晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅持以落實“136”安全管理模式為主線,牢牢把控安全生產(chǎn)形勢,結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期特點,嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān),全力以赴守牢安全防線。
把好思想關(guān)。該公司堅持把落實集團(tuán)公司安全規(guī)定要求與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來,通過安全專題會、車間班前會,傳達(dá)上級安排部署、學(xué)習(xí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、開展警示教育,強(qiáng)化干部職工安全意識,層層壓實安全責(zé)任,營造濃厚的安全工作氛圍。強(qiáng)化對車間負(fù)責(zé)人以及安全監(jiān)管人員責(zé)任感、使命感、危機(jī)感教育,做到以“時時放心不下”的態(tài)度抓緊抓實安全管理工作,以安全的實績檢驗車間班子建設(shè)成效。
把好現(xiàn)場關(guān)。該公司持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理,聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位,深入推進(jìn)“三抓一除”專項整治,加大對車間的動態(tài)巡查監(jiān)督力度,對“糊涂人”“粗心人”進(jìn)行教育糾治,防范“三違”現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣,杜絕各類事故發(fā)生。
把好責(zé)任關(guān)。該公司認(rèn)真貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,將公司、部門、車間、班組的安全到崗責(zé)任層層分解,建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)的安全管控體系,做到事有專管、人有專責(zé)、改有期限。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵,明確管理人員值班值守、安全包保、應(yīng)急處置職責(zé),量化考核問責(zé)、獎懲兌現(xiàn)細(xì)則,激勵黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。
把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮安全幫教作用,開展家書宣講、安全文化進(jìn)車間等活動,營造安全氛圍。車間黨支部書記、班組長通過談心談話、心理疏導(dǎo)等方式,對發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行幫教,消除人的不安全因素,守好安全教育防線。常態(tài)化開展職工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作,講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求等,著力提升職工安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng),夯實安全生產(chǎn)根基。 (趙雅雯 劉文君)