一直以來，鹽城市濱?？h供電公司結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“理論+實(shí)踐”，通過常態(tài)化開展“看得見、摸得著”的綜合技能練兵的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造單位和單位之間，員工和員工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，培養(yǎng)和造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的專業(yè)技能人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了員工工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，夯實(shí)企業(yè)安全管理，提高了職工安全防護(hù)意識(shí)和職業(yè)技能水平，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大的人才動(dòng)力，有效提升“賽馬制”練兵質(zhì)效，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

同時(shí)，我們看到，濱海公司全面深入抓好運(yùn)檢搶專項(xiàng)管理提升工作，進(jìn)一步規(guī)范搶修人員現(xiàn)場(chǎng)工作票、施工工器具規(guī)范化等相關(guān)管理工作，常態(tài)化安全培訓(xùn)教育，全面從嚴(yán)做好安全管控，保證安全受控;他們多措并舉增強(qiáng)人員隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，通過比武選拔尖端人才，提升員工技能水平，讓運(yùn)檢搶單位成為供電所的第二班組這個(gè)要求落地;他們持續(xù)統(tǒng)籌運(yùn)檢搶資源，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，發(fā)揮配電安全管理、業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)，建立配電運(yùn)檢搶一體化體系，流程化開展運(yùn)檢搶單位管理工作優(yōu)化，有效推動(dòng)配電網(wǎng)供電可靠性和本質(zhì)服務(wù)水平全面提升。

由此，我們要象鹽城市濱?？h供電公司那樣，集中組織配電運(yùn)檢搶人員，開展“賽馬大練兵”活動(dòng)，全面檢驗(yàn)運(yùn)檢搶單位安全管理現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)以素養(yǎng)提能力、以能力強(qiáng)技能、以技能促建功，并將個(gè)人比武成績(jī)與績(jī)效掛鉤，才能鼓勵(lì)員工參加練兵比武，才能全方面提升專業(yè)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“技術(shù)好、管理好、服務(wù)好”的工作目標(biāo)。