月1日起，我國首個(gè)抽水蓄能多廠站集控中心——南網(wǎng)儲(chǔ)能公司抽水蓄能集控中心對(duì)廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站、陽江抽水蓄能電站實(shí)行“一人一席兩廠站”集控值班，單人機(jī)組控制規(guī)模由120萬千瓦躍升至240萬千瓦，設(shè)備控制效率提高1倍。這標(biāo)志著粵港澳大灣區(qū)抽水蓄能電站值班模式取得重大突破，為持續(xù)深化“一人一席多廠站”模式應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

南網(wǎng)儲(chǔ)能公司抽水蓄能集控中心由所屬運(yùn)行分公司運(yùn)維管理，2022年12月15日投入試運(yùn)行，2023年7月5日投入正式運(yùn)行。一年多來，南網(wǎng)儲(chǔ)能運(yùn)行公司聚焦增強(qiáng)抽水蓄能機(jī)組運(yùn)行功能，積極開展生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的優(yōu)化變革，致力探索實(shí)現(xiàn)集控中心“一人一席多廠站”的集控值班模式。這次集控值班模式優(yōu)化，是南網(wǎng)儲(chǔ)能公司在2022年實(shí)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)抽水蓄能電站生產(chǎn)運(yùn)行管理集控模式后的又一次重大變革，是推進(jìn)抽水蓄能電站運(yùn)維集約化、專業(yè)化取得的標(biāo)志性成果。

聚焦“人”，強(qiáng)化運(yùn)行能力建設(shè)

為加速培養(yǎng)運(yùn)行人員“一人一席兩廠站”值班能力，南網(wǎng)儲(chǔ)能運(yùn)行公司大力推進(jìn)廠站組合選配和新值班模式培訓(xùn)，參考同一調(diào)度主體、相近地理區(qū)域、相近裝機(jī)規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)，采取“清蓄+陽蓄”、“深蓄+梅蓄”等電站的科學(xué)組合方式，分階段推進(jìn)“一人一席多廠站”值班員跨廠交叉專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。與此同時(shí)，該公司以簽訂“師徒協(xié)議”和“結(jié)對(duì)協(xié)議”等方式組織開展理論及實(shí)操培訓(xùn)，分階段、多批次、多樣化進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核評(píng)估，全面提升運(yùn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)多廠站值班技能。工作啟動(dòng)以來，累計(jì)完成理論及實(shí)操培訓(xùn)92次、理論及實(shí)操考核20次、集中面試1次、值班能力綜合評(píng)估1次，參培人員值班能力合格達(dá)標(biāo)。

聚焦“物”，深化技術(shù)系統(tǒng)支撐

為滿足“一人一席多廠站”的值班工作需求，南網(wǎng)儲(chǔ)能運(yùn)行公司積極開展值班輔助系統(tǒng)建設(shè)，有力保障多廠站值班效率。通過開展多廠站報(bào)警等級(jí)梳理整治，杜絕了報(bào)警信息誤發(fā)頻發(fā)。通過積極推進(jìn)轉(zhuǎn)令系統(tǒng)建設(shè)，從技術(shù)上防止多廠站值班轉(zhuǎn)令錯(cuò)誤導(dǎo)致誤操作。該公司還在監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限、操作邏輯、口令閉鎖保護(hù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范值班界面、顏色辨識(shí)、報(bào)警聲音等方面的設(shè)置，全方位筑牢防誤技術(shù)基礎(chǔ)，以技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)保障新老值班模式的順利切換。

聚焦“管理”，優(yōu)化值班管理機(jī)制

在“一人一席多廠站”的目標(biāo)牽引下，南網(wǎng)儲(chǔ)能運(yùn)行公司積極開展調(diào)研、認(rèn)真總結(jié)以往電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，建立健全多廠站值班制度，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)管理要求。通過建立多廠站集控值班監(jiān)護(hù)與互助機(jī)制，明確機(jī)組啟動(dòng)、負(fù)荷調(diào)整、調(diào)度指令轉(zhuǎn)令等環(huán)節(jié)的監(jiān)護(hù)要求，從管理上防范安全風(fēng)險(xiǎn)。通過建立集控備班啟用機(jī)制，明確在集控與廠站發(fā)生通道中斷、監(jiān)控系統(tǒng)故障、火災(zāi)等特殊場(chǎng)景下備班啟用要求，確保在特殊場(chǎng)景下廠站設(shè)備得到有效監(jiān)控。此外，該公司還多次組織開展火災(zāi)等極端情況下的應(yīng)急逃生、值班地點(diǎn)切換等應(yīng)急演練，不斷提高制度保障、機(jī)制運(yùn)行科學(xué)化水平。

據(jù)悉，清蓄、陽蓄電站值班模式優(yōu)化后，集控值班總?cè)藬?shù)將由10人下降至5人，降幅達(dá)50%。隨著深蓄、梅蓄電站值班模式的陸續(xù)優(yōu)化，運(yùn)行人員集約化效益將愈加凸顯。當(dāng)前，南網(wǎng)儲(chǔ)能公司在建抽水蓄能電站規(guī)模已突破1000萬千瓦，到2035年抽水蓄能電站在運(yùn)規(guī)模將達(dá)到4600萬千瓦，建成接入集控中心的控制提效空間廣闊。

接下來，南網(wǎng)儲(chǔ)能運(yùn)行公司將持續(xù)總結(jié)“一人監(jiān)控兩廠”的值班經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)向“一人監(jiān)控三廠”值班模式轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放人員集約化效益和集控中心管理效能，為我國抽水蓄能電站運(yùn)行管理水平提升提供有力實(shí)證支撐。