汪公河一行深入施工現場，實地查看1號鍋爐、2號鍋爐、組合場等區(qū)域，聽取項目領導關于工程進度、安全質量、生產經營、黨建引領等方面的匯報，表示項目地處偏遠，環(huán)境較為艱苦，但是項目部全體職工充分踐行公司“真抓實干、馬上就辦”的工作態(tài)度和“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，兩周完成四個里程碑節(jié)點，以高質量履約贏得業(yè)主方高度贊揚。強調新疆重能百萬項目是公司在新疆區(qū)域首次承建的百萬機組工程，對于公司進一步延伸開拓西北能源電力市場、緊密與華潤公司合作關系意義重大，項目團隊要樹立能建品牌意識

堅持高標引領，為后續(xù)市場開發(fā)打下堅實的基礎。

汪公河要求，一是筑牢安全生產底線，嚴格落實“十二個到位”，落實好現場安全生產網格化管理工作，堅持重心下沉、關口前移，不斷壓實主體責任，提升安全生產管理的精細化、信息化水平，推動安全管理不斷邁上新水平;二是加強項目履約標準，項目一墻之隔就是華電的兩臺百萬機組，要持續(xù)聚焦公司高標準、高效率履約要求,把對標對表貫穿于同臺競技、內部比曬過程中,始終贏得業(yè)主信賴;三是壓實經營基礎工作，強化經營生產聯動，做實圖紙會審和“四量對比”工作，以家企情懷做好項目開源節(jié)流降本增效工作，突出“一切聚焦價值創(chuàng)造”的導向，四是打造青年人才工程，落地青年人才培養(yǎng)“三論”，深學篤行公司第一次團代會精神，踐行“三力擔當、五新作為、兩個前列”的奮斗目標，在建設“四新能建”的偉大征程中貢獻青春力量;五是持續(xù)加強黨建引領，推動基層黨建工作與生產經營高度融合，黨員同志帶頭引導廣大職工在項目建設全過程中當標兵、做表率、比貢獻，系統提升支部“三力”，高創(chuàng)“五出價值”。

隨后，汪公河與業(yè)主領導圍繞項目履約、后續(xù)市場開發(fā)進行了友好交談。