晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標(biāo),科學(xué)謀篇布局，以“開年就開跑、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進(jìn)2024年各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得新成效。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)聚合力。該公司按照集團(tuán)公司“1158”黨建工作部署，依托“黨建+”特色活動(dòng)，扎實(shí)做好黨支部“三基建設(shè)”、以案促改、清廉國企建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)以及黨員教育管理等工作;完善黨建工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮好“指揮棒”作用，以安全績(jī)效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等實(shí)際成效來檢驗(yàn)衡量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、相互促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)保安全。該公司通過抓思想、除隱患、盯現(xiàn)場(chǎng)等措施，確保安全有保障、生產(chǎn)不掉線、環(huán)保不碰線。堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，樹牢干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)及安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大力開展“三抓一除”等專項(xiàng)整治，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全隱患排查治理 ，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，不斷強(qiáng)化“三違”、風(fēng)險(xiǎn)隱患等考核，切實(shí)用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

提升經(jīng)營(yíng)管理水平增效益。該公司嚴(yán)格落實(shí)棘突盎司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，緊跟市場(chǎng)需求，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和手段，提升自主發(fā)展能力。以“成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、效益最好”為目標(biāo)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理和全要素成本管理，圍繞“更完善、更科學(xué)、更管用”要求，完善契約化管理體系，加大對(duì)各生產(chǎn)車間和部門的精準(zhǔn)考核，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，通過修舊利廢、回收復(fù)用等加大內(nèi)部挖潛力度，著力在挖潛增效和降本增效上做足文章，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。(趙雅雯 劉文君)