晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入學(xué)習貫徹集團公司安全工作會議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強化安全意識，壓實安全管理責任，有力夯實安全發(fā)展根基。

文化引領(lǐng)，凝聚安全發(fā)展“意識流”。該廠著力樹牢“生命至上、以人為本”的安全發(fā)展觀，迅速學(xué)習貫徹集團公司安全工作會精神，進一步凝聚共識，推動職工安全意識與企業(yè)安全管理同頻共振、共同提升。同時，強化安全宣教主陣地，通過安全文化浸潤，引導(dǎo)廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，組織職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》，集中觀看《防災(zāi)減災(zāi)知識宣教篇》安全警示教育片;推進安全文化可視化傳播，在廠區(qū)主干道、車間懸掛了安全生產(chǎn)宣傳條幅，并利用電子屏滾動播放安全生產(chǎn)主題標語，營造出濃厚的安全文化氛圍。

穩(wěn)固“三基”，激發(fā)安全生產(chǎn)“內(nèi)生力”。該廠以推動“三基”建設(shè)為發(fā)力點，成立了安全“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定下發(fā)了《中央機廠“三基”建設(shè)工作方案》;嚴格執(zhí)行“一崗雙責”和“五親自”安全檢查制度，大力推行“工資掛鉤式”安全考核，將20%的工資納入安全績效考核;根據(jù)生產(chǎn)實際，科學(xué)制定標準化達標創(chuàng)建規(guī)劃，做到考核有指標、工作有措施，推進安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標;創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，由車間安全副主任負責，每周監(jiān)督各班組利用班前會組織職工對安全事故案例進行學(xué)習;堅持開展實操培訓(xùn)，將企業(yè)重大事故隱患判定標準培訓(xùn)、消防安全專項培訓(xùn)、職業(yè)健康和安全管理制度培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)寫進年度培訓(xùn)計劃，提高職工安全操作水平。

健全體系，織密安全管理“保障網(wǎng)”。該廠以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，制定下發(fā)符合工廠安全工作實際的1、2、3號安全指導(dǎo)性文件，不折不扣落實好安全例會、周四安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理等一系列規(guī)章制度，著力實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任的全覆蓋;完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，重點排查起重設(shè)備、壓力容器、倉庫、?；?、變電所等重點領(lǐng)域以及高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、冬季用電管理、消防管控和極端天氣下的安全隱患，以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的作風，不折不扣把各項隱患整改到位，確保萬無一失。(安璐 劉文君)