晉能控股集團大同機電裝備同吉液壓公司錨定2023年經(jīng)營指標不放松,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面,抓重點、補短板、夯基礎(chǔ),全力提升管理效益和經(jīng)營效益。
同吉液壓公司全面落實集團公司安全“三基”建設(shè)要求,夯實安全管理基礎(chǔ)。一是抓“基層建設(shè)”。注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用,提升班組長安全技能素質(zhì),落實現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé),層層壓實崗位責(zé)任和安全責(zé)任。二是抓“基礎(chǔ)工作”。對標“要素完備、自主運行,動態(tài)達標,持續(xù)改進”體系建設(shè)目標,開展對標一流管理提升行動,健全完善制度體系,強化生產(chǎn)車間安全標準體系建設(shè),提升安全生產(chǎn)績效。三是抓“基本功”。通過班前會對安全管理規(guī)定標準的學(xué)習(xí)解讀、崗前安全知識教育提醒、崗位安全監(jiān)督互保等,提升職工安全意識和安全風(fēng)險辨識能力,著力實現(xiàn)“人人講安全、個個會應(yīng)急”。
該公司樹牢“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益,向管理要效益”理念,持續(xù)強化對產(chǎn)品質(zhì)量體系運行管控力度,推動人員、設(shè)備、物料、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等要素實現(xiàn)規(guī)范運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)控制,使生產(chǎn)現(xiàn)場處于良好的閉合管理狀態(tài),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在100%。面對市場挑戰(zhàn),提倡“降本增效、提效增效”,積極引導(dǎo)干部職工增強市場意識、危機意識,堅持增收和節(jié)支“兩手抓”,嚴格成本預(yù)算管理,材料使用堅持修舊利廢做到“物盡其用”,緊盯用戶需求、貨款回收、業(yè)務(wù)承接不放松,用好考核“指揮棒”,激發(fā)銷售人員積極性,依托高端液壓閥制造優(yōu)勢,謀劃電液控制閥生產(chǎn)自動化作業(yè)項目,提升公司市場競爭力。(劉文君 李元春)