新年伊始，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠已然按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序銜接， 持續(xù)刷新生產(chǎn)任務(wù)“進(jìn)度條”，正滿弓緊弦全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮。該廠著力發(fā)揮調(diào)度室在生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮作用，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)排產(chǎn)，有效促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的銜接配合。同時(shí)要求各生產(chǎn)車間勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，不講條件、不講客觀，以“跳起來(lái)摘桃子”的精神，不折不扣執(zhí)行生產(chǎn)指令，全力保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

提升設(shè)備管理水平。該廠進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，機(jī)電部緊盯設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)不放松, 明確設(shè)備使用單位管理主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、定期管理和考核力度，形成設(shè)備維保制度化、常態(tài)化管理機(jī)制，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備保持安全可靠、高效運(yùn)行的狀態(tài)。

主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。該廠建立每周一、三、五晨會(huì)和每日生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)例會(huì)工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日在生產(chǎn)工序銜接、任務(wù)調(diào)節(jié)、人員調(diào)劑等方面遇到的問(wèn)題;技術(shù)中心、質(zhì)檢部共同聯(lián)手，主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)車間反饋的技術(shù)疑問(wèn)、質(zhì)量工藝方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)，快速予以解決，既確保了每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量都能過(guò)關(guān)，又有效縮短零部件加工、支架總裝的周期，保證按時(shí)交付用戶安全使用。劉芳 劉文君