12月26日，公司第十二宣講組到張掖電廠擴建項目宣貫公司第一次黨代會精神，期間開展了2023年度調(diào)研考評和青年骨干座談交流會，項目全體員工參會。

宣講組一行深入施工現(xiàn)場，實地查及看了各區(qū)域的施工進度、品牌形象建設和安全文明施工標準，詳細了解了項目的生產(chǎn)、經(jīng)營及資源匹配狀況。

會上，宣講組帶領(lǐng)參會人員學習黨的二十大精神，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班，學習中國能建“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”指導意見、加快建設世界一流企業(yè)，改革深化提升實施方案、中國能建2023年工程項目管理提升工作會會議精神，進行公司第一次黨代會精神專題宣講及2023年度調(diào)研考評工作。 深刻闡述了公司加入中國能建以來取得的輝煌成就，詳細解讀了公司“三步走”戰(zhàn)略目標、“三新能建”、“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”、“四大領(lǐng)域”、“五大高地”、“四個不匹配”等相關(guān)內(nèi)容。

最后，宣講組結(jié)合項目實際提出以下三點要求：一是項目部要通過主題實踐活動、三會一課等途徑持續(xù)學習公司第一次黨代會精神，深刻領(lǐng)會報告內(nèi)涵和相關(guān)要求;二是恪守“沒有安全這個1，其他要素都是0”的安全觀，穿透落實風險分級管控，培養(yǎng)懂生產(chǎn)的安全員，排查治理施工現(xiàn)場潛在的安全隱患，助力打造本質(zhì)化安全項目;三是深化全面預算管理和全成本核算管理，做好四量對比、量控價控及材料采購計劃，確保材料采購與施工進度相匹配。同時嚴控資金管理，堅持月度分析和資金收取盤點，對產(chǎn)值成本不匹配的情況及時組織專業(yè)和合同分析糾偏，確保“兩金”增幅低于營收增幅。(周香香)