脫硝催化劑是燃煤電廠煙氣脫硝系統(tǒng)的核心部件，能最大限度減少氮氧化物排放量，被稱為綠色煤電的“芯片”。隨著燃煤機組全面實施超低排放改造，脫硝催化劑使用量快速增長，如何處置失活脫硝催化劑成為行業(yè)新挑戰(zhàn)。
在內(nèi)蒙古烏海市，國家能源集團科環(huán)集團龍源環(huán)保建成的全國首套失活脫硝催化劑資源化利用生產(chǎn)線上，失活的催化劑經(jīng)過清灰清洗、活性植入等數(shù)道工序后，宛若“新生”，變廢為寶。
7月15日，這項由龍源環(huán)保等9家單位共同研發(fā)的“廢煙氣脫硝催化劑資源化利用技術(shù)”，在成果鑒定會上受到院士專家的高度認(rèn)可，一致認(rèn)為項目成果整體達到國際領(lǐng)先水平。龍源環(huán)保內(nèi)蒙古催化劑公司董事長王佩說：“成果能夠快速落地，關(guān)鍵在于公司持續(xù)推進改革與創(chuàng)新。”
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。龍源環(huán)保把握創(chuàng)新與改革的內(nèi)在邏輯，深入貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于“科改行動”的工作要求，堅持以改革賦能創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)，不斷實現(xiàn)破局、迎來變局、開創(chuàng)新局，創(chuàng)新源泉充分涌流，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
2021年、2022年，龍源環(huán)保兩度榮獲國資委“雙百行動”企業(yè)標(biāo)桿，獲評第七屆中國工業(yè)大獎，營收年均增長15%，研發(fā)投入年均增長40%，2023年利潤同比增長113%，研發(fā)投入3.82億元，科技成果轉(zhuǎn)化收入6.1億元，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
堅持刀刃向內(nèi) 狠抓改革促破局
2018年，隨著能源環(huán)保領(lǐng)域市場形勢變化，龍源環(huán)保經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須積極應(yīng)變、主動求變，才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
在龍源環(huán)保的基因里，從不缺刀刃向內(nèi)的勇氣和銳意改革的決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上主動請纓，經(jīng)國家能源集團推薦，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，龍源環(huán)保被列入全國447家“雙百行動”綜合改革企業(yè)之一。
要推進改革，最重要的就是決心。早在改革伊始，龍源環(huán)保就建設(shè)以“亮劍”文化為核心的文化體系，制定員工行為“八項守則”，著力鍛造敢于攻堅、勇于亮劍的干部員工隊伍。公司持續(xù)開展宣講弘揚三十年發(fā)展歷程中形成的“危中求機、創(chuàng)新立企、服務(wù)業(yè)主、依靠員工”四大基因，更提升了改革信心、增強了改革共識，持續(xù)夯實了主動改革的思想基礎(chǔ)和內(nèi)在動力。
龍源環(huán)保主動以改革破題，抓住改革新機遇，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，堅定市場化改革方向，全面優(yōu)化部門設(shè)置，打造了事業(yè)部“小前臺”、業(yè)務(wù)中心“大中臺”、職能部門“強后臺”的內(nèi)部高效協(xié)同機制，圍繞創(chuàng)新需求組建生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量控制部、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、培訓(xùn)中心、信息與數(shù)字化部，為科技創(chuàng)新提供組織保障。公司全面梳理工程建設(shè)、招標(biāo)采購等8大類159項關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，形成7個方面重點管理授權(quán)清單，以制度和信息化建設(shè)為抓手對各管理主體進行系統(tǒng)升級改造，精簡制度近1/3，決策審批效率提升30%，結(jié)算周期和采購周期均縮短15%。
改革實施以來，龍源環(huán)保綜合運用改革“政策包”和“工具箱”，將三項制度改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，打破管理人員與技術(shù)人員相互流動的限制壁壘，架起互通橋梁，11 名有技術(shù)背景優(yōu)勢的管理人員轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)序列，繼續(xù)在安全環(huán)保、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。公司分層分類實施考核，徹底實現(xiàn)“干好干壞不一樣”，浮動薪酬占比超過60%，根據(jù)考核結(jié)果拉開薪酬差距，樹立起正向激勵的鮮明導(dǎo)向，理直氣壯為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。2021年，龍源環(huán)保催化劑板塊率先落地超額利潤分享機制，成為國家能源集團20家中長期激勵示范單位之一。
龍源環(huán)保上下一心、協(xié)力奮進，以實實在在的改革舉措與成效打造了具有市場化特征的改革品牌。公司改革經(jīng)驗入選國資委《國企改革“雙百行動”案例集》，在國資委專題會議上2次交流發(fā)言，吸引十余家企業(yè)到公司調(diào)研學(xué)習(xí)，改革影響力持續(xù)增強。
深化改革創(chuàng)新 驅(qū)動發(fā)展迎變局
改革征程，沒有終點，只有連續(xù)不斷的起點。為全面提升創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力，2023年龍源環(huán)保再次出發(fā)，成為全國13家由“雙百”轉(zhuǎn)為“科改”的示范企業(yè)，進一步深化改革創(chuàng)新。
以改革作為點火系，龍源環(huán)保點燃創(chuàng)新引擎，釋放創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動力。以集團公司“三支隊伍”建設(shè)方案和科環(huán)集團“彩虹人才”計劃為指引，龍源環(huán)保建立了 3+7+N“彩虹人才”發(fā)展培養(yǎng)體系，著力培養(yǎng)、引進、用好科技領(lǐng)軍人才、卓越工程師和高水平創(chuàng)新團隊，對關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)研發(fā)實施“揭榜掛帥”攻關(guān)，充分激發(fā)創(chuàng)新潛能和活力。龍源環(huán)保4人入選集團“三支隊伍”，10人入選科環(huán)“三支隊伍”，打造了一支老中青結(jié)合的科技創(chuàng)新人才梯隊，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
龍源環(huán)保不僅培育創(chuàng)新人才，更打造優(yōu)秀人才活力競相迸發(fā)的沃土。為進一步發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，龍源環(huán)保著力建設(shè)良性運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新機制，打造能源環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)“策源地”。公司著力加強與集團內(nèi)外部科研力量協(xié)同，充分發(fā)揮2個國家級、6個省級創(chuàng)新平臺，以及院士專家工作站和博士后工作站的創(chuàng)新主體作用，建成靈活高效的創(chuàng)新體系，探索實施內(nèi)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投示范，精準(zhǔn)實施科研人員激勵考核，釋放創(chuàng)新活力。
今年年初，龍源環(huán)保設(shè)立五大工程技術(shù)和研發(fā)中心，大力推進CCUS、氫能與儲能、新能源固廢、水處理膜、催化劑新技術(shù)、新工藝研發(fā)和示范，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)。氫能與儲能中心重點負(fù)責(zé)的榆林煤化工與新能源耦合項目是國內(nèi)首個融合氫儲能、電化學(xué)儲能和熱儲能的示范項目，也是集團十大科技項目“煤化工與新能源耦合關(guān)鍵技術(shù)研究”示范工程。今年7月中旬，儲能、儲熱系統(tǒng)已進入調(diào)試、消缺階段，制氫系統(tǒng)建設(shè)也即將完工，預(yù)計8月進入1000小時試運，建成后為集團下一步大規(guī)模開展新能源與煤化工裝置耦合運營提供技術(shù)支撐。
龍源環(huán)保始終堅持聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新雙向互動，把研發(fā)方向錨定在行業(yè)頂尖水平的同時，更注重研發(fā)技術(shù)成果市場應(yīng)用，打造“研發(fā)+示范”的“雙向奔赴”，支撐火電清潔化，助力集團60%裝機容量的火電機組實現(xiàn)超低排放，泰州、大同CCUS“首臺套”項目落地;支撐火電轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出了“一心兩脈、多元融合”發(fā)展路徑，在常州、青山等城市電廠落地污泥耦合發(fā)電項目10個。
近年來，龍源環(huán)保圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局取得了豐碩成果，累計承擔(dān)“863”“973”和國家重大專項等研發(fā)項目22項，獲得專利授權(quán)近1000項，其中發(fā)明專利256項。2023年，授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量占集團公司比例超過10%，名列三級單位第一，獲集團公司科技進步一、二等獎各1項。
增強核心功能 轉(zhuǎn)型升級開新局
轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展問題，也是改革問題。龍源環(huán)保堅持改革創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦國家戰(zhàn)略，圍繞國之所需、響應(yīng)集團號召，以服務(wù)集團主業(yè)減污降碳和綠色清潔化發(fā)展為目標(biāo)，全力打造能源環(huán)保優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展出題目，改革做文章。通過不斷優(yōu)化企業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，龍源環(huán)保以“三個轉(zhuǎn)變”推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中持續(xù)增強企業(yè)核心功能。
——實現(xiàn)由單一工程建設(shè)向多元業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。建立以工程示范為依托、以運營運維為保障、以裝備制造為支撐、以檢測咨詢?yōu)檠a充、以資本運作為引擎的新發(fā)展模式。
——實現(xiàn)由單一大氣治理向多元治理能力提升轉(zhuǎn)變。持續(xù)服務(wù)集團新建火電機組環(huán)保島建設(shè);實現(xiàn)水處理高端膜產(chǎn)品國產(chǎn)化替代，降低采購成本約20%;支撐“無廢集團”建設(shè)，推進煤基固廢、新能源固廢和危廢處置基地建設(shè)。
——實現(xiàn)由單一響應(yīng)市場向助力主業(yè)解決難點問題服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。支撐電力部編制綜合能源三年規(guī)劃，支撐集團內(nèi)多家企業(yè)開展綜合能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，“一廠一策”，多聯(lián)供、火儲聯(lián)合調(diào)頻、固廢協(xié)同處置等重要場景在多個電站實現(xiàn)示范。
對“三個轉(zhuǎn)變”感受最深的無疑是身處變革之中、以實干推進變革的龍源環(huán)保人。龍源環(huán)保固廢事業(yè)部總經(jīng)理李曉金就是其中之一。2020年，李曉金轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司新成立的固廢事業(yè)部開拓新業(yè)務(wù)，面對技術(shù)不先進、市場不規(guī)范、模式不成熟等一系列難題，他明白：“要想包攬‘瓷器活’，必須打造‘金剛鉆’!”
李曉金牽頭組建技術(shù)攻堅團隊，瞄準(zhǔn)污泥耦合發(fā)電業(yè)務(wù)開展技術(shù)創(chuàng)新，對比分析、模擬求證、制定方案，專項會議室的燈變成了“長明燈”，團隊辦公室變成了“大車店”。經(jīng)過三年的潛心專研，龍源環(huán)保研發(fā)的大型煤粉鍋爐協(xié)同處理城鎮(zhèn)生活污泥關(guān)鍵技術(shù)獲評國際領(lǐng)先，團隊積極打造行業(yè)引領(lǐng)，在江蘇常州、湖北武漢先后打造了污泥干化協(xié)同處置1.0、2.0示范項目，助力解決“污泥圍城”困境。截至今年7月，已投運10個項目，處置規(guī)模達到100萬噸/年，正在規(guī)劃建設(shè)10個項目，基本完成了全國污泥業(yè)務(wù)版圖布局。
創(chuàng)新不止、實干不止。龍源環(huán)保圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯能源環(huán)保行業(yè)前沿，抓緊培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開展全釩液流電池核心技術(shù)攻關(guān)，在博鰲落地示范項目，布局儲熱業(yè)務(wù)，投運榆林高溫儲熱項目。同時，培育產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，打造行業(yè)引領(lǐng)力，鞏固工業(yè)煙氣治理行業(yè)領(lǐng)軍地位，培育固廢處置、綜合能源服務(wù)、環(huán)保裝備制造、CCUS等行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。改革是一個過程，不是一蹴而就，也不能一勞永逸。龍源環(huán)保將繼續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，錨定科技創(chuàng)新，主動作為、乘勢而上，堅持將“科改行動”作為落實國家能源集團“三緊三非”要求的重要抓手，不斷鞏固公司治理、運維、裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，在減污降碳、節(jié)能增效、智能化發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，為集團清潔綠色低碳發(fā)展注入源源不斷的動力。
