搭建“黨旗紅+電網(wǎng)綠”平臺，提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。今年以來，響水公司搭建“黨旗紅+電網(wǎng)綠”平臺，以“基層黨建鞏固提升年”為載體，深化落實支部連動、黨員連心“雙連”工作機(jī)制，各基層支部明確方向，紛紛尋找結(jié)對伙伴，通過“黨員統(tǒng)一活動日”、“技經(jīng)微課堂”等載體，提供相互交流學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，探索研究黨建與提高技能水平的具體做法，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共育。

開展“理論培訓(xùn)+沙場練兵”演練，提升產(chǎn)業(yè)工人實訓(xùn)水平。今年以來，響水公司建立針對青年員工在職業(yè)發(fā)展各階段的不同目標(biāo)，為每名青年員工配備了職業(yè)導(dǎo)師和技能師傅，將集中理論教學(xué)與師徒帶教實踐相結(jié)合，采取“理論+實戰(zhàn)”的培訓(xùn)模式，由有著多年工作經(jīng)驗的老師傅擔(dān)任培訓(xùn)老師，把工作現(xiàn)場當(dāng)成“實訓(xùn)場”和“練兵場”，形成“職業(yè)導(dǎo)師做指引、技能師傅傳技藝”的“師帶徒”模式。

完善“精準(zhǔn)評價+綜合激勵”機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)工人管理水平。今年以來，響水公司編制《班組長隊伍建設(shè)專項行動實施方案》和《班組長積分評比方案》，從班組長及后備班組長的選拔和聘任條件、績效獎懲方案和評比細(xì)則三個方面，創(chuàng)新了績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式，用好績效激勵指揮棒，采取“季度通報+年終考評”的模式，最終實現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降的共進(jìn)共退的目的。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城響水縣供電公司黨建工作的做法和經(jīng)驗，多措并舉提升黨建引領(lǐng)力度，凝聚黨建發(fā)展合力，加強(qiáng)核心班組管理，才能提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想凝聚力，才能提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍硬核戰(zhàn)斗力，進(jìn)而努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革向縱深發(fā)展。