12月29日至30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席李國兵到新疆重能石頭梅2×1000兆瓦煤電工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和部分青年員工代表參加會議。

李國兵一行深入施工現(xiàn)場，查看了鍋爐吊裝等作業(yè)區(qū)域，針對當(dāng)前冬季施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了調(diào)研，聽取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目開工以來整體情況的匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞資源配置、設(shè)備到貨、施工和工序組織等情況詳細(xì)了解并指導(dǎo)，表示項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境較為艱苦，但是項(xiàng)目部全體職工以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作作風(fēng)和頂真的工作態(tài)度，推進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、品牌形象等各要素系統(tǒng)策劃，業(yè)主、上級和員工滿意度均達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)新疆重能百萬項(xiàng)目是公司在新疆區(qū)域首次承建的百萬機(jī)組工程，對于公司進(jìn)一步延伸開拓西北能源電力市場、緊密與華潤公司合作關(guān)系意義重大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要延續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開局優(yōu)勢，強(qiáng)化履約過程安質(zhì)環(huán)和技術(shù)管理，始終贏得業(yè)主信賴。

李國兵要求，一是持續(xù)抓好黨代會精神貫徹落實(shí)，聚集項(xiàng)目履約全周期目標(biāo)指標(biāo)，積極營造“心齊氣順、風(fēng)正勁足”良好氛圍，確保公司黨委決策部署在項(xiàng)目落地見效;二是持續(xù)抓好安全全過程管控，明確安全“首要目標(biāo)”定位，恪守“沒有安全這個(gè)‘1’,其他要素都是‘0’”的安全觀，壓實(shí)“十二個(gè)到位”“一提三嚴(yán)”要求，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保本質(zhì)化安全。三是持續(xù)抓好經(jīng)營價(jià)值創(chuàng)造，聚焦生產(chǎn)創(chuàng)效、管理增值，持續(xù)強(qiáng)化“三全”管理，壓實(shí)“項(xiàng)目兩制”下專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營舉措，嚴(yán)控合同、簽證、材料、機(jī)械等效益“出血點(diǎn)”，確保責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。四是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理與青年人才“兩大工程”建設(shè)，落地基礎(chǔ)“334”和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)等管理培訓(xùn)執(zhí)行，著力解決好員工“七大關(guān)切”問題，確保“三力”作用發(fā)揮和創(chuàng)“五出”價(jià)值。

期間，李國兵與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)圍繞項(xiàng)目履約進(jìn)行了友好交談;組織召開了項(xiàng)目調(diào)研座談會，與一線員工充分互動交流，并充分聆聽員工意見建議。(周洋)