今年以來，該公司加強(qiáng)與省調(diào)溝通，在熱用戶供熱同比需求增高的狀況下，及時協(xié)調(diào)省調(diào)，努力提高機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率，開機(jī)率和負(fù)荷率領(lǐng)先全省其他同類火電廠，確保機(jī)組利用小時排名靠前;根據(jù)機(jī)組電負(fù)荷和供熱負(fù)荷情況，適時調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保供熱發(fā)電兩不誤;時時跟蹤日前電量完成情況，開展值際爭發(fā)電量競賽，調(diào)動員工的積極性，力爭實際發(fā)電量高于日前計劃;全面深化各級人員責(zé)任落實，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，強(qiáng)化外包隊伍管理，加大隱患排查力度和深度，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，確保機(jī)組能夠長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為增發(fā)搶發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。(陳燈峰)