管理水平、提高員工工作積極性具有積極的意義。

鹽城供電公司營銷服務(wù)中心中心根據(jù)人資部“一對一面”建立的成長檔案，以“量化積分”為有效抓手，對青年員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行跟蹤，全面深化績效管理，圍繞一項否決、安全建設(shè)、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及特色亮點(diǎn)五個方面，對青年員工近十年的成長提升情況進(jìn)行分析。

他們還積極搭建成長平臺，通過柔性團(tuán)隊、班組微講堂、技能競賽等方式，把青年員工放到具體崗位、重點(diǎn)工作中去展現(xiàn)和成長，在解決青工困惑和困難上出實(shí)招，有效提升青年員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，營造班組上下凝心聚力、比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司營銷服務(wù)中心“一對一面”、“量化積分做法和經(jīng)驗(yàn)，將工作積分制融入到員工的工作中，繼續(xù)促進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，挖掘積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)增能，才能營造干事創(chuàng)業(yè)的動力，才能激發(fā)員工活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工作效率與效益雙提升。